2. Программа практики по менеджменту

2.1. Общее ознакомление с организацией (предприятием, ао)

Студент должен ознакомиться с организацией (предприятием), составить её общую характеристику, включающую в себя:

- полное современное наименование организации, её расположение, краткую справку о развитии;

- основное назначение организации, виды её деятельности (производство продукции, услуги и т.д.);

- структуру организации (наличие производственных цехов, служб, лабораторий, отделов);

- численный состав организации (по категориям персонала).

2.2. Управление организацией (предприятием, ао)

При изучении управления организацией студенту необходимо:

- ознакомиться с действующим в организации (на предприятии) уставом и дать характеристику его основных разделов;

- ознакомиться и охарактеризовать структуру управления предприятием;

- установить наличие должностных инструкций для руководящих кадров (менеджеров), изложить их содержание;

- дать краткую характеристику технических средств (АСУ, ИСУ и др.), используемых менеджерами при выполнении своих функций;

- ознакомиться с действующими в организации формами участия персонала в управлении, дать краткую характеристику их работы;

- дать характеристику проведенных за последние 2 года мероприятий по рационализации структуры управления организацией (предприятием);

-ознакомиться с применяемыми менеджерами процедурами (последовательностью действий) в принятии наиболее важных и сложных управленческих решений, дать им краткую характеристику;

- ознакомиться и дать краткую характеристику применяемых в организации стилей руководства персоналом.

2.3. Управление персоналом (кадровый менеджмент)

В данной сфере менеджмента студенту необходимо изучить:

- действующую в организации систему набора и найма рабочей силы;

- применяемые методы определения текущей и перспективной потребности в руководящих кадрах, специалистах, служащих и рабочих;

- систему подготовки и повышения квалификации кадров, привести конкретные данные за истекший год, а также затраты на эти цели;

- действующую систему мотивации персонала (системы оплаты труда, премирование, моральное поощрение и др.);

- динамику кадров, в том числе текучесть и её основные причины, а также предпринимаемые меры по её снижению;

- состояние воспитательной работы среди персонала, развитие корпоративной культуры, роль менеджеров в этой работе;

- систему аттестации управленческих кадров (наличие положения об аттестации, периодичность ее проведения, результаты последней аттестации);

- применяемую систему социологических исследований (кто проводит, периодичность, тематика и т.д.);

- структуру кадровой службы и ее совершенствование в последние годы;

- использование в кадровом менеджменте отечественного и зарубежного опыта;

- состояние планирования в организации социального развития коллектива;

- конфликтные ситуации в коллективе, основные причины конфликтов, способы их преодоления.

В период прохождения практики студенту рекомендуется принимать непосредственное участие в выполнении отдельных работ и в проводимых организацией мероприятиях, относящихся к сфере менеджмента.