12. Підготовка бізнес – плану та створення нового підприємства

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому сформульована сутність підприємницької ідеї, засоби її реалізації, а також окупності та приросту майбутнього вкладення капіталу (цінностей), де обумовлено ринкові, товарні, виробничі, організаційні, фінансові, управлінські та інші аспекти, можливі ризики, результати, наслідки та перспективи.

 Бізнес-план розробляється:

- для кредиторів, щоб оцінити можливість надання кредитів підприємству, ступінь ліквідності та ризику проектів, рівень якості управління;

- для інвесторів, щоб зацікавити вкладенням капіталу в перспективні проекти;

- для власників, співвласників, засновників, щоб оцінити можливості та перспективи суб’єкта господарювання, встановити і відстежувати цілі та завдання, визначити потребу в ресурсах (фінансових, матеріальних, трудових), перевірити свої ідеї на доцільність і реалістичність;

- для менеджерів, робітників підприємства, щоб уяснити ідеї та практично впровадити їх у життя, сформувати згуртований колектив на виконання завдань.

Процес розробки бізнес-плану включає три стадії: початкову, підготовчу, основну.

Початкова стадія (розробка концепції бізнесу) включає наступні етапи:

Пошук перспективної підприємницької ідеї та вибір сфери діяльності суб’єкта господарювання.

Вибір форми організації бізнесу.

Вибір способу започаткування бізнесу.

Підготовча стадія включає наступні  етапи:

Формування інформаційного поля бізнес-плану.

Стратегія планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану. 

Структура бізнес – плану

1. Резюме (2-3 стр.).

В резюме представлений зміст всього проекту. Повідомлення про наміри: короткий,

2.  Галузь, суб’єкт господарювання та його продукція.  

3. Дослідження конкурентного середовища.

4. Стратегічний план.

5. Маркетинговий план.

6. Виробничий план.

7. Організаційний план.

8.  Оцінка ризиків. Співвідношення РИЗИК / ДОХОД - найважливіший критерій для оцінки привабливості бізнесу.

9. Фінансовий план.  

14. Розробка статуту підприємства

Статут – документ, на основі якого діє п-ство. Він затверджується власником майна, а для держ п-ств – власником майна за участю трудового колективу

В статуті підприємства визначається найменування підприємства, його місце знаходження, предмет та мета діяльності, органи управління підприємством, порядок їх формування, компетенція та повноваження трудового колективу, порядок утворення майна, характер організації трудових відносин, членства, умови реорганізації та припинення діяльності підприємства.

У статуті підприємства мають бути визначені:

· його точне найменування і місцезнаходження;

· власник (власники) або засновник (засновники);

· основна місія і цілі діяльності;

· органи управління та порядок їх формування;

· компетенція (повноваження) трудового колективу і його виборних органів;

· джерела та порядок утворення майна; умови реорганізації і припинення існування.

Структура статуту:

1. Загальні положення

2. Майно п-ства

3. Органи управління

4. Виробничо-господарська діяльність

5. Регулювання трудових відносин

6. Облік, звітність і контроль

7. Реорганізація та ліквідація