Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
6_Informatsionnye_tekhnologii_v_menedgmente.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
434.18 Кб
Скачать

37.Типы задач, решаемые сппр

Системы поддержки принятия решений (Decision Support System - DSS) - это компьютер­ные системы, почти всегда интерактивные, разработанные, чтобы помочь менеджеру (или руководителю) в принятии решений. DSS включают и данные, и модели, чтобы помочь принимающему решения решить про­блемы, особенно те, которые плохо формализованы.

Системы поддержки принятия решений: 1. Помогают произвести оценку обстановки (ситуаций), осуществить выбор критериев и оценить их относительную важность. 2. Генерируют возможные решения (сценарии действий). 3. Осуществляют оценку решений и выбирают лучший. 4. Обеспечивают постоянный обмен информацией об обстановке принимаемых решений и помогают согласовать групповые решения. 5. Моделируют принимаемые решения (в тех случаях, когда это возможно). 6. Осуществляют компьютерный динамический анализ возможных последствий принимаемых решений. 7. Производят сбор данных о результатах реализации принятых решений и осуществляют оценку результатов. Системы поддержки принятия решений могут быть сосредоточенные и распределенные.

38. Современный рынок решений класса сппр.

СППР – система поддержки принятия решений – человеко-машинная система, позволяющая руководителям использовать свои знания, опыт, интересы, объективные и субъективные модели, оценки и данные для реализации компьютерных методов выработки решений.

СППР «Эксперт». Предназначена для решения слабоструктурированных и неструктурированных задач на основе компьютерного анализа. В основе данной СППР лежит метод анализа иерархий. Расчет в СППР формирует обобщенные приоритеты – величины, определяющие степень предпочтительности элемента относительно цели решаемой проблемы. Проводится анализ по локальным приоритетам для выяснения из каких составляющих получился показатель, какой критерий получил наибольший, наименьший вес.

СППР «Парус». Позволяет решать задачи стратегического и оперативного управления на основе учетных данных о деятельности предприятия. Итог – решения, опирающиеся на достоверную информацию, квалифицированное исполнение.

СППР «Аналитика-2000». Решает задачи:

  • Сокращение времени и трудозатрат, необходимой для получения требуемой информации.

  • Улучшение качества аналитических данных, выдаваемых по запросам вышестоящих организаций.

  • Обеспечение возможности графического представления данных.

СППР «МАИ». Предназначена для творческого поиска и анализа решений управленческих задач в разных областях человеческой деятельности в условиях неопределенности, ограничений. Система эффективна в условиях антикризисного управления при предварительной оценки направления и области поиска решений. СППР «МАИ» может использоваться при решении следующих задач:

  • стратегическое планирование в режимах прогнозирования

  • разработка различных сценариев развития ситуаций и их оценка

  • формирование и оценка стратегии развития событий

  • выбор и оценка качества организационных, проектных решений

  • решение задач оптимального планирования и управления.