28. Принципы, механизм формирования и распределения прибыли предприятия

Прибыль – это основная цель предпринимателя. Прибыль предприятия определяется как разница между выручкой предприятия и всеми его расходами и является основным показателем его эффективности. Прибыль предприятия является наиглавнейшим фактором его нормального функционирования и развития. За счет своей прибыли предприятие выполняет свои налоговые, кредитные и контрагентские обязательства. Из налога на прибыль предприятия формируется значительная часть федерального и местных бюджетов, от этого показателя крупных предприятий зачастую зависит финансовое благополучие целого региона страны.

Формирование прибыли предприятия происходит путём сложения сумм прибылей или убытков от различных хозяйственных операций. Такими операциями предприятия являются: реализация продукции, неторговая деятельность, внереализационные операции, реализация основных фондов предприятия.

Объектом распределения на предприятии служит его балансовая прибыль. Распределение прибыли предприятия – это направление определённых частей прибыли в государственный бюджет и использовании её части на предприятии. При этом законом регулируется только та часть прибыли предприятия, которая направляется в виде налогов и других платежей в бюджеты разных уровней. Оставшаяся после уплаты налогов и других платежей прибыль (чистая прибыль предприятия) распределяется исключительно внутри предприятия его учредителями и управляющими. Индикатором распределения чистой прибыли предприятия служит процесс формирования фондов предприятия, служащих для финансирования производства и социальной сферы.

В нынешних условиях государство не вмешивается в распределение прибыли предприятия, но посредством предоставления налоговых льгот имеет возможность стимулировать направление прибыли предприятия на различные виды расходов.

В соответствии с уставом предприятия из нераспределенной прибыли могут быть выплачены дивиденды его учредителям.

29. Финансовое планирование на предприятии: сущность, цель, задачи, методы

Финансовое планирование рассматривается как процесс непосредственного определения основных направлений и конкретных параметров развития финансовой системы субъекта хозяйствования.

Финансовое планирование имеет два взаимосвязанных направления:

1. Стратегическое, определяющее перспективные задачи развития финансовой системы предприятия и его укрупненные параметры.

2. Оперативное планирование, определяющее конкретные показатели развития на текущий, планируемый период.

3Начение финансового планирования:

– определяет стратегию, т.е. финансовая политика воплощается в финансовые показатели;

– обеспечивает финансовыми ресурсами, через заложенные в производственные планы экономические пропорции развития;

– служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;

– оценивает жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.

Составляя свои финансовые планы, предприятие должно преследовать следующие цели:

1. обеспечение производственного, научно-технического и социального развития прежде всего за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизации);

2. увеличение прибыли прежде всего за счет роста объема производства, продаж и снижения себестоимости продукции (работ, услуг);

3. обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности.

Основные задачи:

– обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

– определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования;

– выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

– установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

– соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

– контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.