Характеристика типов организации производства

Фактор	Единичное	Серийное	Массовое
1. Номенклатура	Неограниченная	Ограничена сериями	Одно или нес-колько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
3. Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное	В основном специальное
4. Расположенное оборудование	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
5. Разработка технологичес-кого процесса	Укрупненный метод (на изделие, узел)	Подетальная	Подетальная, пооперационная
6. Закрепление деталей и опера-ций за станками	Специально не закреплены	Определенные де-тали и операции за-креплены за станками	На каждом станке выполняется одна операция
7. Квалифика- ция рабочих	Высокая	Средняя	Невысокая
8. Взаимозаме- няемость	Неполная	Полная	Полная
9. С/с единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая

Тип производства оказывает большое влияние на формирование структуры предприятия.

При единичном производстве, например, в структуре предприятия, как правило, отсутствуют кузнечный и литейный цехи, заготовительный участок, самостоятельные цехи по изготовлению нестандартного оборудования и технологического оснащения.

В серийном производстве, наоборот, почти всегда в структуре предприятия имеются кузнечный и литейный цехи по изготовлению нестандартного оборудования, технологической оснастки, плановый и производственно-диспетчерский отдел.

Массовому производству присуща широкая специализация цехов основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйств и служб.

Тип производства оказывает существенное влияние на структуру управления производством.

Организационная структура управления производством

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев (отделов, служб), выполняющих опреде-ленные функции управления производством.

Базой для построения организационной структуры управления предприятиям является организационная структура производства.

Деятельность предприятия и его подразделений, независимо от типа производства, должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Однако, следует отметить, чем глубже разделение труда на предприятии и, следовательно, больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления.

Органы управления всегда относятся к конкретным подразделениям или их группам, поэтому их структура должна совпадать с общей организационной структурой предприятия.

Задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на неее внутренним и внешним факторам.