
- •1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.
- •2. Кризис. Виды кризиса. Сущность термина «антикризисное управление».
- •Подходы к управлению изменениями (сравнение вариантов организационного поведения при столкновении с возможной угрозой).
- •Организация как основа менеджмента (определение и стадии жизненного цикла организации). Сравнение различных типов орг.Структур.
- •5. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.
- •6. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий по реструктуризации предприятий (двуединая концепция преобразований).
- •7. Этапы разработки проекта реструктуризации.
- •8. Реорганизация юридического лица.
- •9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
- •10. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •11. Реструктуризация дебиторской задолженности.
- •12. Реструктуризация фискальной задолженности.
- •13. Реструктуризация коммерческой кредиторской задолженности.
- •14. Риск. Виды рисков.
- •15. Определение ставки дисконтирования, учитывающей систематические и несистематические риски.
- •16. Требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.
- •17. Конкурентные стратегии Раменского.
- •18. Базисные стратегии Котлера.
- •19. Конкурентные стратегии Портера.
- •20. Матричные модели разработки маркетинговых стратегий.
- •21. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии.
- •22. Реструктуризация бизнеса.
- •23. Управление персоналом в рамках комплексной программы преобразования на предприятие.
- •24. Снижение сопротивления персонала изменениям на предприятии.
- •25. Индивидуальные характеристики и навыки рук-ля проекта реструктуризации.
- •26. Содержание процедуры «Мировое соглашение».
- •27. Замещение активов должника.
- •28.Модель развития отношений несостоятельности.
- •29. Меры по предупреждению банкротства организации, досудебная санация.
- •30. Реструктуризация акционерного капитала.
- •31. Порядок и условия предоставления отсрочки или рассрочки по уплате налога или сбора.
- •32. Порядок и условия предоставления налогового кредита.
- •33. Порядок и условия предоставления инвестиционного налогового кредита.
- •34. Мотивация персонала при осуществлении преобразований на предприятии.
- •35. Конфликты в организациях.
- •36. Содержание процедуры «Внешнее управление».
- •37. Содержание процедуры «Наблюдение».
- •38. Содержание процедуры «Конкурсное производство».
- •39. Содержание процедуры «Финансовое оздоровление».
- •40. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.
10. Реструктуризация имущественного комплекса.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Цель рестр-ции имущественного комплекса – сформировать такую структуру активов, которая позволяла бы обеспечить наиболее эффективное ведение бизнеса. Рестр-ция имущественного комплекса направлена на снижение порога безубыточности предприятия путем снижения постоянных затрат.
Порог безубыточности – это тот объем производства, при котором выручка от реализации этой продукции покрывает все постоянные затраты и переменные затраты, характерные для данного объема производства. Снижение порога безубыточности происходит за счет снижения условно-постоянных затрат.
При проведении анализа безубыточности следует принимать во внимание следующие допущения:
предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение анализируемого периода времени;
величина постоянных затрат останется неизменной в течение анализ. периода;
в качестве критерия принимается прибыль до выплаты налогов;
Способы реструктуризации имущественного комплекса:
продажа имущества, неиспользуемого в текущ. деятельности;
сдача в аренду объектов, которые не используются в текущей деятельности;
списание;
замещение активов должника.
Замещение активов должника проводится путем создания на базе имущества должника одного или нескольких ОАО, в уставный капитал которых вносится все имущество должника. Акции ОАО, созданных на базе имущества должника в последующем реализуются, и за счет вырученных средств удовлетворяются требования кредиторов. Часто операцию замещения активов путают с реорганизацией юридического лица в форме выделения. Действительно, в результате одной и другой операции на базе активов действующего предприятия создаются 1 или несколько предприятий. Однако, в процессе выделения существующее предприятие отчуждает часть своих прав и обязательств в соответствии с разделительным балансом в пользу вновь образованного юридического лица без какой-либо компенсации, то в случае замещения активов отчуждаемое имущество компенсируется в балансе иными видами активов, а новое предприятие, за исключением переданных ему прав, не получает от действующего предприятия никаких обязательств.
11. Реструктуризация дебиторской задолженности.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Дебиторская задолженность в бухгалтерском балансе отражена в оборотных активах. Дебиторская задолженность бывает долгосрочной и краткосрочной. Долгосрочная дебиторская задолженность – это задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты. Краткосрочная дебиторская задолженность – это задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Однако, в соответствии с постановлением №367, краткосрочная дебиторская задолженность – это задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты плюс товары отгруженные.
Основная цель реструктуризации дебит. задолженности – повышение степени ликвидности своих активов.
Необходимо различать такие понятия по ГК как уступка прав требования и перевод долга. Уступку прав требования осуществляет кредитор и в данном случае согласие должника не требуется. Перевод долга осуществляет должник и в данном случае обязательно необходимо согласие кредитора.
Способы реструктуризации дебиторской задолженности:
1. Обмен дебиторской задолженности на задолженность более здорового дебитора;
2.Обмен дебиторской задолженности с большим сроком погашения на дебиторскую задолженность с меньшим сроком погашения. Перевод долгосрочной дебиторской задолженности в краткосрочную – это только частный случай.
3. Продажа дебиторской задолженности.
4. Конвертация (преобразование) дебиторской задолженности в долевое участие в капитале дебитора (обмен на акции)
Коэффициенты ликвидности:
Кб.л.=
Кт.л.=
Как правило, при реструктуризации дебиторской задолженности вы теряете в ее стоимости, вследствие чего уменьшается валюта баланса, но повышается степень ликвидности активов – это и есть достоинство (потеря стоимости списывается на убытки).