
- •Производственная структура предприятия
- •Формы специализации цехов
- •Участок
- •Рабочее место
- •Другие подразделения и службы
- •Факторы, влияющие на производственную структуру
- •Сдерживающие факторы
- •Пути совершенствования производственной структуры
- •2. Типы организации производства и организационных структур управления Типы организации производства
- •Характеристика типов организации производства
- •Организационная структура управления производством
- •Принципы построения организационной структуры управления
- •Типы организационных структур управления
- •Функциональное управление
- •Комбинированные структуры управления
- •Дивизиональные структуры управления
- •Адаптивные структуры управления
Организационно-правовые формы предприятий.
Характеристика |
Полное товарищество |
Товарищество на вере (коммандитное) |
Общество с ограниченной ответственностью |
Общество с дополнительной ответственностью |
Акционерное общество |
Производственный кооператив (артель) |
Унитарное предприятие |
Участники |
Полные товарищи |
Полные товарищи и участники-вкладчики (коммандитисты) |
Граждане и юр. лица. Число участников не превышает 50. Может быть учреждено одним лицом |
Граждане и юр. лица. Число участников не превышает 50. Может быть учреждено одним лицом |
Акционеры В ЗАО – не более 50, а в ОАО – не ограничено |
Граждане (должно быть не менее 5 членов) |
Собственником является государство или муниципальное образование |
Учредительные документы |
Учредительный договор, подписывается всеми участниками |
Учредительный договор, подписывается только полными товарищами |
Учредительный договор и Устав, подписанный учредителями |
Учредительный договор и Устав, подписанный учредителями |
Устав, утвержденный учредителями |
Устав, утвержденный общим собранием членов кооператива |
Устав |
Уставный капитал |
Вклады участников |
Вклады участников |
Не менее 10000 руб и разделен на доли |
Не менее 10000 руб и разделен на доли |
Ном. стоимость суммы акций 10000/100000руб |
Паевые взносы членов кооператива |
уставный фонд 500000/100000 руб |
Управление |
Осуществляется по общему согласию всех участников. Каждый участник имеет один голос |
Осуществляется только полными товарищами |
Высший орган – общее собрание, которое выбирает исполнительный орган (коллегиальный или единоличный) |
Высший орган – общее собрание, которое выбирает исполнительный орган (коллегиальный или единоличный) |
Высший орган – общее собрание акционеров. Исполнительные органы, совет директоров |
Высший орган – общее собрание членов |
Руководитель назначается собственником |
Ответственность участников |
Несут полную (неогранич - ю) имущественную ответственность по обязат – м товарищества |
Полные товарищи несут субсидиарную ответственность, а вкладчики – только в пределах своих вкладов |
Участники не отвечают по обязательствам об-ва и несут риск убытков в пределах стоимости вкладов |
Участники несут солидарно субсидиарную ответственность в кратном размере к стоимости их вкладов |
Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах ст-ти своих акций |
Участники несут субсидиарную ответственность по долгам кооператива |
Предприятие отвечает по своим обяз - м всем имущ -м и не отвечает по обязательствам собственника |
Распределение прибыли (убытков) |
Распределяются пропорц – но долям в уставном капитале |
Вкладчики имеют право на получение части прибыли, причитающуюся на долю в уставном капитале |
Распределяется пропорционально долям в уставном капитале |
Распределяется пропорционально долям в уставном капитале |
Акционеры получают из прибыли дивиденды по своим акциям |
Прибыль распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым участием |
Прибыль унитарного предприятия остается в его распоряжении |
Производственная структура предприятия
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:
устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения на генеральном плане предприятия;
планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;
намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
Главными элементами производственной структуры предприятия считаются цехи, участки и рабочие места (рис. 3).
Предприятие
Подсобные
Цехи
основные
вспомогательные
Побочное производство
заготовительные
обрабатывающие
сборочные
раскройный
литейный
кузнечно-прессовый
кузнечно-штамповочный
механический
термический
механосборочный
окончательной сборки
Участки
Участки
Рабочие места
Рис. 3. Производственная структура машиностроительного предприятия
Цех
Основной структурной производственной единицей предприятия является цех – это обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.
На крупном (среднем) предприятии цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
1. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации.
Основные цехи обычно делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным цехам относятся литейные, кузнечно-прессовые, цехи сварочных конструкций. К обрабатывающим – механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термических, гальванических, лакокрасочных, защитных и декоративных покрытий деталей и узлов. К сборочным – цехи сборки изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием.
2. Вспомогательные или обслуживающие цехи: инструментальный, нестандартного оборудования, модальный, ремонтный, энергетический, транспортный.
3. Побочные цехи: утилизации и переработки используемых отходов, цехи ширпотреба.
4. Подсобные цехи изготавливают тару для упаковки продукции, печатают инструкции по ее использованию.
Формы специализации цехов
Существуют следующие формы специализации цехов: предметная, подетальная, технологическая, территориальная, смешанная.
1. Предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, по производству печенья, по производству тортов. Общими для этих цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.
2. Подетальная специализация цехов – это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машины. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно – коробка перемены скоростей, кабины и т.д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.
3. Технологическая специализация – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе.
4. Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.