- •1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.
- •2. Кризис. Виды кризиса. Сущность термина «антикризисное управление».
- •Подходы к управлению изменениями (сравнение вариантов организационного поведения при столкновении с возможной угрозой).
- •Организация как основа менеджмента (определение и стадии жизненного цикла организации). Сравнение различных типов орг.Структур.
- •5. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.
- •6. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий по реструктуризации предприятий (двуединая концепция преобразований).
- •7. Этапы разработки проекта реструктуризации.
- •8. Реорганизация юридического лица.
- •9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
- •10. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •11. Реструктуризация дебиторской задолженности.
- •12. Реструктуризация фискальной задолженности.
- •13. Реструктуризация коммерческой кредиторской задолженности.
- •14. Риск. Виды рисков.
- •15. Определение ставки дисконтирования, учитывающей систематические и несистематические риски.
- •16. Требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.
- •17. Конкурентные стратегии Раменского.
- •18. Базисные стратегии Котлера.
- •19. Конкурентные стратегии Портера.
- •20. Матричные модели разработки маркетинговых стратегий.
- •21. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии.
- •22. Реструктуризация бизнеса.
- •23. Управление персоналом в рамках комплексной программы преобразования на предприятие.
- •24. Снижение сопротивления персонала изменениям на предприятии.
- •25. Индивидуальные характеристики и навыки рук-ля проекта реструктуризации.
- •26. Содержание процедуры «Мировое соглашение».
- •27. Замещение активов должника.
- •28.Модель развития отношений несостоятельности.
- •29. Меры по предупреждению банкротства организации, досудебная санация.
- •30. Реструктуризация акционерного капитала.
- •31. Порядок и условия предоставления отсрочки или рассрочки по уплате налога или сбора.
- •32. Порядок и условия предоставления налогового кредита.
- •33. Порядок и условия предоставления инвестиционного налогового кредита.
- •34. Мотивация персонала при осуществлении преобразований на предприятии.
- •35. Конфликты в организациях.
- •36. Содержание процедуры «Внешнее управление».
- •37. Содержание процедуры «Наблюдение».
- •38. Содержание процедуры «Конкурсное производство».
- •39. Содержание процедуры «Финансовое оздоровление».
- •40. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.
13. Реструктуризация коммерческой кредиторской задолженности.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Структура кред. задолженности для большинства отечественных предприятий вкл. в себя:
задолженность по обязательным платежам (фискальная задол-ть)
задолженность по з/п;
2. задолженность перед банками;
3. задол-ть перед поставщиками и подрядчиками, в структуре которой особо выделяют задолж-ть перед предпр. субъектов естественных монополий.
Существует несколько взглядов на определение коммерческой кредиторской задолженности:
1. коммерческая кредиторская задолженность – это задолженность перед банками;
2. коммерческая кредиторская задолженность – это задолженность перед поставщиками;
3. коммерческая кредиторская задолженность – это задолженность перед банками и задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
Для обобщения следует придерживаться третьего варианта.
Цель реструктуризации кредиторской задолженности – максимально снизить долговую нагрузку на предприятие и защитить свои активы от взыскания со стороны кредиторов.
Меры реструктуризации коммерческой кредиторской задолженности:
1. переоформление задолженности в вексельные обязательства.
Руководство предприятия должно объяснить кредиторам, что если они не примут векселя то, скорее всего в отношении предприятия будут введены процедуры банкротства, и кредиторы получат лишь часть своих средств либо вообще ничего не получать. Приобретая вексель, кредитор получает возможность продажи векселя третьим лицам и получение платежа по обязательствам раньше установленного срока.
2. переоформление задолженности перед «необеспеченными» кредиторами в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга.
Такая мера реструктуризации коммерческой кредиторской задолженности подойдет предприятиям, владеющим недвижимостью, свободной от залога по каким-нибудь обязательствам.
В случае необеспеченного кредита также можно предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны.
3. осуществление двустороннего или многостороннего взаимозачета:
В случае многостороннего взаимозачета сложностью является определение цепочки дебиторов и кредиторов, так как изначально предприятие не обладает всей необходимой информацией о задолж-тях своего кредитора перед кем-то, и предприятия неохотно делятся друг с другом информацией о своих кредиторах и дебиторах.
Если предприятию удалось выявить компании, имеющие требования к его кредитору, то можно попытаться выкупить (со скидкой) и произвести взаимозачет.
Обеспеченные кредиторы: если речь идет о доарбитражных процедурах, то кредитор всегда сможет реализовать то, что предложено в качестве обеспечения. если в арбитражных процедурах, то обеспеченные кредиторы имеют преимущества перед кредиторами 3-й очереди.