- •Тема 5. Принятие решений в международных корпорациях
- •Вступление
- •1. Суть и особенности принятия решений в международных корпорациях
- •Содержание стратегических решений
- •2. Этапы принятия управленческих решений
- •1. Подготовка решения.
- •3. Факторы, влияющие на принятие решений
- •Сравнительная характеристика менеджеров национального и международного уровня
- •4. Уровни принятия решений в международной корпорации
- •Показатели, влияющие на уровень принятия решений в международных корпорациях [
- •Вкладка
Содержание стратегических решений
№ п/п |
Категория |
Частота принятия решения, % |
Объект решения |
Пример |
||||
|
Технология |
15,3 |
Оборудование, помещения |
Стоит ли вкладывать средства в новое оборудование и сооружения? Стоит ли приобретать самолет нового поколения? |
||||
2 |
Организационная структура |
14,7 |
Изменение организационной структуры |
Стоит ли создавать региональные управления между подразделениями и материнской компанией? Стоит ли преобразовывать зарубежные филиалы в дочерние компании? |
||||
3 |
Управление |
12,7 |
Планирование, разработка бюджетов и обработка данных |
Каким должен быть пятилетний «стратегический план»? |
||||
4 |
Территория |
12,0 |
Маркетинг и поставки |
Стоит ли отказываться от услуг посредников и переходить на прямые поставки? |
||||
5 |
Услуги |
10,7 |
Новые, расширенные или сокращенные услуги |
Стоит ли авиакомпании сократить европейские воздушные линии? Стоит увеличить перечень банковских услуг? |
||||
6 |
Товары |
8,0 |
Новые товары |
Стоит ли расширять ассортимент или номенклатуру продукции? |
||||
7 |
Персонал |
8,0 |
Оценка работы, обучение |
Стоит ли заключать предварительные соглашения с персоналом относительно производительности труда? Стоит ли привлекать внешних консультантов для переаттестации персонала? |
||||
8 |
Границы организации |
7,3 |
Поглощение или слияние |
Стоит ли поглощать конкурента (компанию поставщика, компанию по сбыту)? |
||||
9 |
Ресурсы |
6,0 |
Финансирование, поставки |
Стоит ли увеличивать капитал путем дополнительной эмиссии акций? Стоит сменить поставщиков? |
||||
10 |
Местонахождение |
5,3 |
Размещение подразделений |
Стоит ли строить новый завод за границей? Если да, то в какой стране? |
||||
Итого |
100 |
- |
- |
|||||
Управленческие решения делятся на две группы:
запрограммированные;
запрограммированные.
Запрограммированные решения являются результатом реализации определенной, заранее установленной последовательности действий. Такие решения связаны с часто возникающими ситуациями, что позволяет выработать правила принятия решений в будущем.
Незапрограммированные решения связаны с уникальными неопределенными ситуациями, имеющими для корпорации большое значение. Поскольку невозможно заранее установить конкретную последовательность необходимых действий при принятии незапрограммированных решений, для каждого из них разрабатывается специальная процедура.
На практике не существует четкого разделения управленческих решений на запрограммированные и запрограммированные, т.к. многие из них содержат признаки их обоих видов.