17. Организация производства (понятие, принципы). Коэффициенты наращивания и дисконтирования, их использование при проведении разновременных затрат.

Организация - направленное воздействие на объект с целью ускорения его развития. Организация производства - любое воздействие, связанное с производством продукции или выполнением определенного объема работы. Организации производства присущи три элемента:

Предметы труда;

Средства труда;

Рабочая сила.

Опп (организация промышленного производства) возникла конец 19-ого начало 20-ого века в период бурного развития машиностроительного производства с целью увязки отдельных стадий производственного процесса в единое целое и для определения нагрузки на человека.

Производственный процесс→ стадии (фазы) → технологические операции →

рабочие приемы → трудовые движения

Родоначальник изучения организации труда Тейлор.

Следует различать фактор, обстоятельства фактора, технико-экономические показатели.

Фактор имеет такой же смысл, как и причина. Обстоятельства фактора включают

признаки, свойства, которые характеризуют факторы или причины.

Производственные силы (материально-технические условия производства) определяются

следующими факторами:

1. уровень развития технологии;

2. уровень развития техники;

3. уровень развития организации труда и производства.

Производственные отношения характеризуют не только связь между отдельными отношениями производственных сил, но и новые общественные отношения, пропорциональность, планомерность, заинтересованность.

Количественное выражение каждого обстоятельства фактора выражает собой ею параметр. Фактор - предмет характеризуется своей мощностью, крепостью, составом, а пример обстоятельств хар-т : марка, мощность залежей, технология, механизация, автоматизация, квалификация рабочих.

При этом факторы и обстоятельства факторов нельзя отождествлять с технико-экономическими показателями производственно-хозяйственной деятельности

Организация производства играет важнейшую роль в эффективности производства, т.к. обеспечивает:

-рациональное сочетание средств производства и рабочей силы во времени и пространстве;

обеспечивает высокопроизводительный труд; ритмичность производства продукции; создаются условия для внедрения НТП. Организация производства состоит из:

1) организации труда на рабочем месте;

2) организация производственного процесса.

Организация производства начинается с организации производства на рабочем месте. Она должна строго регламентироваться соответствующими инструкциями, обеспечивать интенсификацию процесса производства и максимально возможную экономию всех ресурсов.

Организация производственного процесса состоит из обеспеченности сырьём и материалами, обеспечивается ритмичность м/у отдельными производственными подразделениями; пропорциональность между ними; сбалансированность; обеспечение надёжности выпуска продукции.

Предметом науки является изучение и внедрение экономически эффективных методов и форм взаимосвязи основных условий производства, обеспечивающих его эффективность. Хорошая организация производства позволяет обеспечить высокопроизводительную и экономичную работу предприятия, эффективно использовать оборудование, трудовые и материальные ресурсы.

Задача курса в современных условиях «вооружить» инженеров-технологов современными методами организации производства, с учётом разнообразных форм собственности, создавать систему организации маркетинга, которая способствовала бы повышению эффективности процесса производства, правильно управлять процессом производства, выпускать конкурентно способную продукцию и реализовывать её с учётом рыночного спроса.

Объектом является анализ, обобщение опыта работы предприятий, опыта цехов и отдельных бригад рабочих, выдел, резервов использованных возможностей, которые в ряде случаев и которые надо создавать.

Денежные средства, поступающие и расходуемые в разные периоды реализации проекта, неравнозначны и требуют их приведения к какому-либо одному моменту времени - точке приведения. Этот процесс называется дисконтированием.

За точку приведения примем момент окончания первого шага расчета. Приведение последующих потоков денежных средств (относящихся ко 2, 3 ... t-му шагу) к данному моменту времени осуществляется с помощью коэффициента дисконтирования, рассчитываемого по формуле:

г де Е- норма или ставка дисконтирования;

t - порядковый номер года, притоки и оттоки которого приводятся к начальному году, т.е. дисконтируются.

Норма дисконта (Е,r)- средняя цена капитала, представляет собой минимальную норму прибыли, ожидаемую инвесторами от своих вложений. Её размер определяется, исходя из ставки процента по депозитным вкладам.

Определение внутренней нормы доходности графическим методом.

- зависимость ЧТС от нормы дисконтирования Е

г = - (уровень доходности)

18. Производственный процесс и его классификация. Бизнес-план предприятия.

Эффективная деятельность любого предприятия возможна лишь при высоком уровне организации производственного процесса, на которой оно специализировано. Основными элементами производственного процесса являются: средства труда, (сырье и материалы) и сам труд. Производственный процесс представля­ет собой совокупность осуществляемых основных и вспомогательных процессов, в результате которых ис­ходное сырье превращается в годовую продукцию.

Центральное место занимают основные процессы: здесь происходит переработка сырья и материалов в готовую продукцию. Процессы, способствующие основному процессу производства, но не участвующие в выработке продукций, относятся к вспомогательным и обслуживающим.

Производственный процесс расчленяется на частичные процессы. К ним относятся добыча сырья, со­ставление и дозировка сырьевых материалов и т.д. частичные процессы состоят из отдельных технологиче­ских и вспомогательных операций, выполняющие одним рабочим или бригадой на агрегате или рабочем мес­те. Совокупность операций, в результате которых сырье и материалы, подвергаемые обработке, изменяют агрегатное состояние, состав, форму, размер, представляют собой технологический процесс. Он является ос­новной частью производственного процесса.

Производственные процессы разделяются на непрерывные и прерывные. При непрерывных процессах подача исходного материала, его переработка и выпуск годовой продукции происходит непрерывно во время работы агрегата или аппарата без его остановки. В прерывном процессе производство после выхода готовой продукции прекращается, а после проведение соответствующих подготовительных операций повторяется.

Непрерывные технологические процессы более эффективны, но сравнению с прерывными, т.к. связаны с сокращением длительности производственного цикла, ростом производительности труда — появляются воз­можности внедрения механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения робототехники: увеличением интенсивности использования основного оборудования; стабилизацией технологического ре­жима и улучшению качества продукции. По виду применяемых орудий труда, степени механизации и авто­матизации производственные процессы разделяются на:

• автоматизированный процесс, представляет собой совокупность операций, осуществляемых ком­плексом машин и агрегатов, управляемых автоматически с центрального пульта;

• арматурные процессы связаны с изменением физических и физико-химических свойств материалов ,происходящих в специальных аппаратах:

• при машинных процессах происходит механическая обработка материалов, к ним относятся процес­сы дробления, помола, прессования, формования и т.д.;

• ручные процессы осуществляются рабочими с помощью ручного инструмента, без участия механиз­мов.

В современных условиях ручные процессы должны быть ликвидированы или сведены к минимуму.

Под инновационной деятельностью предприятий понимается такая деятельность, которая направлена на практическое использование научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью по­лучения нового или улучшенного производственного продукта, способа его производства и удовлетворения потребности общества в конкурентоспособных товарах и услугах и совершенствование социального обслу­живания.

Черты инновационной деятельности предприятия:

1. безоговорочная поддержка инновационных идей со стороны руководства;

2. всемирное содействие экспериментательству на всех уровнях и во всех подразделениях:

3. высший уровень и постоянное совершенствование коммуникаций;

4. применение стиля, называемого «участием в управлении»;

5. использование комплексных мотивационных систем, которые включают в себя различные фор­мы и методы материального поощрения в творчестве и инновационной деятельности.

Виды инновационной деятельности:

1. инновационная продукция, как процесс обновления сбытового потенциала предприятия обес­печивающего выживаемость фирмы, увеличение ее прибыли, расширению доли на рынке, сохранению кли­ентуры, усилению независимости положения фирмы, повышению престижа и созданию новых рабочих мест.

2. инновационные технологии как процесс обновления производственного потенциала. Они направлены на повышение производительности труда, экономию энергии и сырья, что дает возможность уве­личить прибыль, совершенствовать технику безопасности проведения мероприятий по охране окружающей среды и эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

3. социальные инновации как процесс планируемого улучшения гуманитарной сферы предпри-Я1ия. Инновация такого рода расширяют рынок рабочей силы, снижают зависимость от случайных колебаний на рынке труда, мобилизируют персонал па достижение фирменных целей и укрепления доверия к социаль­ным обязанностям предприятия.

Бизнес-план – документ, в котором изложены основные направления на оздоровление и восстановление платежеспособности предприятия и увеличения эффективности его деятельности.

Бизнес-план явл. планом соц-эконом развития и финансового оздоровления предприятия.

Функции бизнес-плана:

1. бизнес-план может быть использован для разработки общей концепции бизнеса, которая необходима для строительства цехов и предприятий, для технического перевооружения и модернизации. Бизнес-план составляется для всех предприятий независимо от форм собственности, для разработки основной стратегии предприятия, деятельность его рассматривается со всех сторон и на основе анализа разрабатываются мероприятия для данной стратегии.

2. бизнес-план явл. инструментом, с помощью которого предприятие может оценить факт. результаты своей деятельности за определенный период.

3. бизнес-план дает возможность привлечения денежных средств инвесторов для своей деятельности. Бизнес-план может составляться как годовой на 12 мес., где детально рассматривается деятельность предприятия за этот период и определяются или даются предложения, техническая характеристика на повышение эффективности производства. Кроме того, бизнес-план может составляться на 3 года, как перспективный, и в нем коротко характеризуются основные направления на эти годы. Бизнес-пл. составляется группой ведущих специалистов предприятия. Возглавляется работа по составлению биз-пл руководителем предприятия. Однако, руководитель предприятия может привлекать специалиста со стороны.

Для составления бизн-пл нужно соблюдать следующ. условия:

- информация должна быть четкой и ясной

- внутренний бизн-пл должен составлять ок 25-30 стр.

- бизн-пл для инвестора ок. 80 стр.

Основные разделы бизн-пл

1. Общая характеристика предприятия (название, дата регистрации, тел., факс, вид деятельности, форма собственности, руководитель).

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления (т. е. необходимая сумма средств, в т. ч. и от государства, указать сроки погашения, если взят кредит – и финансовые результаты (расчет нормы рентабельности, чистой текущей стоимости, точки безубыточности))

3. Анализ фактического финансового состояния, в т. ч. анализ осн. фондов, нематериальных и иных активов, оценка производственных запасов, готовой продукции и незавершенного производства, расчет фактического коэфф. финансового состояния, к-й сравнивается с нормативными:

- коэфф. ликвидности;

- коэфф. устойчивости;

- коэфф. прибыльности;

- коэфф. деловой активности.

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия:

- смена руководителя;

- внедрение прогрессивных технологий;

- автоматизация производства;

- модернизация и реконструкция оборудования;

- техническое перевооружение

- совершенствование организации труда

- следствие и результат: понижение себестоимости продукции.

5. Рынок и конкуренция:

- все виды рынка

- определяются размеры рынка

- проникновение товара на рынок путем распределения рекламы, проведение ярмарок, осуществлять гибкость ценообразования

- учет конкурентов.

6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия (выбор стратегии маркетинга, т. е. определяется генеральная линия поведения предприятия на рынке, определяются каналы распределения товаров на рынке и определение объема продаж на онове спроса и предложения)

7. План производства:

- производственная мощность

- производственная программа

- расчет потребности в сырьевых и трудовых ресурсах

- зарплата

- смета расходов на производство

8. Финансовый план предприятия:

- инвестиции (собственный и заемный капитал)

- денежные средства и денежный поток

- остаточная стоимость денежных средств (чистый денежный поток)

- будущая стоимость инвестиций с учетом коэфф. дисконтирования

- показатели эффективности инвестиций: -чистая текущая стоимость

-индекс рентабельности

-период возврата капитальных вложений

- срок окупаемости.

На основании этого строится финансовый профиль.