9. Культурные комплексы организации (4)

Основные культурные комплексы:

1. Деятельностно-ролевой. Основная часть корпоративной культуры. Включает ценности и нормы, регулирующие производство продукта в данной организации. Данный комплекс регулирует исполнение ролевых требований и мотивацию(что эффективнее стимулирует).

2. Управленческий(властный). Нормы и ценности, регулирующие отношения власти, подчинения и контроля в организации. Какой степенью власти обладают руководители различных уровней, какие формы власти они преимущественно применяют.

3. Культурный комплекс отношений с внешней средой. Максимальный учёт желаний партнёров – нормы недоверия ко внешней среде организации.

4. Поведенческий. Нормы и ценности не связанные напрямую с деятельностью организации(проведение досуга, отношения м/у полами).

10. Внеорганизационные источники идеологии (6)

Чтоб поменять организационную культуру, нужно поменять идеологию.

Организация использует множество заимствований.

1. Транснациональные культуры (культура потребления, культура капитализма).

2. Национальные культуры

3. Культура региона

4. Индустриальные культуры

5. Профессиональные культуры (профессионалы в опред. индустрии/области)

6. Культуры других организаций

Хотя специфические идеологии, кот-е формируют сущность культуры организации, разрабатываются внутри них, на их содержание и структуру оказывает серьёзное влияние окружающая культура. Идеологии, кот-е проникают в организацию из внешнего мира, приходят из по меньшей мере 6 слоёв окружающей среды:

1) Крупномасштабные культурные системы или транснациональные культуры. Напр., идеологии науки, капитализма, протестантизма.

Существуют организации, кот-е действуют вне рамок национальных границ, относительно автономны и предоставляют источники идеологий: Римская католическая церковь, международные профсоюзы, ТНК – организации, кот-е имеют важное культурное влияние на другие организации.

2) Национальные культуры. Существенные различия существуют среди национальных систем ценностей. В некоторых культурах(Япония, Турция) исследования показали перенос из семей в рабочую обстановку паттернов традиционной власти.

3) Культуры регионов и общностей. Исследования показали, что рабочие, воспитанные в сельской местности, и рабочие, воспитанные в городе, демонстрируют различные реакции на рабочие ситуации. Много примеров из двуязычных стран: разные организационные культуры появляются в частях страны, говорящих на разных языках.

4) Индустриальные культуры. Конкурентность отрасли, её историческое развитие, её доминирующие технологии, требования её клиентов, экспектации общества(societal expectations) и другие факторы канализируют опыт людей, работающих в отрасли, в определённом направлении. Этот опыт в свою очередь окрашивает и формирует убеждения и ценности. Отрасль предрасполагает все компании, работающие в ней, развивать культуры и ценности, кот-е включают определённые предположения(assumptions) и ценности, происходящие из природы того, чем занимается или что производит отрасль.

5) Профессиональные(occupational) культуры. Хотя члены получают подготовку и идеологическую обработку(indoctrination) после присоединения к организациям, большая часть подготовки и идеологической обработки в самых развитых занятиях и профессиях имеет тенденцию случаться до найма на работу. Во время подготовки(training) неизбежна идеологическая обработка убеждениями, ценностями и нормами специфическими для каждого вида деятельности. В самых развитых видах деятельности(occupations) – профессиях – идеологическая обработка включает профессиональный кодекс этики, кот-й рассматривает благополучие клиента выше, чем благополучие нанимающей организации. Такие идеологические обработки имеют мощный эффект на тех, кто ей подвергся.

6) Культуры других организаций. Многие организации регулярно взаимодействуют с ограниченным набором организаций в своей окружающей среде. Термин «комплекс организаций»(organization set) обозначает такие тесно связанные группы организаций. М/у этими организациями происходит обмен ресурсами, вследствие чего они зависимы друг от друга. По причине этой зависимости и того, что регулярные контакты предоставляют удобный канал, вероятно, перемещение культуры среди организаций одного и того же культурного комплекса. Совместная работа(working together) включает разделение аспектов одних и тех же проблем, что, вероятно, ведёт к разделяемым взглядам на мир. Также члены таких организаций мотивированы пытаться влиять друг на друга или приспосабливаться к взглядам других, чтобы сгладить рабочие отношения.