16.Охарактеризуйте внешнюю и внутреннюю среды подбора персонала.

Внешняя среда: ситуация на рынке, развитие техники и технологии, особенности соц.требований рынка, развитие законодательства, кадровая политика.

Внутренняя среда: инфо о сотрудниках, политика продвижения по службе, планирование человеческих ресурсов.

17.Охарактеризуйте источники и методы внутреннего подбора.

Методы внутреннего подбора:

1. Создание базы данных о своих сотрудниках (по свойствам, позволяющим им занять вакантные должности;

2. Информация о вакантных должностях для сотрудников;

3. Работа со средними школами и профессиональными училищами, включение в учебные планы особых программ обучения конкретным профессиям;

4. Колледжи и университеты;

5. Конкуренты и другие фирмы как источник новых сотрудников;

6. Безработные;

7. Лица пожилого возраста;

8. Военные, выходящие в отставку;

9. Самозанятые работники;

Источники: внутренний конкурс, совмещение профессий.

18.0Характеризуйте источники внешнего подбора.

К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. Среди них могут быть как люди, с которыми руководители организации и работники службы персонала раньше встречались по вопросу трудоустройства (из так называемого списка ожидания, или резерва), так и специалисты, с которыми подобные встречи еще предстоят. Источники: центры занятости, кадровые агентства, самостоятельный поиск.

19.Охарактеризуйте методы внешнего подбора.

Методы внешнего отбора:

1. Реклама: представить корпоративный имидж фирм; обратиться к интересам будущих работников; объяснить почему им стоит прийти на вашу фирму; как следует откликнуться на вашу рекламу; общая закономерность ведения рекламы - конкретизация;

2. Частные и общественные бюро по трудоустройству, которые выполняют функции подбора и отбора;

3. Специальные мероприятия - это метод вербовки, который привлекает большое количество кандидатов на должность;

4. Агенты по подбору;

5. Профессиональные объединения

20.Определите понятие "отбор персонала" и изобразите логическую схему процесса отбора.

После мероприятий набора персонала следующим действием является отбор персонала.

Отбор персонала — ответственный период в деятельности по управлению персоналом. В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов;

1. Оформление анкетных и биографических данных.

2. Анализ рекомендаций и послужного списка.

3. Собеседование.

4. Диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества.

5. Медицинский контроль.

6. Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности.

7. Принятие решения о найме на работу.

В процессе отбора отсеивается часть кандидатов вследствие не соответствия определенным требованиям, или же они сами отказываются от процедуры, принимая другие решения. Использование всей последовательности обеспечивает минимум ошибок в отборе персонала. Чем выше предполагаемый должностной уровень кандидата, тем больше потребность в использовании всех шагов отбора.