19. Организация управления предприятием (понятие, принципы, методы, формы). Производственная программа предприятия и показатели ее характеризующие.

Под управлением производством понимается непрерывно осуществляемая система мер воздействия на трудовые коллективы, запятые в процессе производства и через них на материально-вещественные элементы труда, с целью получения заранее запрограммированных результатов.

Сущностью управления является принятие на основе информации решений, обеспечивающих наиболее полное удовлетворение потребностей людей.

Управление - это воздействие наличность, на коллективы, целенаправленное для организации и координации их деятельности в процессе производства. Структура управления - единство ступеней и звеньев управления в их зависимости и соподчиненности.

Основные принципы управления:

1. Единство хозяйственного и политического руководства

2. Принцип плановости

3. Принцип экономичности - управлять нужно так. чтобы вести хозяйство экономно.

4. Принцип научности управлять нужно в соответствии с методом управления

5. Принцип подбора и расстановки кадров

6. Принцип единоначалия - подчинение единой воле руководителя, прислушиваться к мнению специа­листов

7. Принцип ответственности

8. 11ринцип контроля и проверки

9. Принцы морального и материального поощрения

Методы управления - способы достижения цели. На первое место надо поставить экономические методы управления, при этом действуют такие же рычаги как прибыль, цены, платежи, формы поощрения.

Административные методы - команды, приказы, распоряжения, власть.

Социально-психологические методы они предполагают создание и обеспечение здорового психоло­гического климата в коллективе.

Формы управления:

1. Линейная в одних руках находится воздействие на осуществление всех функций управления.

Подчиненные выполняют указания только своего начальника. Положительное - исключение противоречивых распоряжений, отрицательное - исключение использования компетентных специалистов.

2. Штабная - характеризуется дифференциальной функцией управления, позволяет привлечь компетентных специалистов, но нарушается единство распорядительства. При этой форме, чтобы руководители не оказались заложниками, они делегируют свои права руководителям, оставляя за собой контроль

3. Линейно-штабная - сочетает линейную форму в низовом звене, в верхнем штабную.

Структура управления предприятием - это совокупность линейной и функциональной органов управления, а также система их воздействия. Основные структурные подразделения на предприятии являются цеха. В структуру входят также функциональные отделы, они группируются в 5 основных служб

- техническая - коммерческая

- экономическая - обслуживающая

- производственная

Предпринимательский проект это документ, в котором излагается содержание, указываются пути и средства внедрения мероприятий, направляющих на реальные идеи, предприятия по созданию нового или развитию и совершенствованию действующего производства. В этом документе представлены организационно-технические мероприятия следующего плана:

- разработка и выпуск новых видов продукции

- внедрение нового технологического оборудования

- экономия производственных ресурсов

- повышение экологической безопасности

- мероприятия по предоставлению разного рода услуг (консультационных, информационных, социальных).

Предпринимательские проекты разрабатываются и реализуются для достижения разнообразных конечных результатов, важнейшие из которых являются:

- повышение степени удовлетворения рыночного спроса

- сокращение издержек производства (снижение себестоимости)

- увеличение дохода или прибыли

- сокращение экономического ущерба, наносимого экономическому состоянию действующего производства

Вложение средств в предпринимательские проекты называется экономическими инвестициями, основным видом которых являются капитальные вложения.

ТЭО (технико-экономическое обоснование) служит базой для окончательного принятия управленческого решения и состоит из следующих разделов.

Разделы ГЭС:

1. Идея, цели, задачи и исходные данные

2. Рынок и мощность предприятия, расположение предприятия

3. Материальные факторы производства

4. Проектно-конструкционная документация

5. трудовые ресурсы

6. Организация предприятия и накладные расходы

7. Планирование сроков осуществления проекта

8. Финансово-экономическая оценка проекта, которая включает в себя:

- сведения об общих инвестициях

- данные об условиях финансирования проекта

- размер производственных издержек

- сведения о денежных потоках

- финансово-экономические показатели проекта.

Жизненный цикл проекта это временный интервал от момента появления проекта до его ликвидации. Жизненный цикл проекта делится на фазы, фазы на стадии, стадии на этапы: Проект проходит 4 фазы развития:

1. разработка концепции 2. разработка проекта

3. реализация проекта 4. завершение или окончание проекта