4. Уровни принятия решений в международной корпорации

В соответствии с уровнями стратегического планирования в международных корпорациях, выделяют три уровня принятия управленческих решений:

• корпоративный уровень (на уровне материнской компании);

• уровень структурных подразделений;

• функциональный уровень.

С передачей полномочий принятия управленческих решений сверху вниз происходит процесс децентрализации функций принятия решений, и наоборот, принятие решений на корпоративном уровне свидетельствует о процессе централизации.

Таким образом, централизованные решения принимаются на высшем уровне, который обеспечивает их высокое качество. Для децентрализованного принятия решений их делегируют вниз оперативному персоналу, который обеспечивает их гибкость и своевременность.

Основными направлениями принятия централизованных решений являются решения по созданию ф новых подразделений, использованию инвестиционных средств, развитию и реформированию организационной структуры международной корпорации.

Децентрализованные решения (на уровне структурных подразделений) в международных корпорациях принимаются по таким вопросам как: стратегия развития; ответственность за результаты деятельности; основные функции; продукция; рынки; внутренний контроль; форма отчетности; предпринимательский климат; внутренние связи с материнской компанией.

Показатели, которые определяют уровень принятия решений в международных корпорациях, т.е. целесообразность централизации или децентрализации принятия решений, систематизированы в таблице 3. ^:

Таблица 3

Показатели, влияющие на уровень принятия решений в международных корпорациях [

№ . п\п	Показатели	Материнская компания	Структурные подразделения
		Централизация	Децентрализация
1	Географическая отдаленность между материнской компанией и зарубежными подразделениями	небольшая	большая
2	Необходимость перемещать ресурсы между подразделениями	имеется	незначительная
3	Объем операций	большой	незначительный
4	Экономия за счет стандартизации	большая	незначительная
5	Объем капиталовложений	большой	незначительный
6	Уровень технологий	высокий	обычный
7	Однородность продуктовых линий	Однородные	Разнообразные
8	Взаимосвязь между объемами и затратами	сильная	слабая
9	Необходимость контроля над деятельностью подразделений	имеется	незначительная
10	Уровень зависимости между зарубежными отделениями	высокий	низкий
11	Наличие глобальных конкурентов	имеются	отсутствуют
12	Уровень компетенции менеджеров подразделений	не достаточный	высокий
13	Профессиональный уровень работников материнской компании	высокий	недостаточный
14	Различия в условиях между страной базирования и принимающими странами	небольшие	большие
15	Необходимость адаптации продукции к местным условиям	отсутствует	имеется
16	Опыт в международном бизнесе	большой	незначительный
17	Важность принимаемых решений	высокая	средняя или низкая

Таким образом, ключевой проблемой принятия решений в международных корпорациях является соотношение между централизацией и децентрализацией.