
- •Вопрос 12
- •Общая характеристика предприятия пао «Славтяжмаш».
- •Организационно-правовая форма
- •Организация службы маркетинга
- •Стратегией развития предприятия на 2010-2015 г.Г. Предусмотрены мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции в интересах Заказчика.
- •Оцените по 10-бальной шкале степень следующих составляющих Вашей удовлетворенности нашей продукции (1 – плохо…..10 – превосходно).
- •Ответьте, пожалуйста, на следующую серию блиц – вопросов, выбирая ответы.
- •Что позволило бы Вам увеличить объем закупок в пао «Славтяжмаш» (выберите три наиболее важных пункта)?
- •2.2. Характеристика товарного рынка.
- •2.3. Ценовая политика
- •2.4. Товародвижение и сбыт
- •Стратегическое управление предприятием.
- •Стратегией развития предприятия на 2010-2015 г.Г. Предусмотрены мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции в интересах Заказчика.
- •4. Основные показатели финансовой деятельности предприятия.
Что позволило бы Вам увеличить объем закупок в пао «Славтяжмаш» (выберите три наиболее важных пункта)?
Введение дополнительных скидок
Соблюдение сроков поставок
Улучшение качества продукции
Расширение номенклатуры выпускаемой продукции
снижение цены продукции
Уменьшение времени выполнение заказа
Изменение формы платежа
Использование различных форм страхования рисков
Улучшение работы с заказчиком
Что еще_________________________________________________________________________
Что наиболее важно для Вас при выборе поставщика продукции (выберите три наиболее важных пункта)?
Цена
Надежность поставщика
Качество продукции
Давние связи
Территориальная близость
Соблюдение сроков поставки
Что еще _________________________________________________________________________
Продукцию каких конкурентов Вы приобретаете и почему?
Проходит ли у Вас поставленная нами продукция входной контроль и испытания?
Да (если да, то ВСЯ или ВЫБОРОЧНО – нужное подчеркнуть)
нет
Затрудняюсь ответить
В последнее время потребность Вашего предприятия в обновлении оборудования:
Увеличилась
Осталось на том же уровне
Уменьшилась
Ваши комментарии
8. Вы планируете в будущем расширять производство?
Да, __________________________________________________________________________
(укажите приблизительный срок и объем потребности)
Нет
Должность
Подпись
М.П.
2.2. Характеристика товарного рынка.
Горно-металлургический комплекс (ГМК) Украины остается одним из базовых элементов экономики государства. Металлургия — основной донор бюджета, главный поставщик валюты в Украину. В докризисный период доля ГМК в валовом внутреннем продукте (ВВП) Украины составляла 27%.
Более 40% валюты поступало в государство от металлургов. С деятельностью ГМК имеют прямую и обратную связь энергетика, угледобыча, машиностроение, строительство, финансовая сфера и т.д. Указанные и многие другие отрасли опираются и работают на металлургическую промышленность. Сегодня отрасль обеспечивает около 500 тысяч рабочих мест в самых густонаселенных регионах Украины. До недавних пор металлургическая промышленность Украины по объемам производства занимала седьмое место в мире.
Неслыханное повышение мировых цен на металлопродукцию на протяжении последних трех-пяти лет привело к эйфории относительно возможностей металлургического комплекса и ошибочной оценке конкурентной позиции предприятий отрасли на мировом рынке.
Нынешний кризис мировой экономики показал слабость предприятий ГМК Украины, большинство из которых оказалось на грани выживания. Для спасения ситуации государство вынуждено было в очередной раз принимать экстраординарные меры для поддержки металлургии, в том числе и за счет потерь бюджета.
Металлургические предприятия Украины за время ее независимости значительно сократили марочный и размерный сортаментный ряд своей продукции, намного уменьшили производство высокотехнологичной продукции, для расширения экспорта перешли на увеличение производства полуфабрикатов. По сортаменту и качеству продукции отставание украинских меткомбинатов, например, от российских, столь значительное, что для его преодоления понадобятся десятки лет работы при условии осуществления модернизации. Скорее всего, отставание украинской металлургии не будет преодолено и в перспективе.
Основным сырьем для металлургии является железная руда и коксующийся уголь. Не говоря уже о Бразилии или Южно-Африканской Республике, лучшую по качеству и затратам на добычу железорудную сырьевую базу, чем в Украине, имеет Россия, несмотря на все преимущества Кривбасса. Лебединский, Михайловский, Стойлинский горно-обогатительные комбинаты (ГОК) обеспечивают металлургию России и даже периодически поставляют железорудное сырье в Украину, например Мариупольскому меткомбинату им. Ильича. Следует также констатировать, что залежи коксующегося угля в Украине уменьшаются, а добыча становится все сложнее и дороже. Согласно некоторым экспертным оценкам, затраты на сырье и материалы при производстве квадратной заготовки из конвертерной стали в Украине на 7—30% выше, чем в РФ.
Энергоемкость производства тонны стали на украинских меткомбинатах достигает 840 кг условного топлива (у.т.), на меткомбинатах стран ЕС она в 1,9 раза меньше (450 кг у.т./т). В структуре себестоимости металлопроката в Украине на затраты на топливно-энергетические ресурсы приходится 50%, тогда как в промышленно развитых странах этот показатель равен 20%.
Основные потребители металлопродукции — базовые отрасли промышленности, как то машиностроение, автомобилестроение, строительство и др. На ближайшую перспективу у продукции черной металлургии нет конкурентов и нет реальных заменителей. Вместе с тем требования к металлопродукции (в части механических свойств, коррозиестойкости, бездеффектности и пр.) будут повышаться и расширяться. Покупательная способность потребителей металлопродукции полностью зависит от состояния мировой экономики.