Основные методы закупок, преимущества и недостатки их применения.

Название метода

Основные характеристики

Достоинства метода

Недостатки метода

Возможные ситуации применения метода

Оптовые закупки

Партии – крупные и очень крупные;

Частота закупки – повторяющаяся или редкая

Сырье, материалы и комплектующие в больших количествах и в течение длительного периода времени аккумулируются на складах в ожидании перемещения.

1. Нет расходов, связанных с отсутствием запаса (нет дефицита)

2. Низкие транспортные расходы

3. Получение скидок

1. Значительные расходы на содержание запаса (хранение)

2. Высокие расходы на однократную закупку

1. Стойкие и безопасные в хранении товары

2. Длинное расстояние транспортировки

3. Легкое управление запасами – низкий уровень затрат на хранение и содержание (товары группы С)

4. Стандартизированная массовая продукция

5. Длинный производственный цикл

Регулярные закупки мелкими партиями

Партии – мелкие;

Частота закупки – повторяющаяся.

Сырье, материалы и комплектующие, как правило, сразу поступают в производство, не аккумулируясь на складах в течение длительного периода времени.

1. Низкие расходы на содержание запаса (хранение)

2. Невысокие расходы на однократную закупку

1. Высокие транспортные расходы

2. Возможны расходы, связанные с отсутствием запаса (дефицит)

1. Нестойкие и опасные в хранении товары

2. Незначительное расстояние транспортировки

3. Относительно несложное управление запасами – невысокий уровень затрат на хранение и содержание (товары группы B)

4. Как правило, стандартизированная продукция, не требуемая в больших количествах

5. Относительно короткий производственный цикл

Частые закупки (ежедневные)

Партии – мелкие;

Частота закупки – повторяющаяся.

Сырье, материалы и комплектующие сразу поступают в производство, не аккумулируясь на складах.

1. Низкие расходы на содержание запаса (хранение)

2. Низкие расходы на однократную закупку

1. Высокие транспортные расходы

2. Возможны расходы, связанные с отсутствием запаса (дефицит)

3. Риск остановки производства в случае сбоев в поставках

1. Нестойкие и опасные в хранении товары, скоропортящаяся продукция

2. Короткое расстояние транспортировки

3. Сложное управление запасами – высокий уровень затрат на хранение и содержание (товары группы A)

4. Как правило, стандартизированная продукция, требуемая в больших количествах

5. Короткий производственный цикл

6. Предприятие работает по системам JIT, Kanban

Закупки по мере необходимости

Партии – как крупные, так и мелкие;

Частота закупки – редкая или однократная.

Сырье, материалы и комплектующие сразу поступают в производство, не аккумулируясь на складах.

1. Низкие расходы на содержание запаса (хранение)

1. Нестабильные закупки

2. Вероятность отсутствия нужного количества и поставщика

1. Отсутствие установившихся (стабильных) закупок

2. Нестойкие и опасные в хранении товары

3. Уникальная, изготовленная на заказ продукция, требуемая очень редко или однократно

4. Короткий производственный цикл