88. Организация труда и управление персоналом.

Организация труда – система использования труда работников, обеспечения ею функционирования с целью достижения полезного эффекта.

В начале возникновения научной организации труда (НОТ) были определены ее основные направления: 1.улучшение организации и обслуживания рабочих мест; 2. рационализация приемов и методов труда; 3. совершенствование нормирования труда; 4. совершенствование морального и материального стимулирования работников; 5. улучшение условий труда; 6. укрепление трудовой дисциплины; 7. повышение квалификации работников.

НОТ решает следующие задачи: экономические, психофизиологические, социальные.

Психологический аспект организации труда решает 2 задачи:

1. определение требований к психическим и физическим функциям работника для выполнения конкретной работы;

2. определение причин появления ошибок при выполнении работы.

Ошибки объясняются критическими особенностями операции, выполнением вспомогательных работ, монотонностью труда.

Управление персоналом без ориентации на условия труда неэффективно.

Предметом исследования менеджмента персонала является трудовые отношения и поведение человека в организации. Наука управления персоналом включает в себя 3 области знаний:

1. на уровне процессов (конфликтология, оптимизация управленческих отношений, мотивация и контроль);

2. на уровне организации (предприятие как сложная система, правовые условия работы)

3. на уровне человека как личности (человек и организация, человек и менеджмент).

Под управлением персоналом понимается система видов деятельности (управленческой) как отдельных менеджеров так и всего аппарата управления.

Менеджмент персонала имеет 3 уровня:

1. оперативный – охватывает непосредственно область деловой активности персонала и соответствующую сферу влияния менеджера персонала (анализ данных о сотрудниках, расчет их стоимости, руководство);

2. тактический – подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессом менеджмента персонала;

3. стратегический – включает ориентацию производственного менеджмента на отношения и информацию.

89. Производительностьть труда. Оплата труда.

Производительность труда – способность работника производить в единицу времени то или иное кол-во материальных благ или время, необходимое для выполнения единицы продукции. Прямой показатель – выработка – производ-ть труда, кот. выраж-ся объемом произведенной прод-ии в единицу раб. времени. ПТ = q/ , где q – кол-во произведенной продукции, - общие затраты рабочего времени.

Показатель произв-ти труда, кот. характеризует затраты рабочего времени на единицу продукции, является обратным показателем и называется трудоемкостью.

t = /q ; ПТ = 1/t, t = 1/ПТ.

Часовая производительность труда:ЧПТ = q/ , где ЧЧ – человекочасы.

Дневная производительность труда: ДПТ = q/ , где ЧД – человеко-дней за период.

Годовая производительность труда: ГПТ = q/Ч_СС , где Ч_СС – среднесписочная численность работников.

Производит-ть труда в стоимостном выражении: П=D/N, где D-доходы, N-число работников.

На АТ прим-ют следующие виды оплаты труда:

1) Сдельная – за выполненную работу по установленным расценкам оплачивается труд работников: ЗПсд=(Q*R_1Т+P*R_1ТКМ)*К,

R_1Т(ТКМ)=Смин*Н_1Т(ТКМ),

где R_{1Т –} расценка за 1 т, Смин – минутная ставка, Н_1Т – норма времени, К – коэф-т, учитыв-й класс груза, Смин=Счас/60

=1  К=1 ;=0.8  К=1.25; =0.6  К=1.66; =0.5  К=2

2)Сдельно-премиальная – доп-но к сдельной оплате труда выплач-ся премия в р-ре до 40% на основании положения о премировании, разработ-ом и утвержденном в АТП за качественное, колич-е и в срок выполненное задание

3) Повременная – труд раб-в оплачивается по часовым тарифным ставкам соответств-го разряда или класса водителя,

4) Повременно-премиальная – кроме оплаты труда за отработанное время добавл-ся премия до 40% за качественное, колич-е и в срок выполненное задание. Раз-р премии устанавл-ся положением о премировании на пред-и.

5) Аккордная – раб-м в начале работы выдается аванс, а полный расчет – после завершения работ.

В зав-ти от типа АТС, их назначения и грузоп-ти установлены часовые ставки для водителей III класса грузовых АТС. Оплата туда водителей грузовых АТС: Оплата м производиться по сдельным расценкам за т, ткм, а также повременно-премиальная за отработанные часы по тарифам и по расценкам от доходов 6%-м отношением ;5-10% от приведенных доходов: Ст=(Счас*t_ПР)/q; ЗПт=Qчас*Ст;

t_ДВ=2Lег/Vт; ЗПткм = Ргод*Сткм

Формы оплаты: повременная; сдельная.

В зав-ти от кол-ва работников: индивидуальная; коллективная