Другие подразделения и службы

Помимо этих цехов почти на каждом заводе имеются цехи, службы и отделы, обслуживающие непромышленные хозяйства (коммунальное, культурно-бытовое, жилищное и др.).

Определенное место в структуре заводов занимают складское хозяйство, очистные сооружения и коммуникации (электросети, газо- и воздухопроводы, отопление, вентиляции, благоустроенное дороги рельсового и безрельсового транспорта и т.д.).

Особую роль в производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения. В них разрабатываются новые изделия, технологические процессы для получения этих изделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские работы.

Факторы, влияющие на производственную структуру

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия делятся на общеструктурные, отраслевые, региональные и внутренние.

Общеструктурные факторы определяют полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства и соотношение между ними, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и др.

К числу отраслевых факторов относятся:

широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: гозо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятия. Они составляют внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка и не контролируются предприятиями, но значительно влияют на производственную структуру предприятия.

Организация производственной структуры под влиянием внешних факторов определяет объем и темпы роста производства, освоения новой продукции, улучшение ее качества и т.д.

К внутренним факторам, влияющим на производственную структуру и инфраструктуру предприятия, относятся:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

• характер продукции и методы ее изготовления;

• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

• степень развития специализации и кооперации;

• специфика принимаемой рабочей силы и др.

Сдерживающие факторы

С переходом к рыночным условиям возник ряд факторов, сдерживающих совершенствование производственной структуры предприятия. Среди внутренних факторов можно выделить:

• недостаточную гибкость организации производства;

• недостаточный потенциал вспомогательных и обслуживающих подразделений;

• невосприимчивость к нововведениям;

• невысокий уровень квалификации кадров;

• низкий уровень организации, планирования, управления и др.

Пути совершенствования производственной структуры

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих предприятий. Основные пути совершенствования производственной структуры:

• укрупнение предприятий и цехов;

• поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;

• соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

• постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

• интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных объединений на основе концентрации производства;

• изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование;

• создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления производством и др.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.

Правильно построенная производственная структура положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: рост производительности труда, улучшение качества продукции, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.