- •Производственная структура предприятия
- •Формы специализации цехов
- •Участок
- •Рабочее место
- •Другие подразделения и службы
- •Факторы, влияющие на производственную структуру
- •Сдерживающие факторы
- •Пути совершенствования производственной структуры
- •2. Типы организации производства и организационных структур управления Типы организации производства
- •Характеристика типов организации производства
- •Организационная структура управления производством
- •Принципы построения организационной структуры управления
- •Типы организационных структур управления
- •Функциональное управление
- •Комбинированные структуры управления
- •Дивизиональные структуры управления
- •Адаптивные структуры управления
Участок
В состав цехов входят основные и вспомогательные производственные участки.
1. Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному принципу. На участках организованных по принципу технологической специализации, выполняются технологические операции определенного вида. В литейном цехе, например, могут быть организованы участки по следующим технологическим направлениям: землеприготовление, изготовление стержней, литейных форм, обработка готового литья и др.
На участках, организованных по принципу предметной специализации осуществляют не отдельные виды операций, а технологические процессы в целом. В итоге получают законченную продукцию для данного участка.
2. К вспомогательным относятся участки по текущему ремонту и обслуживанию оборудования, транспортная служба, мастерская по ремонту и поддержанию в исправном состоянии инструментов и др.
При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются.
Рабочее место
Первичным звеном организации производства служит рабочее место.
Рабочее место – зона нахождения работающего и приложения его труда. Рабочее место занимает часть производственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда.
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть простым, многостаночным, коллективным, а также стационарным, подвижным или пространственным.
Простым называется рабочее место, на котором один работник обслуживает один агрегат.
Многостаночное рабочее место – это обслуживание одним работником нескольких агрегатов.
Коллективные рабочие места характерны для предприятий химической, нефтехимической, металлургической и ряда подотраслей пищевой промышленности.
Стационарные рабочие места неподвижны, располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стационарными средствами труда; машинами, механизмами, инструментами.
Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними производственных площадей, а сами продвигаются к месту расположения предметов труда, например, буровая машина продвигается к месту бурения.
Пространственные рабочие места не связаны с какой-либо отраслью экономики, видами продукции или средствами труда, а определяются характером работы. Это, например, геологоразведка, уборка помещений, выпас скота и др. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство.
Завышенное число рабочих мест увеличивает издержки производства, снижает доход. Снижение числа рабочих мест (по сравнению с реально требующимися) вызывает сбой ритма производства, ухудшение качества продукции, нарушение графиков поставок продукции потребителям, что также отрицательно отражается на экономических показателях предприятия.
Учет и нормирование рабочих мест ведется по фактическим зонам обслуживания, исходя из трудоемкости выполняемой работы и сменности использования рабочих мест. Количество рабочих мест руководителей, специалистов и служащих определяется на основании установленного штатного расписания, а количество обслуживающего персонала – исходя из норм обслуживания.
На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности труда (средства труда, предметы труда, рабочая сила).
