
- •Б.6.3; 7.3; 20.3. Портрет современного руководителя
- •Качества активного менеджера, воспитанного в современной рыночной экономике:
- •Факторы влияющие на поведение потребителя :
- •Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем.
- •Структура финансового менеджмента в ао
- •17.1. 24.2 Организационно-правовые формы (опф) и виды предприятий.
- •I.Коммерческие организации.
- •II. Некоммерческие организации
- •Б16.2, 22.3 формы собственности предприятия
- •18.2. Анализ использования производственной мощности и оборудования. Методика расчета использования оборудования способом цепной подстановки.
- •Структура финансового менеджмента в ао
Б16.2, 22.3 формы собственности предприятия
Формы собственности |
||||
Частная собственность |
Общественных организаций |
Государственная
|
Иностранных |
Муниципальная |
1.индивидуальная 2.семейная |
1.провсоюзов 2.партии 3.потребительских обществ 4.благотворительных фондов 5.религиозных обществ |
1.федеральная 2.республиканская 3.автаномной области или округа |
1.собственность государств 2.совместных предприятий 3.отдельных граждан |
1.городская 2.районная 3.административного образования |
Смешанная |
См. Б-17(1)
Б-17.2. Понятие самоокупаемости, самофинансирования, самоуправления.
1. Самоокупаемость представляет собой менее развитую форму коммерческого расчета, цель которого заключается в получении предприятием максимальной прибыли при минимальных затратах. Самоокупаемость означает, что средства обеспечивающие функционирование предприятия должны окупиться, т.е. принести доход, который соответствует минимально возможному уровню рентабельности. Отличительной чертой этого принципа является обычно простое воспроизводство. Содержание принципа самофинансирования заключается в том, что после уплаты всех налогов и других обязательных платежей из прибыли в распоряжении коммерческой организации остаются средства, обеспечивающие расширенное воспроизводство и решение всех соц. задач.
2. Самофинансирование – это метод рыночного ведения хозяйства, когда собственных источников достаточно для постоянного обновления основных фондов, нематериальных активов финансирования соц. программ предприятия. Эффективность самофинансирования на предприятии можно оценить с помощью коэффициентов самофинансирования и рентабельности. Кс=(П+А)/(К+З),
где Кс – коэффициент самофинансирования;
П – прибыль, направленная в фонд потребления (из чистой), руб.;
А – амортизационные отчисления, руб.;
З – заёмные средства, руб.
К – кредиторская задолженность и другие привлеченные средства, руб.
Коэффициент самофинансирования показывает, во сколько раз собственные источники превышают заемные и привлеченные средства.
Рентабельность процесса самофинансирования определяется по формуле:
Рс=(А+Пч)/М,
где Пч – чистая прибыль, руб.;
М – собственные средства, руб.
Этот коэффициент показывает величину чистого дохода, полученного с каждого рубля собственных средств. Частным случаем самофинансирования является валютное самофинансирование, когда за счёт прибыли и различного рода доходов, полученных в иностранной валюте, амортизационных отчислений от основных фондов, приобретенных на валюту, предприятие может покрыть все затраты по расширенному воспроизводству.
3. Самоуправление.
Финансовый аспект принципа самоуправления заключается в самостоятельном планировании всей деятельности, определении перспектив развития, исходя из спроса на производимую продукцию, выполняемые работы и оказанные услуги в обеспечении производственного и социального развития, повышения личных доходов работников, в распоряжении выпущенной продукции, реализуемой по ценам самостоятельно установленным, а также полученной прибылью коммерческой организацией после уплаты налоговых и неналоговых платежей.
Б-18.1 понятие предприятия. внутренняя и внешняя среда предприятия. задачи
I. Признаки отражающие целевые ф-ции п/п
1.по характеру сочетания науки и производства: производственные, научные
2. по числу стадий производ. процесса: одностадийные, многостадийные
3. по характеру производственного процесса
непрерывные, прерывные или дисконтные
II. Признаки отражающие организационные формы производства
1.по типу организации производства: единичный, серийный, массовый
2. по широте производственного профиля: специализированные, деверсифицированные
3. по расположению предприятия: на одной территории, в одной географической точке, в разных.
Производ. предприятие – это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию соответствующего назначения, профиля, ассортимента.
К произ. предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, дороги, базы и др. хоз. предприятия произ. назначения. Внутренняя среда предприятия – это люди или персонал, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги). Внешняя среда – которая непосредственно определяет эффективность работы предприятия – это прежде всего потребители продукции, поставщики произ. компонентов , государственные органы и население живущее в окрестностях предприятия. С правовой стороны согласно законодательству РФ предприятие является самостоятельный хозяйственный субъект созданный в порядке установленным законом для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общ. Потребностей и получения прибыли. Важнейшими задачами действующего предприятия являются: -получение дохода владельцем предприятия; -обеспечение потребителей продукцией предприятия; -обеспечение персонала предприятия зар.платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста; создание раб. мест для населения живущего в окрестностях предприятия; - охрана окр.среды: земли, воздушного и водного бассейна; -недопущение сбоя в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объема снижения рентабельности производства).
Задачи предприятия определяются: интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.
Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса – част.лицо, госуд.органы или акционеры. Владелец исходя из собственных интересов, целей, приоритетов не только обладает правом но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом предприятия. В противном случае вместо него это сделает кто-то другой и в своих интересах.
Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителями производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг) на основе полученного дохода удовлетворяются соц. и эконом.запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Орган который формулирует и конкретизирует какую-либо задачу обязан учитывать реальные условия ее исполнения с учетом функций которые выполняет предприятие. Независимо от форм собственности предприятие работает на условиях полного хоз.расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Оно самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции в том числе получает гос.заказы, заключает договоры ведет расчеты с поставщиками нужных произ.ресурсов.
Основные ф-ции предприятия:
изготовление продукции произ. и личного потребления
продажа и поставка продукции потребителю
послепродажное обслуживание продукции
материально-техническое обеспечение производства на предприятии
управление и организация труда персонала
всестороннее развитие и рост объемов производства на предприятии
предпринимательство
уплата налога, выполнение обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и др. финансовые органы
соблюдение действующих стандартов, нормативов, госуд.законов.
Ф-ции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от:
размеров предприятия
отраслевой принадлежности
степени специализации и кооперирования
наличие соц. Инфраструктуры
формы собственности
взаимоотношений с местными органами власти.
Предприятие несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции или услуг оно производит оплату расходов на организацию и развитие производства, также на закупку сырья, материалов, оплату раб.силы. Администрация и персонал обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная ими продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей, то и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта. Чтобы не терять потребителей специалисты предприятия изучают рынки сбыта продукции, принимают меры по ускорению научно-технического прогресса, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости.