6. Типы лидерства

Существует огромное множество классификаций и типологий лидерства.

1) Американский исследователь Стогдилл выделяет три типа лидера.

А) Вожак – самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения.

Б) Лидер – его влияние распространяется не на всех членов группы и ему приходится прибегать и к внушению и к убеждению и к личному примеру.

В) Ситуативный лидер – обладает набором качеств, имеющих значение только в определенной ситуации.

2) По критерию направленности лидер может быть:

А) Конструктивный лидер – ориентированный на общие задачи.

Б) Деструктивный лидер – преследующий только собственные цели.

3) По основным функциям выделяются:

А) Лидер-организатор.

Б) Лидер-инициатор.

В) Лидер-эрудит.

Г) Лидер-мастер.

Д) Лидер-скептик; и т.д.

7. Стили руководства

Наиболее распространенную и простую классификацию стилей руководства предложил американский психолог К. Левин. У него описаны три стиля руководства.

1) Авторитарный директивный стиль. Его приверженцы используют командные методы управления и жестко централизуют полномочия. Они единоличны в решениях и подавляют все инициативы. Такие руководители жестко контролируют подчиненных, предпочитают власть принуждения, нетерпимы к критике. Такой стиль успешен лишь при выполнении некоторых производственных задач. Его принимают не все подчиненные. Он сковывает инициативу и подавляет стимулы. Но такой стиль при всех его недостатках обеспечивает четкость и единство производственных процессов.

2) Демократический коллегиальный стиль. Коллегиальность в решениях и поощрение инициативы, гласность и умеренный контроль, предпочтение поощрений и терпимость к критике – все это делает данный стиль наиболее привлекательным в современных условиях. Но он эффективен в стабильном коллективе, при наличии высококлассных работников, в неэкстремальных условиях труда.

3) Нейтральный попустительский – это стиль ведения дел на самотек, незначительного контроля, безразличия к персоналу и т.д.

Теория К. Левина была переработана Лайкертом в теорию основных систем руководства. Таких систем, по мнению, Лайкерта, всего 4.

1. Эксплутаторско-авторитарная система.

2. Благосклонно-авторитарная система.

3. Консультативно-демократическая система.

4. Коллегиально-демократическая система.

В теории Блейка есть описание 5-ти стилей работы менеджера.

1) «Не вмешивающийся» менеджер.

2) «Менеджер дружеских отношений» («президент загородного клуба»).

3) «Авторитарный менеджер».

4) «Организационно-бюрократический менеджер».

5) «Заботливый капитан команды».

8. Стили управления коллективом

Стиль управления трудовым коллективом – это интегральная характеристика индивидуальных особенностей личности, ее способности руководить, а также применяемые ею способы и средства управленческой деятельности. В различных классификациях приводится огромное множество стилей управления коллективом. Чаще всего 13 основных стилей. Три из них - авторитарный директивный, коллегиальный демократический и нейтральный попустительский рассмотрены выше.

4. Плановый стиль – для руководителя этого стиля главным является неукоснительное следование программе или плану. Наибольший его недостаток - догматичность – проявляется при внедрении инноваций.

5. Авральный стиль – стиль спешки и мобилизации. Слишком частые авралы свидетельствуют о плохой организации, неумении делать работу в срок, что становится бедствием для коллектива.

6. Регламентирующий стиль – полная противоположность авральному стилю. Этот стиль основан на четкой регламентации: что необходимо делать, как и в какие сроки. Главный недостаток – регламентируются даже мелочи, что создает нервозную обстановку.

7. Перестроечный стиль – приверженцы этого стиля полны новых идей, часто меняют цели и задачи. Недостатки этого стиля – постоянное налаживание дел и слишком часто перестройка приводит не к самым лучшим переменам.

8. Консервативный стиль – здесь во главу угла ставится незыблемость традиций. Главное достоинство – стабильность. А недостатки аналогичны плановому стилю. Такие руководители невосприимчивы к инновациям.

9. Лидерский стиль - руководитель является вдохновителем коллектива. Основной недостаток таких руководителей – пренебрежительное отношение к административным средствам руководства.

10. Дипломатический стиль - такие лидеры способны решить проблемы, перед которыми бессильны другие. Гибкость поведения – вполне очевидное достоинство, но у этого стиля много недостатков – ставка на личные контакты, стремление угодить всем подряд, стремление загнать конфликты внутрь вместо кардинального решения проблемы.

11. Документальный стиль – при нем исключительное значение придается документам и письменным распоряжениям. Позитивный момент состоит в том, что у таких руководителей всегда в порядке отчетность. Но живое руководство фактически отсутствует.

12. Административный стиль – представляет собой сочетание планового и документального стиля.

13. Творческий стиль – руководитель такого стиля творчески подходит к решению любых, даже самых незначительных задач. Этот стиль считается самым оптимальным.

Самоконтроль к теме «Власть и лидерство»

1. С чем связано различие понятий «лидерство» и «руководство»?

2. Что такое средства влияния, определяющиеся личностью лидера?

3. Что такое авторитет?

4. В чем сущность власти основанной на вознаграждении?

5. От чего зависят отношения между лидером и его последователями?

6. Какие типы лидеров выделяет исследователь Стогдилл?

7. В чем сущность демократического коллегиального стиля руководства?

8. В чем сущность аврального и регламентирующего стилей управления?