Тема 4. Функції та технологія менеджменту

1. Функції організації  це:

комплекси дій і операцій, які здійснює організація як єдине ціле, або делеговані нею працівники, у внутрішньому і зовнішньому середовищах задля функціонування та розвитку організації;

2. На думку А. Файоля, організація здійснює такі функції:

1. технічну, комерційну, фінансову, бухгалтерську, захисну, адміністративну;

3. Сутність технічної функції проявляється в тому, що вона:

1. об'єднує основні та допоміжні операції виробництва: науково-дослідні і проектні розробки, освоєння і випуск продукції, планування виробництва, технологічні операції, контролювання якості продукції та послуг, управління матеріальними запасами тощо;

4. Сутність комерційної функції проявляється в тому, що вона::

1. об'єднує операції закупівлі сировини і обладнання, енергоресурсів, робочої сили, інформації, кредитних ресурсів, а також маркетингові дослідження і заходи, збут продукції, послуг, реалізацію надлишкового і непотрібного обладнання, основних фондів, фінансових ресурсів, інформації тощо;

5 Сутність фінансової функції проявляється в тому, що вона::

1. передбачає управління фінансовими потоками організації, управління прибутками й витратами, фінансування виробництва, кредитування діяльності, бюджетування коштів, розрахунки з постачальниками і покупцями тощо;

6. Сутність захисної функції проявляється в тому, що вона:

1. реалізує систему заходів щодо збереження матеріальних цінностей, фінансових та інших активів, захисту інформації, комунікацій, персоналу (в тому числі заходи з безпеки і охорони праці).

7. Загальна функція менеджменту  це:

1. частина управлінського циклу, якій властивий регулярний вид діяльності органів управління і яка визначає спеціалізацію управлінської праці незалежно від сфери

8.Конкретна функція менеджменту  це:

1. функція, виокремлена відповідно до завдань управління діяльністю організації, або до конкретних стадій виробничого процесу, або за спрямованістю на конкретні чинники виробництва;

9. До загальних функцій менеджменту відносять:

1. планування, організування, мотивування, контролювання, координування та регулювання;

10. Конкретні функції менеджменту класифікують за ознакою процесів управління поділяють на:

1. функції управління основним, допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним забезпеченням, патентно-ліцензійною діяльністю, капітальним будівництвом, зовнішньоекономічною діяльністю;

11 Конкретні функції менеджменту класифікують за ознакою об'єкту поділяють на:

1. функції управління підприємством, цехом, службою, відділом, дільницею, бригадою, проектною групою тощо;

12.Конкретні функції менеджменту класифікують за ознакою елементів виробничо-господарської діяльності поділяють на:

1. функція управління працею, предметами та знаряддями праці, інформацією;

13. Процес менеджменту  це:

1. діяльність суб'єкта управління з узгодження спільної праці персоналу організації для досягнення її цілей, який є єдністю трьох складових: змісту, організації та технології здійснення;

14. Цикл менеджменту  це:

1. послідовність виконання функцій менеджменту;

15. Механізм менеджменту  це:

1. система, яка утворюється із взаємопов'язаних ланок (підсистем), що об'єднують множину різних елементів і блоків, забезпечуючи у процесі їх взаємодії функціонування всіх підсистем організації;

16. Сутність бухгалтерської функції проявляється в тому, що вона :

1. охоплює облік руху товарів, матеріальних цінностей, фінансів, доходів і витрат тощо;

17. Сутність адміністративної функції менеджменту проявляється в тому, що вона:

1. об'єднує сукупність операцій з управління підприємством;

18. На думку американських науковців Мескона, Альберта і Хедоурі організація здійснює такі функції:

1. планування, організовування, мотивація, контроль;

19. Конкретні функції менеджменту класифікують за:

1. ознакою процесів управління, об'єкту, елементів виробничо-господарської діяльності;

20. Що являє собою об’єднувальну функцію менеджменту?

1. керівництво, яке пронизує всі управлінські процеси в організації;