- •1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.
- •2. Кризис. Виды кризиса. Сущность термина «антикризисное управление».
- •Подходы к управлению изменениями (сравнение вариантов организационного поведения при столкновении с возможной угрозой).
- •Организация как основа менеджмента (определение и стадии жизненного цикла организации). Сравнение различных типов орг.Структур.
- •5. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.
- •6. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий по реструктуризации предприятий (двуединая концепция преобразований).
- •7. Этапы разработки проекта реструктуризации.
- •8. Реорганизация юридического лица.
- •9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
- •10. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •11. Реструктуризация дебиторской задолженности.
- •12. Реструктуризация фискальной задолженности.
- •13. Реструктуризация коммерческой кредиторской задолженности.
- •14. Риск. Виды рисков.
- •15. Определение ставки дисконтирования, учитывающей систематические и несистематические риски.
- •16. Требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.
- •17. Конкурентные стратегии Раменского.
- •18. Базисные стратегии Котлера.
- •19. Конкурентные стратегии Портера.
- •20. Матричные модели разработки маркетинговых стратегий.
- •21. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии.
- •22. Реструктуризация бизнеса.
- •23. Управление персоналом в рамках комплексной программы преобразования на предприятие.
- •24. Снижение сопротивления персонала изменениям на предприятии.
- •25. Индивидуальные характеристики и навыки рук-ля проекта реструктуризации.
- •26. Содержание процедуры «Мировое соглашение».
- •27. Замещение активов должника.
- •28.Модель развития отношений несостоятельности.
- •29. Меры по предупреждению банкротства организации, досудебная санация.
- •30. Реструктуризация акционерного капитала.
- •31. Порядок и условия предоставления отсрочки или рассрочки по уплате налога или сбора.
- •32. Порядок и условия предоставления налогового кредита.
- •33. Порядок и условия предоставления инвестиционного налогового кредита.
- •34. Мотивация персонала при осуществлении преобразований на предприятии.
- •35. Конфликты в организациях.
- •36. Содержание процедуры «Внешнее управление».
- •37. Содержание процедуры «Наблюдение».
- •38. Содержание процедуры «Конкурсное производство».
- •39. Содержание процедуры «Финансовое оздоровление».
- •40. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.
1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.
Как свидетельствует практика АКУ, ни одна программа не может обойтись без использования механизмов реструктуризации. До наст. времени еще не сложилось четкой и общепринятой терминологии, используемой при описании проблем реструктурирования компаний. Понятие «реформирование компаний и организаций» не имеет четкого законодательного определения и используется обычно тогда, когда речь идет о государственном регулировании деятельности предприятий посредством утверждения различных законодательных актов и программ. В 1997 году сформировалась Концепция (система взглядов) формирования отраслевых программ реструктуризации, на ее основе была разработана Типовая программа, а на основе Типовой программы–программы реструктуризации предприятий конкретных отраслей и регионов. Типовая программа, разработанная в 1997 году Мин.экономики РФ для предприятий любых форм собственности, предполагала выполнение комплекса обязательных мероприятий, а также содержала большое количество иных мероприятий, имеющих рекомендательный характер.
Основными задачами реформы являются:
1. защита прав участников (учредителей); 2.обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале АО и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии (эффективным собственникам); 3.обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; 4.достижение прозрачности финансово-экономического состояния компаний для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов; 5.использование рыночных механизмов привлечения финансовых ресурсов;6.повышение квалификации работников как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
Реструктуризация – путь реформирования. Рестр-ция – это изменение структуры организации применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится рестр-ция: реструктуризация организационной структуры управления; реструктуризация бизнеса; реструктуризация имущественного комплекса; реструктуризация акционерного капитала; реструктуризация дебиторской задолженности; реструктуризация кредиторской задолженности.
Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного или краткосрочного (обеспечение дееспособности на короткий срок) и долгосрочного (стратегического) характера (восстановление/повышение конкурентоспособности на продолжительное время). Реструктурирование – это понятие отражает процесс, рестр-ция – направление этого процесса. Цель рестр-ции предприятия – для благополучного предприятия - повышение его эффективности и конкурентоспособности, для неплатежеспособного предприятия – восстановление его платежеспособности и фин. устойчивости как необходимых условий повышения эффективности и конкурентоспособности. Существует два возможных пути реструктуризации:
реорганизация
реструктуризация без признаков реорганизации.
Т.о, реорганизация – путь реструктуризации. Действующее законодательство РФ не содержит понятия реор-ции юр.лица, определяя лишь формы, в которых она может осуществляться.
Формы реорганизации: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование.