2.4. Временное замещение должностей ггс

В случае служебной необходимости представитель нанимателя имеет право переводить гражд служащего на срок до 1 месяца на не обусловленную служебным контрактом должность гражд службы в том же гос органе.

Замещающий временно отсутствующего гражданского служащего либо освобождается от выполнения своих должностных обязанностей, либо выполняет одновременно и свои, и его обязанности. В первом случае оплата труда производится в размерах по временно замещаемой должности, но не ниже установленного ранее размера оплаты труда. Во втором случае происходит совмещение должностей, за которое производятся доплаты по соглашению сторон служебного контракта.

Гл 4 Основания и последствия прекращения служебного контракта

1. Общими основаниями прекращения служебного контракта, освобождения от замещаемой должности гражданской службы и увольнения с гражданской службы являются:

1) соглашение сторон служебного контракта;

2) истечение срока действия срочного служебного контракта;

3) расторжение служебного контракта по инициативе гражданского служащего

4) расторжение служебного контракта по инициативе представителя нанимателя

5) перевод гражданского служащего по его просьбе или с его согласия в другой гос орган или на гос службу иного вида;

6) отказ гражд служащего от предложенной для замещения иной должности гражд службы либо от проф переподготовки или повышения квалификации в связи с сокращением должностей гражд службы, а также при непредоставлении ему в этих случаях иной должности гражд службы;

7) отказ гражданского служащего от предложенной для замещения иной должности гражданской службы в связи с изменением существенных условий служебного контракта;

8) отказ гражданского служащего от перевода на иную должность гражд службы по состоянию здоровья в соотв с мед заключением либо отсутствие такой должности в том же гос органе;

9) отказ гражд служащего от перевода в другую местность вместе с государственным органом;

10) обстоятельства, независящие от воли сторон служебного контракта;

11) нарушение установленных Фз обязательных правил заключения служебного контракта, если это нарушение исключает возможность замещения должности гражд службы;

12) выход гражданского служащего из гражданства РФ и др.

4. Мотивация поведения и результатов труда персонала (Пфо).

Мотивация — это внутр процесс сознат выбора человеком того иди иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутр (мотивы) факторов.

Система мотивации труда персонала наиболее эффективна, если она воздействует на те аспекты, которые согласуются с внутренними мотивами работника.

Процесс мотивации включает: - установление или оценку неудовлетворенных потребностей; - формулировку целей, направл на удовлетворение потребностей; - определение действий, необх для удовлетворения потребностей.

В основе процесса мотивации лежит индивид человеческая потребность, удовлетворение которой достигается путем опр поведения или действий. Поэтому мотивацию определяют еще и как «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации».

Действия по мотивации включают экономическое и моральное стимулирование, обогащение самого содержания труда и создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Современные менеджеры внимательно относятся к таким факторам, как: - разнообразие работы по содержанию; - рост и расширение профессиональной квалификации работающих; - удовлетворение от работы и ее результатов; - повышение ответственности; - условия для проявления инициативы; - осуществление самоконтроля.

Мотивация должна учитывать два важнейших момента в работе организации:

- решающую роль образованного и квалифицированного персонала, обладающего необходимым знанием и свободой выбора.

- мотивированность самих работников в процессе деятельности организации.

Все стимулирования можно сгруппировать в 4 вида:

1. Экономические стимулы.

Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.

2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.

3. Обогащение труда - означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значит самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.

4. Система участия в настоящее время существует в разл формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собств предприятия на льготных условиях (США, Англия).

ПРИМЕР

Учитывая тот факт, что администрация Ново – Савиновского района г. Казани относится к МО, то оплата труда ее сотрудников, так же как и все методы мат стимулирования, регулируется на законодат уровне [закон РТ О муниц службе в РТ №5 – ЗРТ, от 17.01.2008].

Согласно закону, денежное содержание мун служащего состоит из должностного оклада в соотв с замещаемой им должностью, а также из ежемесячных и иных доп выплат. При этом к доп выплатам относятся:

-  ежемесячная надбавка за выслугу лет;

-  ежемесячная надбавка за особые условия мун службы;

-  премии за выполнение особо важных и сложн заданий;

-  ежемесячное денежное поощрение;

-  ежемесячная надбавка за высокую квалификацию;

-  единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

-  материальная помощь.

Кроме того, муниципальному служащему устанавливается ежемесячная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

Помимо этого, работникам, показавшим добросовестное и эффективное исполнение своих должн обязанностей, безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности может выплачиваться единовременное денежное поощрение.

Таким образом, методы мат стимулирования труда мун служащих можно условно разделить на выплаты ежемесячные и носящие единовременный характер

Так же, как и в случае с системой матер стимулирования, методы немат стимулирования труда служащих администрации Ново – Савиновского района регламентируются законодательством [закон РТ О мун службе в РТ №5 – ЗРТ, от 17.01.2008].

могут применяться следующие виды нематер поощрений:

-  объявление благодарности;

-  награждение ценным подарком;

-  награждение почетной грамотой;

-  награждение гос наградами в соотв с законодательством;

-  досрочное присвоение квалификац разряда или присвоение квалификац разряда на одну ступень выше квалификац разряда, предусмотренного для замещаемой муниципальной должности