
- •Введение
- •Содержание
- •Раздел 1. Сущность современного менеджмента
- •1.1. Что такое менеджмент
- •1. 2. Роль менеджмента, его задачи
- •1.3. Менеджмент как наука
- •1.4. Базовое понятие менеджмента - организация. Общая характеристика организации
- •1.5.Ключевые термины и понятия
- •1.6. Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 2. Организация и её среда
- •2.1. Внешняя среда и её воздействие на организацию
- •2.2. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные
- •2.3.Люди как внутренняя переменная
- •2. 4. Ключевые термины и понятия
- •2.5. Контрольные вопросы и задания
- •2.6.Психологический практикум
- •Раздел 3. Основные функции менеджмента
- •3.1. Цикл менеджмента
- •3.2. Планирование
- •3.3. Организация. Делегирование полномочий
- •Структура организации, построенной по функциональному признаку
- •Делегирование полномочий
- •3.4. Мотивация
- •Теории мотивации
- •Использование мотивации в практике менеджмента
- •3.5. Контроль
- •3.6 Ключевые термины и понятия
- •3.7 Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 4. Основы приятия управленческих решений
- •4.1. Виды решений
- •4.2. Процесс принятия решений
- •4.3.Эффективность решения. Принципы принятия решения
- •4.4. Ключевые термины и понятия
- •4.5. Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 5. Руководство организацией как социальной системой
- •5.1. Неформальные группы и управление ими
- •5.2. Лидерство, руководство, власть и партнёрство
- •5.3. Стили руководства
- •5.4. Природа конфликта в организации
- •5.5. Ключевые термины и понятия
- •5.6. Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 6. Деловое общение
- •6.1. Психологические закономерности делового общения
- •1. Зависимость общения от восприятия партнера.
- •3. Обусловленность процесса понимания друг друга процессом рефлексии.
- •6.2.Коммуникации как связующие процесса управления
- •6.3. Этика делового общения
- •6.4. Деловой этикет
- •Мужчины
- •Женщины
- •Как найти работу и устроиться на нее
- •О собеседовании перед приемом на работу
- •Немного о внешнем виде
- •О рекомендательном письме и письме - предложении
- •Вариант оформления и содержания личного резюме
- •6.5. Тактика делового общения Переговоры
- •1) Подготовка к переговорам;
- •2) Ведение переговоров;
- •3) Анализ результатов.
- •Структура выступления
- •Общение по телефону
- •6.6. Ключевые термины и понятия
- •6.7. Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
О рекомендательном письме и письме - предложении
Существуют разные варианты написания и оформления рекомендательных писем.
Текст писем печатается обязательно на бумаге хорошего качества, с соблюдением всех правил оформления и написания делового письма. Начинаются они с точного повторения адреса, указанного на конверте, который располагают в левом верхнем углу.
Далее следует обращение, состоящее из общепринятых слов: «Уважаемый господин NN...», или «Дорогой господин NN...», под которым идёт текст.
Не упускайте ни малейшей возможности лично отнести письмо-предложение, к которому обязательно прикладываете резюме в организацию, минуя почту и современный почтовый сервис. Передайте его секретарю и запишите регистрационный номер.
Если письмо отравляется за рубеж, то обращение выглядит несколько иначе: «Дорогой господин доктор NN...»
Тон письма не должен быть вызывающим и заносчивым, но и не слишком скромным. Лучше всего избрать известный деловой стиль, по существу обозначив свою проблему, просьбу и пожелания, сохраняя при этом свое достоинство как человека и как знающего свое дело специалиста.
Вариант оформления и содержания личного резюме
НАИМЕНОВАНИЕ ВАКАНСИИ
Секретарь-референт Международной компании «Интер-партнер»
ФАМИЛИЯ, ИМЯ, ОТЧЕСТВО:
Алла Васильевна Васильева
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: 1-45-50
ВО3РАСТ: 30 лет
ОБРАЗОВАНИЕ: 1990—1995:
Московский Государственный институт иностранных языков им. Мориса Тореза, факультет английского языка
СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:
Замужем, имею дочь
ОПЫТ РАБОТЫ: 1995—2003:
АОЗТ «Диана-Люкс»
Секретарь - референт Генерального директора
Секретарское дело
Делопроизводство
Составление договоров
Ведение и перевод на переговорах
Письменный перевод документов
Консультации
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
Прекрасный английский, свободный испанский языки; опытный пользователь ПК (Word, Excel, и др.)
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
Умею работать самостоятельно, дисциплинирована, исполнительна, аккуратна, ответственна, коммуникабельна, целеустремленна
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Увлекаюсь теннисом. Здоровье хорошее.
РЕКОМЕНДАЦИИ:
Имею рекомендации с прежнего места работы.
6.5. Тактика делового общения Переговоры
Одной из распространенных форм делового общения являются переговоры. Они подчиняются своим законам. Если их знать и научиться использовать, то можно рассчитывать на успех.
Переговорный процесс включает в себя несколько этапов:
1) Подготовка к переговорам;
2) Ведение переговоров;
3) Анализ результатов.
Компетентный менеджер понимает, что значительная часть времени уходит на подготовку переговоров. Подготовка заключается не только в решении организационных вопросов (формирование делегации, определение места, времени, повестки переговоров), но и проработке таких вопросов как:
• анализ проблемы, диагноз ситуации;
• формирование общего подхода к переговорам, определение целей, задач и собственной позиции;
• определение возможных вариантов решения;
• подготовка предложений и их аргументация;
• составление необходимых документов и материалов.
Анализ переговоров должен касаться следующего:
1. Достижение цели.
2. Причины достижения данных результатов, выводы на будущее.
3. Анализ подготовки переговоров:
• по содержанию;
• по составу;
• по методике;
• по организации.
4. Настрой на партнера.
5. Свобода действий в рамках переговоров.
6. Оценка предоставляемых полномочий.
7. Эффективность аргументации.
8. Новые аспекты.
9. Необходимость компромисса.
10. Анализ плана ведения переговоров.
11. Участие «команды».
12. Атмосфера переговоров.
13.Обеспечение успеха.
14. Недостатки.
15. Предложения.
В заключение отметим еще раз, что переговорный процесс — явление сложное, состоящее из ряда этапов. Каждый из этапов требует тщательной подготовки и аналитической работы. Здесь экспромты недопустимы.
Как подготовить сообщение (выступление)?
В своей профессиональной деятельности многим людям часто приходится представительствовать в разных организациях, выступать на совещаниях и т.д. Специалисты утверждают, что для подготовки хорошего выступления на 1 минуту требуется 20 минут.
Что нужно подготовить, чтобы выступить?
1) схему выступления;
2) материалы;
3) крылатые слова, фразы, которые, возможно, будут использованы в выступлении.
Также следует проработать тезисы выступления или все выступление.
Выступление должно содержать стержневую идею. Это основной тезис, который необходимо ясно сформулировать с самого начала. В речи может быть несколько стержневых идей, но не более трех.
Сформулировать основной тезис — это значит ответить на вопросы: «Зачем говорить?» и «О чем говорить?».