- •Логистика снабжения
- •Роль и место логистики снабжения в логистической системе.
- •Цели, задачи и функции логистики снабжения.
- •Типовые логистические функции:
- •Идентификация или переоценка потребностей,
- •Определение и оценка требований потребителей,
- •Решение производить или покупать,
- •Место и назначение процесса нормирования расхода материальных ресурсов в логистике снабжения.
- •Методы расчета норм расхода материальных ресурсов.
- •Факторы, влияющие на величину норм расхода материальных ресурсов.
- •Основные методы закупок, преимущества и недостатки их применения.
- •Сущность смешанной стратегии оплаты закупаемых материальных ресурсов, целесообразность ее применения.
- •Сравнительный анализ и оценка поставщиков.
- •Выбор поставщика как один из основных этапов процесса управления закупками;
- •Особенности формирования системы критериев отбора поставщиков.
- •Источники информации о поставщиках.
- •Основные вопросы переговоров между поставщиком и потребителем.
- •Характеристика основных этапов аналитической иерархической процедуры выбора поставщика
- •Риски в области снабжения
- •Концепция совокупных затрат на владение.
- •Приёмка товаров по количеству и качеству на складе покупателя.
- •Решение о выборе дополнительных источников снабжения: аргументы в пользу одного источника снабжения или нескольких источников снабжения.
- •Место отдела снабжения в организационной структуре фирмы.
- •Взаимодействие служб предприятия в процессе управления закупками.
- •Экономическая целесообразность централизации и децентрализации материально-технического снабжения в рыночных условиях.
- •Факторы, влияющие на статус отдела закупки.
- •Особенности процедуры закупки для различных сфер бизнеса.
- •Требования к знаниям менеджера по закупкам.
- •Юридическое оформление хозяйственных связей в логистике снабжения, виды договоров.
- •С пособы размещения заказов на закупку для государственных и муниципальных нужд и их краткая характеристика.
Сущность смешанной стратегии оплаты закупаемых материальных ресурсов, целесообразность ее применения.
Типичной практикой является применение смешанной стратегией оплаты закупаемых ресурсов, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых МР (с отсрочкой поставки – для страхования от возможного повышения цен на МР). Такая стратегия применяется в тех случаях, когда цена имеет явный сезонный характер. В этом случае на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема – форвардную оплату.
Сравнительный анализ и оценка поставщиков.
Для выбора и сравнительного анализа поставщиков применяется рейтинговая оценка их соответствия критериям/факторам. Примером набора фактором может служить: надежность поставки, гарантии качества, производственные мощности, цены, месторасположения, финансовое положение, наличие современной информационной системы управления заказами, послепродажный сервис и т.д.
Выбор поставщика как один из основных этапов процесса управления закупками;
Современные тенденции осуществления закупок вместо производства, улучшение качества, Ур-ня запасов, сыр интеграция систем поставщиков и покупателей в единую ЛС, создание отношений взаимодействия и координации в цепях поставок, совместного бизнеса обусловили потребность в повышении эффективности работы с поставщиками.
Выбор поставщика удовлетворяющего требованиям компании является основой эффективного конкурентного положения компании на рынке. Так как сырье и материалы являются основой производственного процесса не только в плане производства, но и в плане создания стоимости и ценности. Создание стабильности производства и прогнозируемости затрат является очень весомым фактором создания конкурентного преимущества.
Особенности формирования системы критериев отбора поставщиков.
Особенность формирования системы критериев отбора поставщика зависит от профиля фокусной компании. В зависимости от важности тех или иных факторов работы поставщика делается акцент на разные вещи. Например, производственной компании на высококонкурентном рынке более критичными критериям является цена, а для сервисной компании, допустим, обслуживающей частные вертолеты, более критичным является фактор сроков и точности поставок, так как клиенты не потерпят проколов в сервисном обслуживании. Система критериев первоначального отбора поставщиков в общем случае зависит от маркетинговой, произв-ой и лог стратегий фирмы. В зависимости от корп-ой стратегии на первый план выходят разные критерии.
Источники информации о поставщиках.
Каталоги и прайс-листы, торговые журналы, Интернет, рекламные материалы, местные источники, конкурсы, банки, выставки и ярмарки, торги и аукционы, торговые представительства, собственное исследование, личная переписка, конкуренты поставщика, торговые ассоциации, информационные агентства, гос ведомства.
Основные вопросы переговоров между поставщиком и потребителем.
Вопросы качества поставляемого товара, количества товара и ритмичности поставок, цены, вопрос транспортной тары (товароносителя) и финансового обеспечения (рассрочка/предоплата).