37. Оцінка праці персоналу

Одержані рез.оц. праці оцінник повинен обговорити з прац.який оцінювався у формі бесіди.Повідомлюються рейтинги прац. На їх основі надаються поради.Особа,яка проводить бесіду,повинна мати необхідні навички,чітко викладати свою думку,уважно слухати працівника.Бесіда з працівником.повинна бути націлена: на заохочення високої результативності праці,зміну поведінки працівників,результативності праці.Після такої бесіди оцінник передає результати у відділ управління персоналом для узагальнення висновків.Норман Мейер описав 3 підходи,які використовувалися у США при бесідах особи,яка проводила оцінку і працівника:1.розкажи-продай.2 розкажи-послухай,3,рішення проблеми.Метод розкажи-продай використовується з новими малодосвіченими прац.мет.рішення проблеми максимально спонукає прац. Брати участь у бесіді викор.з більш досвіч.прац.Ме-р повинен мати добрі навики спілкування,вміти слухати.Бесіда не досягає цілі при поганій підготовці.Під час бесіди треба зосереджуватись на проблемах і критикувати не прац. А погано виконану роботу.Осн.напрямки підв. Ефективності бесід із ОЦ.результативності праці можуть бути.1. Прац. І ОЦ. Повинні готуватись до зустрічі і бути готовим обговорювати минулу результативність праці прац.2.Дати прац. Можливість розслабитись і підкреслити,що що ця бесіда не є дисциплінарним заходом.3.Планувати час проведення бесіди таким чином,щоб половина відведеного часу на бес. Залишилась для обговорення ОЦ. І майб.роботи самим прац.4.Починати бес з позитивних досягнень прац.5.Актуально підбирати слова при викладенні недоліків.6.Бес.має проходити між оцінником і прац 1на1.7.Слідкувати,щоб не перевантажити пра.інформацією.8.Заохочувати залучення прац. У бесіду,його самооцінку і його огляд власної роботи.9.ост.аспект-обговорення майб.завдань і питання про те.як м-р може допомогти прац. Досягти власних цілей і цілей орг.Якщо бесіда правильно побудована.і проведена,то вона може внести суттєвий вклад у підвищення результативності праці роб.

38.Визначення індивідуальної вартості працівника. Людські ресурси володіють вартістю, якщо вони здатні приносити у майб дохід, віддаючи свою робочу силу. Звідси можна зробити висновок, що вартість персоналу, як і інших ресурсів, є сьогоднішня вартість очікуваних від них послуг і доходів у майб.

Вартість працівника для орг.-ції також залежить від строку, протягом якого він може надавати орг.-ції свої послуги і приносити дохід, тобто строку роботи в даній орг.-ції. В Мічиганському університеті розроблена модель індивідуальної вартості працівника, основана на поняттях умовної вартості, що реалізується.

За цією моделлю, індивід цінність працівника визнач обсягом послуг, який очікується, коли працівник надає або реалізує, працюючи в орг.-ції. Це визначає мовну вартість працівника (УВ), що очікується. УВ включає весь потенційний дохід який працівник може принести орг.-ції, якщо він все життя буде в ній працювати. Цінність працівника з урахуванням вірогідності того, що він буде працювати в орг.-ції протягом якогось часу, визначає очікувану вартість, що реалізується (РВ).

Вартість, яка реалізується, склад із двох елементів: умовна вартість і вірогідність продоження роботи в організації.

У цій моделі вартість людських ресурсів є вірогідною величиною. Для орг.-ції це означає , що не завжди працівник з найбільшим потенціалом буде корисним орг.-ції. В моделі також існує залежність вартості людських ресурсів від ступеня їх задоволеності. Тому задоволеність повинна вимірюватись, а результати доповідатися керівництву орг.-ції.

39. Вищі органи управління АТ. Органами управління акціонерним товариством є загальні збори акціонерів, наглядова рада правління.

Вищий орган акціонерного товариства — загальні збори акціонерів — розглядає питання визначення основних напрямів діяльності акціонерного товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання, внесення змін до статуту товариства, обрання та відкликання членів ради акціонерного товариства, членів виконавчого органу та ревізійної комісії, затвердження річних результатів діяльності товариства та інші питання, передбачені ст. 41 Закону України «Про господарські товариства».

До виключної компетенції загальних зборів акціонерів відповідно до ст. 41 Закону України «Про господарські товариства» належить:

- внесення змін до статуту товариства;

- затвердження річних результатів діяльності акціонерного товариства, включаючи його дочірні підприємства, - затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати - частки прибутку (дивідендів), визначення порядку покриття збитків;

- створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження їх статутів та положень;

- прийняття рішення про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

Загальні збори АТ мають кворум, якщо в них беруть участь акціонери, які мають відповідно до статуту товариства понад 60% голосів.

Загальні збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік. Позачергові збори акціонерів скликаються у разі неплатоспроможності товариства, а також при наявності обставин, вказаних у статуті товариства, і в будь-якому іншому випадку, якщо цього вимагають інтереси акціонерного товариства в цілому.

Наглядова рада АТ здійснює захист прав акціонерів та контролює діяльність виконавчого органу.

Виконавчий орган АТ може бути колегіальним (дирекція) або одноосібним (директор).

Для проведення перевірки фін діяльності АТ Загальні збори АТ можуть обирати Ревізійну комісію або ревізора. За підсумками перевірки ревізійна комісія подає висновок в якому міститься інформація про:

- підтвердження достовірності і повноти даних фін звітності

- факти порушення законодавства під час проведення фін господ діяльності.

40. Управління ТзОВ. ТзОВ визнається товариство, що має статутний фонд, розділений на частки розмір яких визначається установчими докум.

Учасника тов-ва несуть відповідальність в межах своїх вкладів.До моменту реєстрації тов-ва кожен із учасників зобовязаний внести не менше 30% вказаного в установчих докум вкладу, а повний внесок вноситься не пізніше року після реєстрації тов-ва.

Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю є збори учасників, що складаються з учасників або призначених ними представників. До компетенції зборів учасників товариства з обмеженою відповідальністю належить:

• визначення основних напрямів діяльності товариства і затвердження його планів та звітів про їх виконання;

• внесення змін до статуту товариства

• обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;

• затвердження річних результатів діяльності товариства, звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку;

• створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їхніх статутів та положень;

• винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;

• затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства, визначення його організаційної структури;

• встановлення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;

• вирішення питання про придбання товариством частки учасника;

• виключення учасника з товариства;

• визначення умов оплати праці посадових осіб товариства;

• затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує зазначену в статуті товариства;

• прийняття рішення про припинення діяльності товариства.

Збори учасників ТОВ скликаються не рідше як 2 рази на рік.

У ТзОВ створюється виконавчий орган:

• Колегіальний (дирекція)

• Одноосідний (директор).

Контроль за діяльністю дирекції чи директора ТзОВ здійснює ревізійна комісія, яка утвор зборами учасників товариства в к-сті не менше 3-х осіб.