Стратегией развития предприятия на 2010-2015 г.Г. Предусмотрены мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции в интересах Заказчика.

4. Основные показатели финансовой деятельности предприятия.

За 2012 год производство товарной продукции в действующих ценах составило 101 млн. 971 тыс. грн . Рост объёмов производства товарной продукции в действующих ценах к 2011 году— 119%. Программой социально-экономического развития предприятия на 2012 год прогнозировалось изготовление товарной продукции на суму 92 млн. грн., выполнение годовой программы по итогам работы составило 111 %.

Общий объём производства в натуральном выражении в 2012 г. составил 4765 тн с увеличением против 2011 года на 46%. (3261 тн). Их них выпуск продукции по основному виду деятельности (производство коксовго оборудования) в 2012 г. составил 3287 тн против 2587 тн в 2011 году с приростом на 27%. Основными заказчиками в отчётном периоде были :

на Российском рынке

1 Новолипецкий металлургический комбинат, производство дверей машинной и коксовой стороны, корпусов элемента батарейного циклона (10 млн 455 тыс. грн.);

2 ОАО «Северсталь», изготовление коксового и агломерационного оборудования (корпус элемента батарейного циклона) (общий объём производства 8,5млн грн.)

3 Уральская сталь (7,3млн. грн.)

4 Западно Сибирский МК (6,5млн. грн.)

5 Магнитогорский МК (5млн. грн.)

6 Метротранскомплект (4 млн.грн)

Казахстан – производство металлургического оборудования для Актюбинского завода ферросплавов (поддоны) 2,3 млн. грн.

Египет (Al Nasr Chemical and Co) – производство основного технологического оборудования (двери машинной и коксовой стороны, брони) -16 млн. грн.

На рынке Украины основными заказчиками стали :

Авдеевский КХЗ – произведено товарной продукции на сумму 4,3 млн. грн.

Ясиновский КХЗ – 1,3 млн грн (узлы коксотушильного вагона)

Днепротяжмаш – 7 млн.грн (тюбинги-освоение продукции несвойственной предприятию) и др.

Стоит особо отметить увеличение объёмов выпуска в литейном производстве, так в 2012 году данный показатель составил 4650 тн литья (для сравнения 2011год 2 763тн, 2010г- 2 338 тн). В марте 2012г. произведено литья в объеме 580тн/мес, что является самым высоким ежемесячным показателем за 21 год независимости Украины"

Объем реализованной продукции в действующих оптовых ценах предприятия в 2012 году составил 104 млн. 834 тыс. грн. (без НДС). По сравнению с 2011 годом рост объёма продаж составил 123 % . Выполнение годовой программы по объему реализации произведенной продукции за 2012 год составило 132,1 % (программа на 2012 год 88242 тыс. грн. с НДС).

Фонд оплаты труда за 2012 год составил 35 млн. 942 тыс. грн. против

29 млн. 469 тыс. грн. за соответствующий период 2011 года. Рост фонда оплаты труда связан с ростом объемов производства и повышением уровня зароботной платы. Среднемесячная зароботная плата в эквиваленте полной занятости составила — 3434,5 грн. с увеличением на 7,6 % против уровня 2011 года.

Программой социально-экономического развития на 2013 год предусмотрены следующие показатели:

Товарная продукция - 113,8 млн грн. (рост к 2012 г – 111,6%);

Объём реализации - 118 млн. грн.. (рост к 2012 г – 113,5%);

Среднемесячная заработная плата - 3600грн с ростом к предшествующему периоду на 4,8% .

В мероприятиях по техническому перевооружению производства планируется приобретение и установка дополнительной формовочной линии в литейном производстве, с целью увеличения объёмов производства и соответственно снижения удельного веса условно-постоянных затрат на единицу продукции.

Заключение.

Основными конкурентами листопрокатных предприятий Украины в Европе являются металлургические комбинаты Германии, Франции, Италии, Нидерландов, Словакии, а на Востоке — комбинаты Японии, Китая, Индии, Южной Кореи. Следует ожидать, что уже в ближайшем будущем металлурги Китая, Индии благодаря быстрым темпам развития вытеснят иностранную металлопродукцию с рынков своих стран и увеличат свои доли в странах Ближнего Востока и Индокитая. Для продажи украинского металла по мировым ценам места на этих рынках не останется. А демпинговать украинские металлурги не смогут из-за устаревших технологий и оборудования предприятий, себестоимость продукции которых значительно выше, чем на современных производствах.

Главная причина в том, что горно-металлургические предприятия Украины при экстремально высоких ценах на металлопродукцию в предыдущие годы стремительно наращивали объемы ее производства, не уделяя надлежащего внимания и не выделяя необходимых средств на переоборудование, модернизацию и реконструкцию производственных мощностей. Финансово-промышленные группы, владеющие металлургическими комбинатами Украины, не видели необходимости в переоборудовании предприятий и развитии современных технологий и оборудования. В результате износ фондов ГМК Украины составляет примерно 65%, в отрасли используются устаревшие технологии производства стали, а себестоимость продукции слишком высокая. Улучшения этих показателей не предвидится и в ближайшее время.

Вследствие низкого технологического уровня производства на изготовление одной тонны стали в Украине затрачивается 52,8 человеко-часа, тогда как в России этот показатель составляет 38,1, а в Германии — 16,8 человеко-часа. При полной загруженности металлургических комбинатов Украины с полным металлургическим циклом производительность труда составляет примерно 200—250 тонн стали на одного рабочего в год, в то время как на современных электрометаллургических мини-заводах с объемами производства 1,5—2,0 млн. тонн стали в год этот показатель равен 3000—4000 тонн. Вывод один: штаты на предприятиях ГМК нужно сокращать, как ни горько это признавать.

Вывод из эксплуатации устаревших мощностей и сокращение количества работающих, переориентация их на другие отрасли производства и сферы деятельности, безусловно, требуют значительных финансовых затрат. Во Франции за десять лет производственные мощности в металлургии были уменьшены с 30 млн. до 16 млн. тонн в год, а количество работающих — с 200 тыс. до 50 тыс. при условии решения социальных вопросов. На это было затрачено около 3 млрд. долл. каждый год. Для осуществления подобных шагов в Украине нужны глубокие экономические расчеты, оценка возможных последствий и политическая воля руководства страны. А также понимание того, что рано или поздно приоритеты отраслей в украинском хозяйстве будут переформатированы и не в пользу устаревших металлургических предприятий и их владельцев.

Следовательно, самой главной стратегической задачей ПАО «Славтяжмаш» является повышение конкурентоспособности предприятия на своем сегменте рынка. Так как мы выяснили, что самая большая проблема состоит в энергоемкости производства, делаем вывод, что необходимо выделить средства для проведения ряда мероприятий по техперевооружению производства. ПАО «Славтяжмаш» выпускает широкую номенклатуру продукции, ориентируясь на потребителя, качество выпускаемой продукции соответствует стандартам качества. Но вот производственная себестоимость товарной продукции не дает предприятию получить желаемой прибыли (цель работы предприятия). Как указывалось раньше, доля затрат на материалы у предприятий использующих современную технологию – 20% в структуре общих затрат, а на ПАО «Славтяжмаш» доля этих затрат составляет – 39%. Делаем вывод, что для повышения конкурентоспособности и увеличения количества заказчиков предприятию необходимо снижать производственную себестоимость товарной продукции за счет модернизации и реконструкции производственных мощностей. Так же необходимо упорядочивание штатов на предприятии. А главной задачей работников отдела маркетинга, является поиск заказчиков, участие в тендерах, так как номенклатура товарного выпуска обширная и качество продукции соответствует требованиям и стандартам у ПАО «Славтяжмаш» есть преимущества над другими предприятиями в Украине в данной отрасли.

Список литературы:

1. Закон України «Про власність».

2. Закон України «Про підприємництво».

3. Закон України «Про підприємства в Україні».

4. Закон України «Про господарські товариства».

5. Примак Т.О. Маркетинговi комунiкацiї на сучасному ринку: Навч. посiб. -К.: МАУП, 2003. -200 с.

6. Кодекс законів України про працю.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. -Новосибирск:Наука. 1992. 736 с.

8. СтадникВ.В., Йохна М.А. Менеджмент. Посібник. - К.: Академвидав, 2003. - 464 с

9. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. – Київ; Академ.видав., 2003. – 608 с.

10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М. 1995. – 492 с

11. Кузьмiн О.Е. Основи менеджменту: Пiдручник. - К.: Академвидав, 2003. - 416 с.

26