5. Раскройте содержание понятия "структурирование работы".

Структурирование работ - сфера принятия управленческих решений, затрагивающих рабочее задание, в первую очередь, содержание работ, и условия его выполнения

5. Раскройте понятие "маркетинг персонала".

Маркетинг персонала - это вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач маркетингу персонала отделяют два основных принципа. Первый предусматривает рассмотрение задач маркетингу персонала в широком значении. В данном случае под маркетингом персонала понимают определенную философию и стратегию управления человеческими ресурсами. Персонал (тот, что работает в организации и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Второй принцип предусматривает толкование маркетинга персонала в более узком значении.

5. Раскройте внутренние факторы, учитываемые в персонал - маркетинге.

Под внутренними факторами понимаются такие, что в значительной степени подвергаются управленческому влияния со стороны организации, основные внутренние факторы: цели организации, финансовые ресурсы, кадровый потенциал организации, источники покрытия кадровой потребности.

К внутренним факторам относятся: цели организации, финансовые ресурсы, кадровый потенциал организации, источники покрытия кадровой потребности.

9.Раскройте внешние факторы, учитываемые в персонал - маркетинге.

Под внешними факторами имеются условия, которые организация как субъект управления, как правило, не может изменить, но должна учитывать при определении количественной и качественной потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. К внешним факторам, которые определяют содержание персонал- маркетинга, можно отнести факторы: ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика конкурентов.

К внешним факторам относятся: ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов.

10.Охарактеризуйте понятие "определение потребности в персонале".

Определение потребности в персонале есть одним из важнее направлений маркетинга персонала, началом процесса планирования работы с персоналом, является решающим элементом всей системы управления персоналом. Определение нужды в персонале позволяет установить на заданный срок времени качественный и количественный состав персонала. Оба этих вида потребности могут быть рассчитанные, исходя из них единства и взаимосвязи. Качественная потребность, то есть потребность из категорий, профессий, специальностей, уровня квалификации персонала, рассчитывается исходя из:

- профессионально-квалификационного распределения работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;

11 .Охарактеризуйте содержание понятия "анализ работы".

Анализ работы - это процедура , посредствам которой определяются обязанности, характер работы, а также тип людей, которых следует нанять (профессиональные знания и умения).

12. Как используется информация, полученная в результате анализа работы.

Анализ ведется непрерывно, в связи с непрерывным изменением внешней и в внутренней среды организации. Эта информация используется:

1. При наборе и отборе работников в организацию;

2. при оценке исполнения деятельности;

3. При разработке программы обучения;

4. При решении вопроса об увольнении и т.д.

13. Раскройте цели и методы анализа работы.

Цель анализа - дать ответы на следующие вопросы:

1. Какие физически и умственные задачи выполняет работник на данном рабочем месте;

2. когда и каким образом работа должна быть завершена;

3. Какова технология производственного процесса;

4. Какие качества требуются от работника. (профессиограмма).

14,Определите понятие "подбор персонала" и изобразите схему процесса подбора.

Подбор персонала- особый вид кадрового менеджмента призванный создать резерв кадров и\или своевременно привлечь из вне достаточное количество потенциальных кандидатов обладающих соотв. квалификацией и готовых к подаче заявок на работу в организацию.

15.Раскройте альтернативные формы подбора персонала.

Альтернативы подбора: процесс подбора достаточно дорогое явление:

1. Заключение договора с внешней фирмой (аутсорсинг);

2. Внешние работники, работающие по договору:

- занятые неполный рабочий день;

- временные работники;

- независимые подрядчики, которые занимаются кадровым обеспечением;

3. Профессиональные организации работодателей, передающие работников в аренду;

4. Сверхурочная работа.