
- •Санкт - Петербург
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Анализ производства и реализации объёмов оказываемых услуг.
- •3. Анализ качества и конкурентоспособности предприятия, организация обслуживания населения
- •4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей.
- •4.1. Анализ наличия и структуры оф.
- •4.2. Анализ состояния и движения оф
- •Анализ эффективности использования оф.
- •4.4. Анализ эффективности использования площадей
- •5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально – технического снабжения.
- •Анализ состава и структуры оборотных средств
- •Расчет динамики показателей ликвидности.
- •6. Анализ структуры управления предприятием
- •7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда.
- •7.1. Анализ трудовых ресурсов
- •Квалификационные требования к работникам
- •Качественный состав трудовых ресурсов
- •Данные баланса рабочего времени одного работающего ооо «Престиж» в 2011 и 2012 гг.
- •7.2. Анализ используемой системы оплаты труда
- •Штатное расписание ресторана ооо «Престиж»
- •8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •Структура затрат на производство и реализацию продукции
- •9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
- •Анализ финансовых результатов деятельности ресторана.
- •10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдение коммерческой тайны
- •11. Выводы по аналитической части
- •Список используемой литературы
- •Анализ финансовых результатов деятельности ресторана.
- •Состав численности работающих в ресторане ооо «Престиж»
- •Расчет динамики показателей, влияющих на объем оказываемых услуг
- •Дневник практики
2. Анализ производства и реализации объёмов оказываемых услуг.
Показатели объема производства и реализуемой продукции оказывают решающее влияние на формирование различных экономических показателей. Конечный результат такого анализа должен служить выявлению резервов увеличения выпуска продукции и их реализации.
Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:
определение степени выполнения плана и темпов роста к
предшествующему периоду;
выявление факторов и причин отклонений фактических значений
показателей от плановых и предшествующему периоду;
оценка структурных сдвигов в составе продукции и их влияния на
показатели хозяйственной деятельности.
Анализ показателей объема производства и объема реализации продукции начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности от плановых.
Анализ осуществляется на основании материалов бухгалтерских отчетов, оперативных и статистических отчетов.
Показатели динамики изменения объема оказываемых услуг показаны в Таблице 1. Они характеризуют показатели услуг, такие как: услуги предприятия общественного питания и собственное производство (приготовление и реализация на заказ готовых блюд)
Таблица 1.
Показатели динамики изменения объема оказываемых услуг
Показатель услуги |
Ед. измер |
Факт 2011г. |
Факт 2012г. |
% выпол. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Услуги предприятия общественного питания, в т.ч.: |
тыс. руб. |
2610,0 |
2790,0 |
106,8 |
|
тыс. руб. |
1360,0 |
1498,0 |
110,2 |
|
тыс. руб. |
200,0 |
210,0 |
105,0 |
|
тыс. руб. |
675,0 |
700,0 |
103,7 |
|
тыс. руб. |
325,0 |
330,0 |
101,5 |
|
тыс. руб. |
50,0 |
52,0 |
104,0 |
Собственное производство (приготовление и реализация на заказ готовых блюд) |
тыс. руб. |
794,0 |
1512,0 |
190,4 |
Итого: |
тыс. руб. |
3404,0 |
4302,0 |
126,4 |
Как видно из таблицы, улучшилось финансовое состояние ресторана ООО «Престиж». По сравнению с 2011 годом, выручка от продаж увеличилась на 26,4%, в основном за счет прироста выручки собственного производства, хотя данный вид деятельности является практически новым для ресторана (введен с июля 2010 года).
Таблица 2.
Показатели структуры объёма оказываемых услуг
Ассортиментная группа
|
Факт 2011г. |
Факт 2012г. |
Изменение структуры % |
|||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Услуги предприятия общественного питания, в т.ч.: |
2610,0 |
6,7 |
2790,0 |
64,8 |
-11,9 |
|
|
1360,0 |
40,0 |
1498,0 |
34,8 |
-5,2 |
|
|
200,0 |
5,9 |
210,0 |
4,9 |
-1,0 |
|
|
675,0 |
19,8 |
700,0 |
16,3 |
-3,5 |
|
|
325,0 |
9,5 |
330,0 |
7,6 |
-1,9 |
|
|
50,0 |
1,5 |
52,0 |
1,2 |
-0,3 |
|
Собственное производство (приготовление и реализация на заказ готовых блюд) |
794,0 |
23,3 |
1512,0 |
35,2 |
11,9 |
|
Итого: |
3404,0 |
100,0 |
4302,0 |
100,0 |
- |
Вывод: Проведя анализ состава товарооборота на основании таблицы, можно сделать следующие выводы: услуги предприятия общественного питания занимают первое место в составе товарооборота - 76,7%, но по сравнению с прошлым годом товарооборот услуг общественного питания снизился на 11,9 %, а собственное производство – наоборот увеличилось на 11,9%
Объем оказываемых услуг подвержен влиянию множества факторов. Но в конечном счете прирост объема услуг достигается на основе повышения производительности труда и увеличения численности работающих.
Таблица 3.
Расчет динамики показателей,
влияющих на объем оказываемых услуг
Показатели |
Ед. измер |
факт 2011г. |
отчет 2012г. |
откло- нения |
% выполне-ния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Валовая продукция |
тыс. руб. |
3404,0 |
4302,0 |
898,0 |
126,4 |
Выработка на одного работающего |
тыс. руб. |
261,8 |
307,3 |
45,5 |
117,4 |
Среднесписочная численность |
чел. |
13 |
14 |
1 |
107,7 |
Как видим из таблицы 3 штат работающих в ресторане ООО «Престиж» укомплектован полностью. Выработка на одного работающего увеличилась на 17,4 %.
Таблица 4.
Расчет влияния трудовых факторов на выпуск продукции.
Показатели |
Факт 2011г. |
Отчет 2012г. |
Отклонения |
% выпол. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Отработано всеми работающими А) человеко-дней Б) человеко-часов |
2938,0 23504,0 |
3150,0 25200,0 |
212,0 1696,0 |
107,2 107,2
|
Продолжение таблицы 4 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Среднее число дней отработанных одним работающим |
226,0 |
225,0 |
-3,0 |
98,7 |
Продолжительность рабочего дня в час. |
8,0 |
8,0 |
- |
- |
Выработка одного работающего в руб. А) среднегодовая б) среднедневная в) среднечасовая |
261846 1158,6 144,8 |
307286 1365,7 170,7 |
45440 207,1 25,9 |
117,4 117,9 117,9 |
Как показали данные таблиц 1,3 и 4.
Производительность труда увеличилась на 17,4 %.
Численность работающих увеличилась на 1 человека и объем оказываемых услуг увеличился на 26,4 %.