14. Решение о выборе дополнительных источников снабжения: аргументы в пользу одного источника снабжения или нескольких источников снабжения.

В пользу одного:

- удовлетворяет всем критериям

- маленький объем

- ведет к ценовым скидкам

- легче планировать и JIT

- возможность вертикальной интеграции и налаживание отношений

В пользу нескольких:

- если есть возможность вести бизнес

- если недостаточно мощности у поставщика

- для поддержания конкур борьбы

- верность традициям

- повышается гарантия снабжения

- меньше зависимость от поставщика

15. Место отдела снабжения в организационной структуре фирмы.

Место отдела зависит от профиля бизнеса фокусной компании, но в целом отдел либо подконтролен департаменту логистики либо выделен в отдельную службу и находится в связке с производственным отделом и коммерческим отделом по горизонтали. Иногда подчиняется ген диру.

Отдел снабжения становится составной частью отдела логистики или SCM по следующим причинам:

-идентичность объектов управления – основные и сопутствующие потоки

-концепция управления добавленной ценностью в ЦП с позиций удовлетворения требований конечных потребителей

-необходимость глобальной оптимизации параметров потоков на основе критерия общих затрат

-задачи межфункциональной координации снабжения с другими подразделениями

-развитие процессного подхода к управлению.

В рамках линейно-функциональной оргструктуры в России отдел снабжения часто является самостоятельным подразделением, которому выделяется бюджет на закупки предметов снабжения.

16. Взаимодействие служб предприятия в процессе управления закупками.

идентификация или переоценка потребностей – маркетинг, производство

определение и оценка требований потребителей - маркетинг, производство

решение производить или покупать - маркетинг, производство, совет директоров, финансы

определение типов закупок – закупки только

выбор поставщика (финансы), анализ рынка поставщиков (маркетинг), оценка поставщиков (логистика)

определение метода закупок – логистика

размещение заказа (объем, партия) - логистика

контроль и оценка выполнения закупок (мониторинг заказов) – логистика

17. Экономическая целесообразность централизации и децентрализации материально-технического снабжения в рыночных условиях.

Централизация: экономия на масштабах; лучше прогнозирование; экономия транспортных издержек, получение скидок и т.д.

Децентр-ция: невозможностью управления централизованной системой в крупных транснациональных компаниях, финансово-промышленных группах, холдингах и т.п. Часто в распределенных (по продукту или географии продаж) фирмах предпочитают передавать все линейные функции управления логистикой в каждое автономное подразделение (дивизион). Система децентрализованной организации логистики работает лучше, когда продуктовые линии каждого дивизиона имеют мало общего.

18. Факторы, влияющие на статус отдела закупки.

Поскольку снабжение является одним из основных видов деятельности компании в любой отрасли, исторически сложилось обособление отдельных структурных подразделений , осуществляющих закупочную деятельность, в общей орг структуре управления компанией. Эти подразделения имеют различные названия, например отдем мат-технич-го снабжения, отдел закупок торг-ой компании, деп-т снабжения крупного холдинга.

Первый фактор – произв-ая или торг-ая компания.Торг комп-я вып-ет те же ф-ции что и произ-ая, кроме обеспечения производства. Поскольку стоимость закупаемых товаров для перепродажи составляет большую долю цены конечного продукта, минимизация цены приобретения и сопутствующих лог затрат становится ключевой проблемой любой торг-ой компании.

Второй – орг структура. В лин-функц-х структурах, отдел закупок должен обладать полномочиями поо решению след-х вопросов: выбор поставщика, использования соотв-го метода ценообразования, решение вопроса сертификации, контроль контактов с пот-ми поставщиками. В див-ой структуре все штабные функции делегируются структурным подразделениям компании. Дивиз-ая структура хар-на для компаний использующих стратегию конц-го роста (развитие геогр-ии сбыта, или ассорт-та). Могут создаваться промеж-ые базы снабжения. Могут прим-ся разные стратегии (центр-ция, децентр-ция). Матричное (процессное) управл-е – в основе применение процессного подхода к управлению закупками. Основан на делении снабжения по фазам системного интегрированного планировании, осн-х б-п и контроля закуп-ой деят-ти. Позволяет эффект-но поддерживать планирование и контроллинг снаб процессов.