Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
EKONOMIKA_OTRASLI.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.1 Mб
Скачать

13. Факторы снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности продукции. План производства и реализации продукции. Методика расчета снижения себестоимости продукции по факторам.

Эти факторы делятся на 2 группы

1 общественные и отраслевые:

1 научно-технический прогресс

2 развитие форм организации общественного производства (концентрация, специализация, кооперирование)

3 размещение предприятий

4 изменение отраслевой структуры

5 ввод в действие новых предприятий

6 изменение цен, тарифов, ставок, зарплаты, налогов.

II внутрипроизводственные факторы.

1 повышение технического уровня производства, механизации, автоматизации

2 улучшение организации производства и труда

3 изменение объема и структуры

4 изменение природных условий и способов добычи сырья

5 отраслевые факторы.

Рассмотрим первый фактор

1) в результате внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации, автоматизации и тд происходит экономия затрат материальных.

Эм = (Н1Ц1 – Н2Ц2)*В2

Экономия сырья, материалов, топлива и энергии может происходить за счет изменения норм и цен

Эм = ((Н121 – (Ц1212

Эс.м.э.т. = ((Н1212; Эс.м.э.т. = ((Ц1212,

Где Н1 и Н2 - удельные нормы расхода сыр. матер., топл. и энергии до и после внедрения; Ц1, Ц2 - заготовительная цена ресурса до и после внедрения мероприятия

Эм = Jм(1 – Jн Jц2

JM - удельный вес материальных ресурсов в с\с единицы продукции(руб,%)

Jн и Jц - индексы изменения (руб, %) нормы расхода или цены.

2) экономия з\п в результате высвобождения численности рабочих включает в себя:

Эз.п. = (r1T1 – r2 T2)(1+х/100)(1+у/100)В2

развитие специализации производства, совершенствование управлением пр-ва и сокращение затрат на управление, улучшение использования основн фондов за счет повышения коэффициента экстенсивного и интенсивного использования по произв-ти, улучшение материально-технического снабжения, сокращение транспортных расходов.

3) изменение объема и структуры производимой продукции включает:

А) относительное уменьшение условно-постоянных расходов, кроме амортизации, в результате увеличения объема продукции.

Экономия на условно-постоянных расходах на единицу продукции:

Эп.ед. =

Эп.ед. - экономия или снижение себестоимости на единицу продукции

Jn условно постоянные расходы с/с единицы продукции (цеховые+ заводские+70% РСО)

Годовое снижение себестоимости, или гак называемая условно годовая экономия получа-ая в течении года в рез-те внедрения организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники, модернизации, реконструкции, технич перевооружен внедрению прогрессивных материалов

Эп=Jп2 – В1) - годовая экономия на условно-постоянных расходах

Эуг. = (С1 - С22 - экономия условно годовая (С2= С1 - ∆С; ∆ С = )

В1, B2 - годовой выпуск продукции в натур выражении

C1, С2 - с/с продукции до и после внедрения мероприятия

Эп = Jп Эуг = Эс.м.э.т. + Эзп + Эп.т - ЗРСО

Jп - индекс изменения условно постоянных расходов

JВ - индекс изменения выпуска продукции

ЗРСО = Зам + З(Тр+Кр) + Зэкспл

Зам = ЗТр+Кр = ∆ОФ*%(Т+К)/100% Зэкс =

ЗРСО - затраты связанные с внедрением новой техники

Зам - затраты на амортизацию

З(Тр+Кр) - затраты на текущий и капитальный ремонт

Зэкспл - затраты па эксплуатацию

Б) относительное изменение амортизационных отчислений

А1 и А2 - амортизационные отчисления до и после внедрения мероприятий

4) изменение природных условий включает в себя изменение способа буровзрывных работ, добычи и обогащения сырья, улучшение использования попутных компонентов, изменение структуры и кач-ва сырья.

5) Отраслевые факторы и прочие. Ввод и освоение новых предприятий, подготовка и освоение пр-ва новых видов продукции на действующих предприятиях, размещение предприятий на территории страны.

Ведущим разделом годового плана (бизнес-плана) является план пр-ва и реализации продукции. Он включает в себя план пр-ва и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении, изменение остатков готовой нереализованной продукции и баланс производственных мощностей и их использования.

Объем производства при планировании, выражается в натуральном, условно-

натуральном и стоимостном измерителях, Натуральные измерители (шт., м2, т и тд) - эти измерители используют для определения объема однородной продукции, но использование таких показателей не позволяет сравнивать и анализировать производство изделий, различных по сложности и трудоемкости.

Применение условно-натуральных показателей позволяет все виды однородной продукции с различными техническими характеристиками (по размеру) привести к 1 виду, принятому за базу. Для этого используют переводные коэффициенты, отражающие трудоемкость и сложность выпускаемой продукции. Условно-натуральные измерители позволяют сопоставить работу предприятий с учетом номенклатуры выпуска продукции объективно оценить условия работы различных заводов.

Натуральные показатели являются основными. Они дают возможность конкретизировать задания на соответствующий год и оценить степень выполнения обязательств по поставкам продукции, конкретной номенклатуре и ассортименте согласно заключенным договорам. С помощью стоимостных показателей (измерителей) согласовывается план производства с реализацией и другими разделами год плана.

План производства и реализации продукции на предприятии состоит в 3 этапа

1 составляются предложения по производству основных видов продукции и объему продукции и реализации

2 составляется проект производственной программы

3 разрабатывается и утверждается план производства и реализации продукции.

При разработке производственной программы рассчитывают степень использования произв. мощностей, выявляется недогрузка или приближение к единице, рассчитывается загрузка оборудования, технико-экономические нормы и нормативы, сметы расходов и др показатели. При планировании производства учитывают 2 категории продукции:

1) готовая продукция, отвечающая предъявленным к ней требованиям, принятая ОТК , не требующая дальнейшей обработки на данном предприятии и пригодная к отправке потребителю,

2) незавершенная продукция - продукция, паходяцаяся в процессе производства. Объем незавершенной продукции зависит от специфики технологии производства. Например, при изготовлении изделий из легкого бетона на твердение требуется больше времени чем при изготовлении тяжелого бетона. Это увеличивает продолжительность производственного процесса, а следовательно и объем незавершенной продукции Из объема незавершенной продукции обычно выделяется категория полуфабрикатов, те продукции законченной обработки на данной технологической линии и предназначенной для передачи на др технологическую линию в других цехах для дальнейшей обработки (бет смесь, армат заготовки, шихта).

Выделение полуфабрикатов собственного производства необходимо в 2 случаях:

1 для внутризаводского планирования, для учета и оценки цехов, участков и линий по объему выпускаемой продукции, в частности полуфабрикатов

2 в случае продажи полуфабрикатов собств производства выступает как готовая продукция.

Кроме выпуска основной продукции предпр выпускает ряд функций производственного характера, связанных с удовлетворением своих потребностей и др организаций. Сюда относят услуги единовременного характера или по договорам, предусматривающим постоянное кооперирование. Это может быть передача во временное пользование транспорта и др машин и материалов; снабжение паром от своей котельной, энергией от своей подстанции. Это услуги пром характера. К таким же услугам относятся работы, выполняемые для собственных нужд, те кап строительство и кап ремонт своих ОФ. Все это гот продукция.

Производственная программа предприятия - это научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и -качеству выпускаемой продукции, разработанная на основе заключенных договоров и утвержденная на предприятии соответствующим органом.

Разделы производственной программы

- плановое задание по объему, ассортименту и номенклатуре

- плановое задание по качеству выпускаемой продукции

- план по специализации и кооперированию

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

Показатели характеризующие производственную программу:

1) количественные - объем реализации, объем товарной, валовой и чистой прод-и

объем реал из прод-и по плану:

Vр= Vт+ VНП1+ VНП2

Vт - объем товарной продукции

VНП1 - объем нереализованной продукции на начала года

VНП2 - объем нереализованной продукции на конец года

Объем чистой продукции Vчп = Vтов - МатЗат - Аморт

Качественные - сортность, марка, содержание полезного компонента, доля прод соотвстств мировым стандартам и превышающая его

2) натуральные

стоимостные

Плановый выпуск продукции учитывается как в стоимостном так и в натуральном выражении. Натуральный измеритель зависит от специфики выпускаемой продукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]