3. Содержание курсового проекта

Курсовая работа должна состоять из следующих разделов:

1. Введение

2. Характеристика исследуемого предприятия

3. Организационно-производственная структура предприятия

4. Перечень производственных процессов, протекающих на предприятии

5. Исследование одного из производственных процессов с целью расчета нормы времени или нормы выработки

6. Исследование организационного состояния предприятия и анализ результатов, полученных в ходе исследования, выработка оптимальной организационной концепции.

7. Разработка проекта организации (реорганизации) производства, либо комплекса организационно-технических мероприятий по ее совершенствованию.

8. Заключение (общие выводы о состоянии работ по организации производства на предприятии и предложения по ее улучшению).

9. Список использованной литературы и других источников.

3.1.Введение.

В этой части курсовой работы указывается источник исходных материалов и приводится краткая технико-экономическая характеристика предприятия. Дается обоснование актуальности выбранной темы, показывается значение и роль организации производства. Устанавливается взаимосвязь между вопросами организации производства и техническим нормированием труда. Во введении указывается отношение студента к предприятию – объекту проектирования.

3.2. Характеристика исследуемого предприятия.

В этом разделе курсового проекта дается общая характеристика района работ: указывается административное и географическое расположение предприятия, инфраструктура района работ, указывается организационно-правовая форма и характер собственности (в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации), оценивается масштаб предприятия (количество работающих, объем выпуска продукции в натуральных и денежных единицах), его роль и значение в отрасли и регионе, перечисляются основные поставщики и потребители товаров (услуг) данного предприятия. Также приводятся основные экономические показатели функционирования предприятия и краткие сведения об используемой технике и применяемой технологии. Выделяется тип производства, к которому относится предприятие и формы его организации.

3.3. Организационно-производственная структура предприятия.

В этой части работы приводится перечень основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, входящих в состав предприятия, с кратким описанием их функций и численности персонала, взаимосвязь между данными подразделениями, описываются особенности структуры управления предприятием, подчиненность (иерархия) отдельных служб в структуре управления, наличие горизонтальных и вертикальных связей. Приводится графическая схема организационно-производственной структуры.

3.4.Перечень производственных процессов, протекающих на предприятии.

Приводится перечень процессов, протекающих на предприятии, проводится группировка процессов по видам: основные, вспомогательные, обслуживающие. Выделяются и характеризуются основные производственные циклы изделий и работ сформированных на предприятии, раскрывается их временная структура.

3.5.Исследование одного из производственных процессов с целью расчета нормы времени или нормы выработки (дать название конкретного производственного процесса на предприятии).

В этом разделе подробно описывается один из частных производственных процессов, желательно основной (используемая техника, технология, методика, организация работ. количество и квалификация персонала), приводятся данные результатов фотографий рабочего дня и хронометражных наблюдений, производится обработка данных, полученных в результате наблюдений, производится расчет комплексной нормы времени или выработки для данного производственного процесса, приводятся данные о выполнении норм по предприятию. Обязательными элементами в работе по исследованию производственных процессов являются следующие разрабатываемые документы:

1) Схема планировки рабочего места или участка.

2) Структура производственного (рабочего) процесса, оформленная в виде разветвленной схемы с указанием конкретных технологических названий структурных элементов конкретного производственного процесса (операций и их комплексов).

3) Карта фотографии рабочего процесса (времени, смены, рабочего дня) с указанием используемых технических средств, технологии и методики проведения работ, численности и квалификации работающего персонала.

4) Сводка одноименных затрат в фотографии рабочего процесса.

5) Сводный баланс рабочего времени.

6) Расчет показателей использования рабочего времени и потенциальных резервов роста производительности труда.

7) План организационно-технических мероприятий, направленных на устранение причин потерь и непроизводительнных затрат рабочего времени.

8) Расчет экономической эффективности орг-техмероприятий по реализации потенциальных резервов роста производительности труда.

3.6.Исследование организационного состояния предприятия и анализ результатов, полученных в ходе исследования, выработка оптимальной организационной концепции.

В данном ключевом разделе проекта проводится анализ затрат рабочего времени по результатам ФРВ и фотохронометража. Анализ проходит по следующим направлениям:

- величины и причины явных потерь рабочего времени;

- величины и причины скрытых потерь рабочего времени;

- альтернативные способы устранения причин выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

По результатам анализа студент делает заключение об обоснованности применяющихся норм времени и выработки, и вырабатывает, в случае необходимости, рекомендации по их улучшению, а также о способах устранения причин неэффективной организации труда.

Исследование – это оценка фактического состояния производственной системы предприятия, относящаяся к сфере решения данной организационной задачи. В процессе исследования должно быть получено представление обо всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах и внешних связях, об эффективности ее функционирования, о необходимости осуществления организационных изменений и т.д. Исследование фактического состояния системы предлагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним и нормативным (эталонным) уровнем. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства, а также произвести разработку вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта. Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформулированная в окончательном виде цель может быть достигнута различным путем. В связи с этим в процессе проектирования реорганизации производства может быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции. При этом необходимо не только охарактеризовать изменения в существующей производственной системе или дать характеристику вновь создаваемой системы, но и ответить на вопросы о предлагаемых затратах на ее осуществление и экономической эффективности внедрения. Изучив предполагаемые варианты концепции, студент принимает за основу один из ее вариантов.

3.7.Разработка проекта организации (реорганизации) производства.

На этой стадии необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства на предприятии или каком-либо подразделении, входящем в его состав, проекта организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия, проекта реорганизации производства. Может быть разработан также организационный проект целевого назначения для решения какой-либо конкретной задачи, например, повышение сменности работы оборудования, снижение затрат на производство, улучшение качества ремонта оборудования и т.п.

После того, как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Затем надо определить те подразделения предприятия, привлеченных организацией конкретных исполнителей, которые будут участвовать в организации организационных целей. При этом может возникнуть необходимость во внесении изменений в действующую структуру аппарата предприятия или в создание новых, в том числе временных, подразделений.

Реализация разработанного организационного проекта предполагает создание специального распорядительного плана, устанавливающего конкретные сроки выполнения тех или иных работ и предусматривающего выделение необходимых ресурсов, мероприятия по подготовке и переподготовке кадров, последовательность перехода к новой системе организации и т.д.

Завершается раздел расчетом экономической эффективности предложенных организационно- технических мероприятий на стадии проектирования.

3.8.Заключение.

На основании проведенных исследований дается общая характеристика состояния организации производства на предприятии и итоговые предложения по ее улучшению (направление работ, перечень мероприятий, предложения по изменению структуры предприятия и/или управления). Приводятся итоговые результаты оценки потенциальной комплексной эффективности предполагаемой реорганизации.

Рекомендуемая литература.

1. Борисович В.Т., Клименков В.В. Справочник по организации и техническому нормированию труда на геологоразведочных работах. М., Недра, 1979, 184 c.

2. Ганицкий В.И., Эйрих В.И. Менеджмент в горном деле. Справочное пособие. – М.: ООО «НИПКЦ Восход – А», 2010.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 2010

4. Грачев М.В. Управление трудом. – М., 2011

5. Евангулов Б.Б., Арский Ю.М. и др. Организация, планирования и управление геологоразведочными, гидрогеологическими, инженерногеологическими работами – М.: Недра, 1984 г.

6. Лисов В.И., Назарова З.М. и др. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ. – Волгоград: Издательский Дом «Ин-Фолио», 2011. -496 с:илл.

7. Мокеева А.С., Чайкина Л.А. Практикум по организации, нормированию и оплате труда. Учебное пособие.Часть 1,Часть 11. М.: ,РГГРУ,2008.

8. Ситников С.Д., Шендеров В.И. Теоретические основы организации производства. – М.: РГГРУ, 2006.

9. Туровец О. Г.. Организация производства. М.: ИНФРА – М., 2005.

10. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой

11. Шепеленко Р.А. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Издательство «Март», 2001.

9.1. Базы данных, информационно-поисковые системы

"Emerald Management Extra 111" (EMX111) - база www.emeraldinsight.com/ft данных по экономическим наукам, включает 111 полнотекстовых журналов издательства Emerald по менеджменту и смежным дисциплинам.

ProQuest: ABI /Inform Global - полнотекстовая база http://proquest.umi.com/login данных по бизнесу, менеджменту и экономике.