- •Уп модуль 2
- •Определите понятие "персонал-технология".
- •Назовите основные составляющие персонал - технологии.
- •4. Определите цели и задачи кадрового планирования.
- •Определите место кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами.
- •Раскройте содержание понятия "структурирование работы".
- •Раскройте понятие "маркетинг персонала".
- •Раскройте внутренние факторы, учитываемые в персонал - маркетинге.
- •9.Раскройте внешние факторы, учитываемые в персонал - маркетинге.
- •10.Охарактеризуйте понятие "определение потребности в персонале".
- •16.Охарактеризуйте внешнюю и внутреннюю среды подбора персонала.
- •17.Охарактеризуйте источники и методы внутреннего подбора.
- •18.0Характеризуйте источники внешнего подбора.
- •19.Охарактеризуйте методы внешнего подбора.
- •20.Определите понятие "отбор персонала" и изобразите логическую схему процесса отбора.
- •21.Охарактеризуйте факторы среды, воздействующие на процесс отбора персонала.
- •22.Определите цель предварительного интервью и охарактеризуйте его типы.
- •23. Приведите характеристики правильно спроектированных отборочных тестов.
- •24. Назовите виды тестов, используемых при отборе персонала.
- •25.Охарактеризуйте технологию деятельности центров оценки менеджеров.
- •26.Раскройте цель и содержание некоторых видов тестирования.
- •27.0Характеризуйте интервью как метод отбора персонала.
- •34.Раскройте понятие "служебно-профессиональное продвижение".
- •35. Изобразите схему японской модели служебно-профессионального продвижения.
- •45.Охарактеризуйте процесс управления увольнением персонала.
- •46.Охарактеризуйте понятия "оценка выполнения деятельности".
- •47. Раскройте соотношение понятий «оценка выполнения деятельности» и «оценка потенциала работников».
- •48.0Характеризуйте основные цели, которые ставятся перед оценкой выполнения деятельности.
- •49. Раскройте сферы использования оценки выполнения деятельности.
- •50. Назовите методы оценки деятельности.
Уп модуль 2
Определите понятие "персонал-технология".
Персонал - технология рассматривается в следующих аспектах:
- это один из направлений повышения жизнедеятельности и конкурентоспособности организации в следствие комплексного решения вопросов работы с кадрами;
- это научно обоснованный комплекс операций, объединенных единой идеей, логически связанных между собой, каждая с которых обеспечивает некоторый взнос у решения общей задачи;
- это стиль кадровой политики организации, которая находит отображение в стиле работы каждого из работников.
Термин "технология" понимают как определенную последовательность действий, операций, которые у своего единства обеспечивают реализацию концепции кадровой политики организации в условиях рыночных отношений.
Назовите основные составляющие персонал - технологии.
Основными разделами персонал- технологии есть: 1. Подбор кадров с учетом данных професиографии (требований и обстоятельств профессиональной деятельности). 2. Аттестация кадров на базе комплекса критериев; профессиональный знаний и способностей, качеств личности, качеств руководителя и члена трудового коллектива, состояния соматического (гр. soma - тело) и нервно-психологического здоровья. 3. Динамический контроль за работой специалиста, руководителя; опережающая коррекция возможных сбоев в работе. 4. Комплекс мер из сокращения периодов первичной и повторной адаптации, дезадаптации работников в процессе трудовой деятельности. 5. Знание, контроль, регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. 6. Проведение систематических встреч с коллегами, подчиненными из обмена информацией о ходе и перспективы работы. 7. Проведение деловых игр, анализ ситуаций работы с целью улучшения взаимодействий и взаимопонимание. 3. Определите понятие "планирования человеческих ресурсов".
Планирование человеческих ресурсов как метод отражает глубинные взаимосвязи всех элементов УП, неразрывно связано как с целями всей организации так и с внешним окружением. Непрерывность кадрового планирования обуславливается внешними и внутренними условиями.
4. Определите цели и задачи кадрового планирования.
Кадровое планирование осуществляется в интересах организации, также и в интересах ее персонала. Организации важно иметь в нужен время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией персонал, что способен решать производственные задачи, достичь целей организации. В то же время кадровое планирование должно создавать условия из мотивации более высокой производительности работы и удовлетворенности работой. Поэтому одной из основных задач кадрового планирования и есть учеты интересов всех работников организации.
Определите место кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами.
(Стратегический анализ окружающей среды организации<> Стратегический анализ и прогнозы развития организации)>Формирование кадровой политики организации>кадровое планирование>Разработка профессионально квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям> Набор и отбор персонала> Определение заработной платы и льгот. Организация системы оплата и стимулирования работы> Профориентация и адаптация персонала, работа теми, что освобождаются> деловая карьера> Профессиональное обучение, переподготовка и повышения квалификации персонала> Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности>Анализ и исследования персонала и рынка работы>Совершенствование работы с персоналом организации