Практическая работа № 13 Тест «Какой вы руководитель?»

Ответьте «Да» или «Нет» на нижестоящие вопросы.

1. Охотно ли вы беретесь за решение задач требующих нестандартного подхода?

2. С легкостью ли вы освобождаетесь от привычных навыков работы?

3. Часто ли вы встречаетесь с бывшими коллегами, уйдя на другое место работы?

4. Стремитесь ли вы усвоить универсальный стиль руководства, пригодный для многих ситуаций?

5. Умеете ли вы безошибочно оценивать своих коллег, выделяя сильных, слабых, средних?

6. Легко ли вам выйти за рамки симпатий и антипатий для пользы дела?

7. Для вас желательно сочетать различные методы работы, нежели иметь один, универсальный метод?

8. Вам легче избежать конфликтов с вышестоящими, чем с подчиненными?

9. Вас беспокоят стереотипы в работе других людей?

10. Часто ли оказывается точным ваше первое впечатление о людях?

11. Часто ли Вы объясняете свои неудачи в работе объективными условиями?

12. Часто ли Вы ощущаете нехватку рабочего времени?

13. Частое пребывание начальника среди подчиненных способствует повышению эффективности руководства?

14. Вы охотно делегируете подчиненным властные полномочия?

Тема: Психология управления трудовым коллективом

1. Понятие трудового коллектива

2. Формальная и неформальная структура трудового коллектива

3. Управленческое взаимодействие

1. Понятие трудового коллектива

Трудовой коллектив – это организованное объединение людей, направленное на достижение общественно значимых целей на производстве. Трудовой коллектив функционирует по сложным социальным законам. Каждый человек в коллективе занимает определенное место. Деятельность трудового коллектива нельзя представить как простую совокупность действий отдельных людей. Трудовому коллективу, как и всякому другому, свойственны три основные черты: взаимодействие, членство и групповая идентичность. В нем бывают первичные и вторичные группы. По мере определения направленности группа становится корпорацией, ассоциацией, кооперацией или коллективом.

Корпорация – это группа, где имеется высший уровень опосредования отношений содержанием групповой деятельности, но цели деятельности носят антисоциальный характер.

Кооперация – это общность, где имеется высокий уровень социальных ценностей, но ими лишь в малой степени опосредованы социальные отношения.

Ассоциация – это общность, где отношения людей не опосредованы общими факторами совместной деятельности.

Коллектив – группа, где индивиды объединены общими целями, ценностями и задачами деятельности, значимыми для группы в целом и для каждого человека в отдельности.

2. Формальная и неформальная структура трудового коллектива

Формальная структура коллектива образуется на основе официальных обязанностей работников, должностных инструкций и приказов. Она предписывает каждому работнику выполнение строго определенных обязанностей. Формальная структура задается в соответствии с целями и задачами организации. Неформальная структура опирается на межличностные отношения. Неформальные отношения являются дополнением и продолжением формальных отношений. Они придают формальной структуре гибкость и сплоченность. Во главе неформальной структуры обычно стоит лидер. Если этот лидер является официальным руководителем, то в таком коллективе будет присутствовать низкий уровень конфликтности, высокая производительность труда и т.д. Сближению формальной и неформальной структур способствуют отсутствие негативного давления, учет руководителем человеческого фактора, своевременное разрешение проблемных ситуаций и т.д.