44. Понятие развития предприятия и организационных изменений.

Организационное развитие – это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей. В данном случае акцент делается на ОР как на плановый процесс в течение какого-то времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации. Однако это определение все еще остается неполным.

Организационное развитие подразумевает нормативную стратегию переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, в нашем индустриальном окружении и в обществе в целом. Организационное развитие включает в себя формальную организационную реконструкцию, которая зачастую начинается, получает поддержку и подкрепление в результате нормативных преобразований и перемен в области изменения поведения.

Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях. Также под изменением можно понимать процесс смены одного состояния другим. Изменения в организации могут касаться любого аспекта или фактора. К ним относятся:

1. Основная структура.

2. Задачи деятельности.

3. Применяемая технология.

4. Управленческие процессы и структуры.

5. Организационная культура.

6. Человеческий фактор.

7. Эффективность работы организации.

45. Факторы и принципы развития предприятия

К общим принципам организации управления предприятием относятся:

обеспечение максимально возможной управляемости предприятия;

ориентированность на потребности рынка, запросы конкретных потребителей, достижение целей предприятия;

обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;

равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;

обеспечение своевременной, достоверной и в необходимом объеме информацией системы управления предприятием;

обоснованная необходимость управленческих процедур и упрощение системы управления предприятием;

максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;

согласование процесса управления в пространстве и времени;

использование современных технических средств в организационных формах управления;

46. Основные тенденции развития предприятия.

Процесс совершенствования управления предприятием чаще всего сопровождается заменой или дополнением иерархических структур на органические. На основании анализа направлений изменений в управлении можно выделить следующие тенденции:

- признание динамичности неотъемлемой чертой современных структур управления;

- планирование изменений и проектирование структур управления в соответствии со стратегией развития предприятия и изменением внешней среды;

- оценка эффективности структур с точки зрения влияния на потенциал предприятия;

- стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур;

- усиление роли руководителя в создании и поддержке деятельности команд (групп), которые положительно влияют на общие результаты управления предприятием.

Процесс реструктуризации системы управления осуществляется созданными специальными группами при содействии профессиональных консультантов. На практике совершенствование структур управления может быть связано с внедрением следующих изменений:

- сокращение иерархичности и переход к плоским структурам с минимальным числом уровней менеджмента между высшими низовыми уровнями руководства;

- переход от моноцентрического типа руководства к полицентрическому с множеством центров принятия решений и периодической сменой лидеров;

- снижение уровня формализации отношений между менеджерами и исполнителями при введении менее жестких и более гибких норм и стандартов;

- отказ от жесткого распределения функций как основы организации труда, временное закрепление работ за группами (командами, бригадами).

При выборе направления совершенствования структуры необходимо учитывать стратегию развития предприятия. Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует предприятие. Одна из основных ошибок, совершаемых руководством, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру предприятия. Структура зависит от стратегии, и при изменении ее необходимо учитывать направления развития стратегического плана. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структурных изменений в процессах стратегического планирования обрекают многие эффективные управленческие решения на неудачу.

Любая перестройка структуры управления оценивается, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных целей. Реорганизация должна быть направлена на то, чтобы путем совершенствования структуры повысить эффективность управления предприятием. Главными показателями улучшения управления являются рост доходов и прибыли, сокращение затрат, повышение уровня удовлетворения потребителя, ускорение нововведений и технологического развития.

Структурные изменения являются реальной необходимостью, когда происходят значительные изменения в целях или стратегиях развития предприятия.

Взаимосвязь между новой стратегией развития предприятия и необходимыми структурными изменениями показана на рис. 7.1.

Из рис. 7.1 следует, что при реализации или изменении стратегии руководство предприятия должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры и планирования. В кризисных условиях изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания предприятия, которые включают рациональное использование ресурсов, снижение затрат и более четкую работу управленческого персонала.

Рис. 7.1. Взаимосвязь между изменением стратегии и совершенствованием структуры