Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpora_MP 19.03.2013.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.31 Mб
Скачать

25. Сутність трудової адаптації працівників, ії види. Організаційні аспекти прискорення процесу адаптації

Трудова адаптація – це соціальний процес освоєння особистістю нової трудової ситуації, в якому і особистість і трудове середовище здійснюють активний вплив один на одного і є адаптивно-адаптованими системами.

Адаптованість людини у конкретному трудовому середовищі проявляється у її поведінці, у показниках трудової діяльності:

  • ефективності праці;

  • засвоєнні соціальної інформації та її практичній реалізації;

  • рості усіх видів активності;

  • задоволеності різними сторонами трудової діяльності.

1. За рівнем (Первинна; Вторинна: -на підвищення, -на пониження, -горизонтальна ротація, -дезадаптація)

2. По відношенню суб’єкт – об’єкт (активна; пасивна)

3. За впливом на працівника (прогресивна, регресивна)

4. Трудова адаптація може бути первинною при первинному входженні працівника у виробниче середовище та вторинною – при зміні робочого місця без зміни і із зміною професії чи суттєвої зміни середовища.

Професійна адаптація виявляється у певному рівні володіння професійними навичками та вміннями, у формування деяких професійно необхідних якостей особистості у розвитку стійкого, позитивного відношення працівника до своєї професії.

Соц.–психологічна адаптація заключається в освоєнні людиною соц.–психол. особливостей трудової організації входження у складну в ній систему взаємовідношення, позитивній взаємодії з членами організації.

Суспільно–організаційна адаптація – освоєння новими членами трудового колективу організаційної структури організації, системи управління та обслуговування виробничого процесу, режиму праці та відпочинку.

Культурно–побутова адаптація – це участь нових членів трудового колективу у традиціях для даного підприємства міроприємствах поза робочим часом.

Психофізіологічна адаптація – це процес освоєння людиною сукупності умов праці.

В процесі адаптації працівник проходить такі стадії:

1.Стадія ознайомлення, на якій працівник отримує інформацію про нову ситуацію в цілому, про критерії оцінки різних дій, про норми поведінки.

2.Стадія пристосування – працівник переорієнтовується, визначаючи головні елементи нової системи цінностей, але поки продовжує зберігати більшість своїх принципів.

3.Стадія асиміляції – здійснюється повне пристосування працівника до середовища, ідентифікація з новою групою.

4.Ідентифікація – особисті цілі працівника ототожнюються з цілями трудової організації підприємства.

26. Механізм мотивації трудової діяльності

Мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей і цілей організації. Мотивація - це сукупність усіх мотивів, які справляють вплив на поведінку людини.

Мотивація - спонукання людини для досягнення мети організації за допомогою внутрілічностніх факторів і зовнішнього стимулювання.

Види мотивації:

1. Внутрішня

2. Зовнішня: економічна (монетарна, немонетарна); неекономічна (нормативна, примусова)

Механізм мотивації

Мотив - переважно усвідомлене внутрішнє спонукання особистості до певної поведінки, спрямоване на задоволення нею тих чи інших потреб. В основі мотивів лежить потреба (необхідність або потреба для людини тих або інших благ, форм поведінки)

«Притязание» - звичний, що визначає поведінку людини, рівень задоволення потреб.

Очікування - конкретизоване «притязание», яке застосовується до реальної ситуації

Установка - установка, готовність, схильність людини до певної поведінки в конкретній ситуації і вона пов'язує «притязание» і очікування з минулим досвідом дії в аналогічних ситуаціях.

Стимули - блага, здатні задовольняти потребу при здійсненні дій.

Принципи ефективної системи мотивації:

1) гнучкість;

2) індивідуальний підхід;

3) поєднання економічних і неекономічних стимулів;

4) для різних рівнів працівників різна мотивація;

5) для різних видів діяльності різна мотивація;

6) системність;

7) структурованість;

8) відкритість;

9) зворотній зв’язок;

10) врахування національних особливостей і дотримання законодавчих норм

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]