Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-90.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
10.01.2020
Размер:
393.2 Кб
Скачать

33 Содержание комплексного анализа в управлении, его содержание и последовательность проведения.

ЭАХД - систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости эк-х явлений, выявлением положит. и отриц. факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деят-сти орг-ций.

Место ЭА в системе управления можно представить в виде логической цепочки: анализ - планирование- принятие управленческого решения- бухгалтерский учет – анализ. Т.о , ЭА - функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений и бескризисное развитие хозяйствующего субъекта.

    Комплексный управленческий анализ включает последовательность выполнения аналитических операций и способы исследования изучаемых объектов. Выполнение КАХД осущ. по следующим этапам: 1. Уточняются объекты, цели и задачи анализа и составляется план его проведения.  2. Разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, характеризующих объект анализа. 3. Подготавливается необходимая информация и проверяется ее объективность. 4. Проводится сравнение фактических данных анализируемого периода с плановыми, базисными, с данными предприятий-конкурентов и т.д. 5. Проводится факторный анализ т.е. выбираются факторы, влияющие на показатель и количественно оценивается степень этого влияния. 6. Выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства. 7. Оцениваются результаты хозяйствования и разрабатываются мероприятия по реализации выявленных неиспользованных резервов.

Для анализа используются различные  показатели: количественные и качественные, общие и специфические, обобщающие, частные и вспомогательные, абсолютные и относительные, факторные и  результативные, нормативные, плановые, учетные, отчетные и аналитические.

Показатели, используемые в анализе, взаимосвязаны  и взаимообусловлены, т.к. отражают различные стороны одного и того же объекта — экономики предприятия.

    Система показателей КАХД предп-я включ. в себя следующие группы показателей:

1. Пок.исходных условий дея-и предприятия (налич. ресурсов всех видов, организационно-технический уровень предп-ия и уровень его маркетинговой деят-сти)

2. Пок.использ-ия ср-в произ-ва(рентабельность фондов,Ф/о, амортизация и др.)

3. Пок.использ-ия предметов труда (М/емк,М/о, величина материальных затрат и др).

4. Пок. использ-ия трудовых ресурсов (обеспеченность ресурсами, использование фонда рабочего времени, производительность, фонд заработной платы и др.).

5. Пок.произв-ва и реализации продукции (объем валовой, товарной, реализованной продукции, ее структура и качество, ритмичность и др.).

6. Пок.с/с продукции (затраты на произв-во по элементам и статьям затрат, затраты на рубль продукции и др.).

7. Пок. Прибыли и рентабельности.

8Пок.финансового состояния предп-ия (финансовая устойчивость, ликвидность и др.)

Взаимосвязь и взаимообусловленность показателей  определяет последовательность выполнения анализа от изучения первичных показателей до обобщающих. Важно при этом обеспечить системность, учет взаимосвязи отдельных групп показателей и единство результатов анализа.