Модуль 3. Анализ деятельности предприятия

Тема 5. Анализ ситуации на предприятии

Цели анализа ситуации на предприятии. Индикаторы эффективности осуществления стратегической деятельности. Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий предприятия. Сила конкурентной позиции предприятия. Варианты предпочтительных стратегических действий.

Тема 6. Анализ стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия

Сущность потенциала предприятия и его структура. Оценка потенциала предприятия. Конкурентный статус предприятия с точки зрения И. Ансоффа. Оценка конкурентного статуса предприятия. Принципы количественной оценки уровня конкурентного статуса предприятия. Детерминант «национального ромба». Сущность принципа Парето-эффективности.

Модуль 4. Компоненты и методы выбора стратегии

Тема 7. Компоненты экономической стратегии предприятия

Сущность конкурентной стратегии и ее характерные черты. Система конкурентных стратегий. Особенности конкурентных стратегий. Основные конкурентные стратегии. Классические варианты ситуации в отрасли. Особенности конкурентной среды отрасли на стадии зрелости. Стратегии, характерные для предприятий в стагнирующих отраслях. Возможные варианты конкурентных стратегий, подходящие для раздробленных отраслей. Основные причины выхода предприятий на мировой рынок. Стратегические возможности деятельности предприятий на мировом рынке. Различия между многонациональной и глобальной стратегиями. Корпоративная стратегия диверсифицированного предприятия. Основные критерии оценки целесообразности диверсификации.

Тема 8. Характеристика методов выбора стратегии предприятия

Характеристика изменений в портфельных стратегиях, выбираемых отечественными предпринимателями, с начала 90-х годов XX века по настоящее время. Основные компоненты портфельной стратегии по И. Ансоффу. Матрица «рост\доля рынка». Сущность матрицы «привлекательность рынка\конкурентоспособность предприятия». Трехмерная матрица Д. Абеля. Сравнительные преимущества использования в стратегическом управлении матриц Ансоффа, БКГ и GE-Мак-Кинси. Матрица «инвестиционная привлекательность\уровень риска инвестирования». Случаи применения каждого из перечисленных методов.

Модуль 5. Эффект синергизма, организация и контроль реализации стратегии

Тема 9. Стратегия одиночного бизнеса

Стратегия одиночного бизнеса. Базовая конкурентная стратегия одиночного бизнеса. Факторы, обусловливающие выбор стратегии инвестирования предприятия. Конкурентная борьба в отрасли и перспективы развития. Примеры стратегических ошибки, которые были допущены предприятиями – участниками конкурентной борьбы в отрасли?

Тема 10. Синергетические возможности предприятия

Концепция синергизма на примере инвестиционных вложений. Классификация синергизма. Примеры позитивного и негативного проявления оперативного синергизма. Приведите примеры позитивного и негативного проявления синергизма менеджмента. Методы измерения синергетического эффекта.