- •Планирование деятельности предприятия
- •Дисциплина по профилю направления «Менеджмент»
- •080200.62 - «Производственный менеджмент» (по отраслям)
- •Общая характеристика курсовой работы и требования к еЕ выполнению и оформлению
- •1 Определение потребности в основном и вспомогательном производственном оборудовании
- •Выбор основного производственного оборудования
- •1.2 Расчет необходимого количества основного и вспомогательного производственного оборудования.
- •1.3 Определение производственной мощности предприятия.
- •1.4 Определение структуры основных средств предприятия и величины амортизационных отчислений.
- •2 Расчет затрат по труду
- •2.1 Расчет численности работников по категориям
- •Разработка внутрипроизводственной тарифной сетки
- •Расчет фонда заработной платы работников по категориям.
- •Расчет себестоимости продукции
- •3.1 Расчет расходов на сырье, материалы и комплектующие изделия
- •Расчет стоимости электроэнергии на технологические цели
- •3.3 Расчет технологической, цеховой и полной себестоимости
- •3.4 Расчет коммерческих расходов и полной себестоимости единицы продукции
- •3.5 Расчет валовых расходов предприятия и определение структуры себестоимости реализованной продукции.
- •3.6 Определение потребности в оборотных средствах и общей величины начального капитала
- •3.7. Расчет величины условно-переменных и условно-постоянных расходов
- •Установление цены на продукцию предприятия и определение финансовых результатов
- •4.1 Установление цены на основе метода «Издержки плюс». Определение финансового результата от основной деятельности.
- •4.2 Установление цены на основе маржинального подхода. Определение критического объема и операционной прибыли.
- •4.3 Расчет чистой прибыли предприятия
- •Расчет показателей рентабельности
- •Расчет технико-экономических показателей.
2 Расчет затрат по труду
2.1 Расчет численности работников по категориям
В этом разделе необходимо определить численность работников предприятия, которая позволит обеспечить выполнение производственной программы. При расчете численности основных и вспомогательных рабочих необходимо учитывать режим работы предприятия и сменность.
Численность основных рабочих по производству продукции вида «А» определяется на основании нормативов численности на одну единицу оборудования, формула 4.
, (4)
где Чoi – численность основных рабочих необходимых для выполнения функций на i-том оборудовании;
Ni – количество единиц оборудования i-го вида;
Чнормi – норматив численности на одну единицу i-го вида оборудования;
kсм – число смен работы предприятия.
Нормативы численности на одну единицу оборудования, используемого при производстве продукции вида «А» представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Нормативы численности основных рабочих по производству продукции вида «А»
Вид оборудования |
Норматив численности, чел./ед. |
Пресс №1 |
3 |
Пресс №2 |
2 |
Станок металлообрабатывающий гибочный |
1 |
Автоматическая линия |
1 |
Численность основных рабочих по производству продукции вида «Б» определяется:
- при работе на станках с ЧПУ на основании норм обслуживания;
- при работе на автоматической линии по нормативам численности.
Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, которое должен обслужить рабочий в течение рабочей смены.
Норма обслуживания станков с ЧПУ равна 2. Необходимая численность рабочих в этом случае определяется по следующей формуле.
,
(5)
где Ноi – норма обслуживания i-го вида оборудования.
Численность рабочих на автоматической линии сборки рассчитывается по формуле 4, исходя из Чнорм=1 чел./ед.
При планировании численности рабочих предприятия целесообразно учитывать возможные неявки по различным причинам рабочих на работу. Это обуславливает при обеспечении непрерывного процесса производства превышение списочной численности рабочих над численностью явочной. Таким образом, для расчета в курсовой работе списочной численности необходимо воспользоваться формулой 6.
(6)
Численность вспомогательных рабочих при производстве продукции вида «А», определяется в размере 20% от суммарной численности основных рабочих, при производстве продукции вида «Б» в размере 10%. Численность водителей транспортных средств внутреннего пользования (погрузчиков) определяется на основании формулы 4 и корректируется на коэффициент перевода численности явочной в численность списочную.
Помимо основных рабочих на предприятии необходимы работники руководящего состава и другие специалисты и служащие. Численность специалистов планово-технического, финансового и маркетингового отделов, отдела сбыта во многом зависит от масштабов деятельности и размеров предприятия (основных производственных фондов). Кроме того, в зависимости от масштабов деятельности предприятия можно предусмотреть совмещение должностей работниками руководящего состава (например, главный инженер-технолог) с коррекцией в дальнейшем заработной платы. В таблице 8 представлены рекомендуемые значения численности руководителей, специалистов и других служащих.
Таблица 8 – Численность руководителей, специалистов и служащих (рекомендуемые значения)
Служащие |
Кол-во человек |
Руководитель предприятия |
1 |
Заместитель руководителя |
0-1 |
Главный инженер |
1 |
Главный технолог |
0-1 |
Начальник производства |
1 |
Начальник участка А, Б |
2 |
Мастер участка А, Б |
0-2 |
Работники планово-технического отдела |
2-4 |
Работники финансового отдела и бухгалтерии |
3-5 |
Работники отдела сбыта |
2-4 |
Работники маркетингового отдела |
2-3 |
Рассчитав численность работников различных профессий, необходимо составить структуру промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия. Результаты целесообразно представить в виде таблицы 9.
Таблица 9 – Структура промышленно-производственного персонала предприятия
Категория работников |
Количество человек |
Удельный вес, % |
|
|
|
- основные, в т.ч. |
|
|
по производству «А» |
|
|
по производству «Б» |
|
|
- вспомогательные, в т.ч. |
|
|
по производству «А» |
|
|
по производству «Б» |
|
|
|
|
|
- на уровне цеха |
|
|
- на уровне предприятия в целом |
|
|
Итого: |
|
100 |
