
- •Б.6.3; 7.3; 20.3. Портрет современного руководителя
- •Качества активного менеджера, воспитанного в современной рыночной экономике:
- •Факторы влияющие на поведение потребителя :
- •Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем.
- •Структура финансового менеджмента в ао
- •17.1. 24.2 Организационно-правовые формы (опф) и виды предприятий.
- •I.Коммерческие организации.
- •II. Некоммерческие организации
- •Б16.2, 22.3 формы собственности предприятия
- •18.2. Анализ использования производственной мощности и оборудования. Методика расчета использования оборудования способом цепной подстановки.
- •Структура финансового менеджмента в ао
18.2. Анализ использования производственной мощности и оборудования. Методика расчета использования оборудования способом цепной подстановки.
Производственная мощность (ПМ) предприятия – максимально возможный выпуск при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.
Степень использования ПМ характеризуется коэфф.: общий коэфф. = фактический объем производства продукции / среднегодовая ПМ предприятия; интенсивный коэфф. = среднесуточный выпуск продукции / среднесуточная ПМ; экстенсивный коэфф. = фактический фонд рабочего времени / расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении ПМ. Изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения: ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей. Анализируется уровень использования ПМ предприятия (выпуск продукции в руб. на 1м2 производственной площади. Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности. Различают оборудование наличное и установленное, фактически используемое в производстве и которое находится в ремонте и на модернизации, а также резервное. Для характеристики степени привлечения оборудования в производство расчитываются показатели: 1) коэфф. использования парка наличного оборудования Кн = кол-во используемого оборудования / кол-во наличного оборудования; 2) коэфф. использования парка установленного оборудования Ку = кол-во использ. оборуд. / кол-во устан. оборуд.
Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает: 1) календарный фонд времени – мах возможное время работы оборудования; 2) режимный фонд времени; 3) плановый фонд времени; 4) фактический фонд отработанного времени. Для характеристики использования времени работы оборудования применяют коэфф:
- календарного фонда времени Кк.ф. = Тф/Тк; -режимного ф.вр. Кр.ф. = Тф/Тр; -планового ф.вр. Кп.ф. = тф/Тп; -удельный вес простоев в календ. фонде Упр = ПР/Тк, где Тф-факт. фонд раб. времени оборудования, ПР-простои оборудования.
Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевают выпуск продукции за ед. времени на 1 машину или машино-час. Показателем эффективности работы оборудования является коэфф. интенсивной его загрузки Кинт = СВф/СВпл, где факт.и пл. среднечасовая выработка.
Обобщенный показатель использования оборудования – коэфф. интегральной нагрузки, равный Кинтегр.= Кинт. х Кэкст.
По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет количества, экстенсивности и интенсивности использования по следующей модели
ВП = Кi х Дi х Кi х Пi х СВi,
где К – кол-во оборудования; Д – кол-во отработанных дней одной единицей оборудования; К – коэфф. сменности работы оборудования; П – средняя продолжительность смены; СВ – средняя выработка продукции за 1 машино-час на оборудовании.
Метод цепной подстановки
ВПпл=Кплх Дпл х Кпл х Ппл х СВпл;
ВПусл1=КфхДплх Кпл х Ппл х СВпл;
ВПусл2=Кфх Дф х Кпл х Ппл х СВпл;
ВПусл3=Кф х Дф х Кф х Ппл х СВпл;
ВПусл4= Кф х Дф х Кф х Пф х СВпл;
ВПфакт= Кф х Дф х Кф х Пф х СВф.
DВПк = ВПусл1- ВПпл;
DВПд = ВПусл2- ВПусл1;
DВПк.см = ВПусл3- ВПусл2;
DВПп = ВПусл4- ВПусл3;
DВПсв = ВПф – ВПусл4.
необх-
Б.19.2 Финансовый менеджмент как система управления. Стуктура управления портфелем ценных бумаг.
Ф. м. представляет собой систему управления денежного хозяйства коммерческой орган-ции с целью достижения текущих и стратегических целей.
Целями ф. м. могут быть:
Максимизация прибыли, минимизация затрат и расходов, обеспечение рентабельной деят-ти, выживание предпр-тия в условиях нестабильной экономической ситуации, избежание банкротства и крупных финансовых неудач, рост объема призводит-ти и реализации прод-ции, и др.
Ф.м. как система управл-я состоит из 2 подсистем: управляющей и управляемой.
Ф. м. как система управления:
1) Управляющая подсистема (субъект) включает -финансовую дирекцию и ее подразделения;
-финансовый менеджер (директор)
2) Управляемая подсистема (объект)
-кругооборот основного капитала
-кругооборот оборотного капитала
-источники финансового ресурсов
-денежный оборот
-денежные отклонения.