8. Реорганизация юридического лица.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Реорганизация – это путь реструктуризации.
Действующее гражданское законодательство РФ не содержит понятия реорганизации юридического лица, определяя лишь формы, в которых она может осуществляться.
Формы реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.
При слиянии 2-х или нескольких юр.лиц образуется новое юр.лицо, которому переходят все права и обязанности реорганизуемых юр.лиц на основе передаточного акта.
При присоединении 1-го или нескольких юр.лиц к другому юр.лицу, к такому юр.лицу переходят все права и обязанности присоединившихся юр.лиц на основе передаточного акта.
При разделении юр.лица образуются 2 или более новых юр.лиц, к которым переходят права и обязанности на основе разделительного баланса.
При выделении 1-го или нескольких юр.лиц, к таким юр.лицам переходят часть прав и обязанностей на основе разделительного баланса без прекращения деятельности реорганизуемого юр.лица. При выделении валюта баланса реорганизуемого юр.лица уменьшается.
При преобразовании общества в общество с иной организационно-правовой формой к вновь возникшему лицу переходят все права и обязанности в соответствии с передаточным актом.
Часто операцию замещения активов путают с реорганизацией юридического лица в форме выделения. Действительно, в результате одной и другой операции на базе активов действующего предприятия создаются 1 или несколько предприятий. Однако, в процессе выделения существующее предприятие отчуждает часть своих прав и обязательств в соответствии с разделительным балансом в пользу вновь образованного юридического лица без какой-либо компенсации, то в случае замещения активов отчуждаемое имущество компенсируется в балансе иными видами активов, а новое предприятие, за исключением переданных ему прав, не получает от действующего предприятия никаких обязательств.
9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Цель реструктуризации организационной структуры – приведение орг.структуры в соответствие с выбранной стратегией.
Цель реструктуризации организационной структуры – сформировать такой состав подразделений (отделов) и так организовать их иерархическую соподчиненность (связи по вертикали) и связи между ними (связи по горизонтали), чтобы обеспечить максимально эффективное управление предприятием.
Выделяют следующие основные типы орг.структур:
линейно-функциональная;
дивизиональная (дивизионная);
матричная.
1. Линейно-функциональная структура подходит для малых предприятий, а для больших предприятий она может привести к сложной системе контроля, что не позволит быстро реагировать на изменения внешней среды (кружочки – функциональные отделы, вертикальные стрелочки – связи соподчиненности, горизонтальные стрелочки – функциональные связи, у функциональных отделов есть свои функциональные руководители).
2. Дивизиональные структурные подразделения могут делиться по товарному, географическому признаку, по целевому рынку. Дивизиональная структура по сравнению с линейно-функциональной позволяет быстрее реагировать на изменения внешней среды. Недостаток: дублирование функций, следовательно, переход к дивизиональной структуре должен быть экономически обоснован; централизованное распределение ресурсов приводит к излишней конкуренции между дивизионами (кружочки – функциональные отделы, прямоугольники с кружочками – структурные подразделения или дивизионы со своими функциональными отделами).
3. Наиболее гибко на изменения внешней среды реагирует матричная структура. Но у матричной структуры есть существенный минус: могут возникнуть конфликты между руководителями проектов и руководителями функциональных отделов за наиболее высококлассных специалистов, а также у таких специалистов может возникнуть внутреличностный конфликт, так как нарушен принцип единоначалия (кружочки – функциональные отделы, горизонтальные линии – проектные группы).
Кривые роста бизнеса по Грейнеру. Актуальность реструктуризации организационной структуры подчеркивал Грейнер. Американский исследователь Грейнер считал, что по кривой роста бизнеса можно выделить 5 фаз, каждая из которых заканчивается организационным кризисом, и преодолеть каждый такой кризис можно только с помощью смены орг.структуры и стиля руководства.
