Прибыль в день, руб.
Спрос |
Управленческое решение |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
Возможные потери в день, руб.
Спрос |
Управленческое решение |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
Задача
Менеджеру санатория предстоит выбрать поставщика тренажера. Исходные данные для принятия управленческого решения представлены в таблице.
Исходные данные
Показатели |
Поставщик |
||
А |
В |
С |
|
1.Цена за один тренажер |
2000 $ |
1800 евро |
20000 руб. |
2.Курс к доллару |
1 $ |
0,82 евро |
28 руб. |
3.Дата ценового материала |
01.01.2010 |
01.04.2010 |
01.08.2010 |
4.Месячный индекс цен |
1,04 |
1,02 |
1,12 |
5.Условия поставки |
На момент подписания контракта |
Через месяц после подписания контракта |
Через 2 месяца после подписания контракта |
6.Условия платежа |
50% при подписании контракта; 50% через 2 месяца после поставки товара |
100% на момент подписания контракта |
30% при подписании контракта; 70% через 6 месяцев после поставки товара |
7.Годовая процентная ставка |
12% |
14% |
18% |
8.Скидка на уторговывание |
- |
10% |
5% |
9.Объем партии |
10 |
8 |
- |
10.Скидка за объем партии |
30% |
20% |
- |
11.Дополнительные технически характеристики; а) измерение скорости выполнения упражнения б) измерение пульса в) измерение частоты дыхания г) измерение давления д) измерение количества потерянных калорий |
+
+
+
+
+
|
-
+
+
-
-
|
+
+
+
+
- |
Предварительный анализ показал, что каждая дополнительная функция в среднем увеличивает цену тренажера на 10%. Приведите цены поставщиков к сопоставимости и сделайте выбор.
Задача
Предприятие осуществляет выбор поставщика электродвигателей на 2011 год на основе имеющихся данных:
Показатели |
Поставщики |
||
1 |
2 |
3 |
|
Цена электродвигателя, у.е. |
1200 |
1500 |
1100 |
Коэффициент освоенности электродвигателя в серийном производстве в 2010 году |
1,09 |
1,07 |
1,00 |
Задача
Определите выгодно ли предприятию снижение цены продукции на 1000 руб./шт., если известно, что объем реализации при цене 17500 руб. за шт. составил 10000 шт., а после снижения цены – 11000 шт. Совокупные затраты на производство и реализацию 10 тыс. шт. продукции равны 100 млн. руб., в том числе постоянные расходы – 50%.
Задача
Проведите анализ чувствительности финансовых результатов бизнес-плана к 10%-му снижению цены товара на рынке. Насколько нужно увеличить объем реализации продукции для сохранения планируемой прибыли?
Исходные данные для решения задачи:
Показатели |
Цена |
Отклонение (+;-) |
|
Старая |
Новая |
||
Цена реализации, руб./шт. |
2570 |
|
|
Объем реализации, тыс. шт. |
100 |
|
|
Переменные расходы руб./шт. |
1800 |
|
|
Постоянные расходы, млн. руб. |
38,5 |
|
|
Задача
Определите запас финансовой прочности бизнес-плана и пороговый объем реализации продукции, используя следующие данные:
-объем реализации, шт. 1000;
-цена реализации, тыс. руб. за шт. 386;
-переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. 251;
-постоянные расходы, млн. руб. 100.
Задача
Изменение рыночных условий привело к снижению объема реализации продукции на 10 %. Предприятие разработало план новой организации своей деятельности, который позволяет снизить постоянные расходы на 10 %. Дайте оценку плана, позволит ли он сохранить размер прибыли предприятия на первоначальном уровне? Для решения задачи используйте следующие данные: первоначальный объем реализации – 100 тыс. шт.; цена реализации – 2570 руб./шт.; переменные расходы – 1800 руб./шт.; постоянные расходы первоначальные – 40 млн. руб.
Задача
Проведите анализ чувствительности финансовых результатов бизнес-плана к 10%-му увеличению цены товара на рынке. Насколько можно снизить объем реализации продукции для получения планируемой прибыли?
Исходные данные для решения задачи:
Показатели |
Цена |
Отклонение (+;-) |
|
Старая |
Новая |
||
Цена реализации, руб./шт. |
2570 |
|
|
Объем реализации, тыс. шт. |
100 |
|
|
Переменные расходы руб./шт. |
1800 |
|
|
Постоянные расходы, млн. руб. |
38,5 |
|
|
Задача
Предприятие заключило контракт на поставку более качественного сырья, что на 10 % увеличило переменную себестоимость продукции. Предприятие разработало план новой организации своей деятельности, который позволяет снизить постоянные расходы на 10 %. Дайте оценку плана, позволит ли он сохранить размер прибыли предприятия на первоначальном уровне? Как изменится объем производства продукции при условии сохранения прибыли на первоначальном уровне. Для решения задачи используйте следующие данные:
-первоначальный объем реализации – 100 тыс. шт.;
-цена реализации – 2570 руб./шт.;
-переменные расходы – 1800 руб./шт.;
-постоянные расходы первоначальные – 40 млн. руб.
Задача
Оптимизируйте инвестиционный портфель предприятия, по критерию эффективности риска, если известны следующие данные:
Показатели |
Варианты инвестиционных проектов |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Срок жизни проекта, лет |
0,5 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
Планируемая прибыль, т. руб. |
100 |
250 |
800 |
500 |
600 |
450 |
Цена риска, т. руб. |
120 |
150 |
500 |
560 |
1200 |
350 |
Прогнозируемая вероятность потерь |
0,2 |
0,25 |
0,5 |
0,25 |
0,4 |
0,3 |
Значение риска с учетом вероятности, т. руб. |
|
|
|
|
|
|
Экономический эффект от риска по проекту, т. руб. |
|
|
|
|
|
|
Значимость проекта, % |
|
|
|
|
|
|
Уровень эффективности риска |
|
|
|
|
|
|
Удельный вес эффективности риска, % |
|
|
|
|
|
|
Рейтинг значимости проекта и эффективности риска |
|
|
|
|
|
|
Предприятие обладает свободными финансовыми ресурсами в размере 100 млн. руб., которые оно намерено инвестировать.
Задача 22.
Предприятие производит электронные машины для счета и упаковки денежных купюр и продает их оптом по цене 2000 руб. за штуку.
Калькуляция себестоимости выпуска и реализации 1 машины, руб.
Издержки |
сумма |
Прямые материальные затраты |
400 |
Прямые затраты на оплату труда |
600 |
Косвенные переменные расходы |
200 |
Косвенные постоянные расходы |
500 |
Издержки обращения переменные |
100 |
Издержки обращения постоянные |
50 |
Производственная мощность предприятия используется на 60%. Фактический объем производства за месяц составляет 10000 шт. Предприятие получило предложение подписать контракт на производство дополнительной партии машин для счета и упаковки денежных купюр (1000 шт.) по цене 1700 рублей. Стоит ли руководству предприятия принимать поступившее предложение?
Задача
Компания занимается сборкой изделий. В таблице представлены данные о себестоимости производства детали №25:
затраты |
Всего на производство 10000 дет., руб. |
На 1 деталь, руб. |
Основные материалы |
15000 |
|
Оплата труда основных производственных рабочих |
120000 |
|
Общепроизводственные переменные расходы |
60000 |
|
Общепроизводственные постоянные расходы |
75000 |
|
Всего |
270000 |
|
Имеется предложение покупать деталь №25 у стороннего производителя за 24 руб. Как должно поступить руководство компании, если известно, что 60% постоянных производственных расходов не возможно избежать. Если компания будет закупать деталь №25. то высвободившееся оборудование можно использовать для производства другой продукции с маржинальным доходом 28000 руб. или сдавать в аренду за 8000 руб. Обоснуйте экономический выбор варианта управленческого решения.
Задача
Компания занимается сборкой изделий. В таблице представлены данные о себестоимости производства детали №25:
затраты |
Всего на производство 10000 дет., руб. |
На 1 деталь, руб. |
Основные материалы |
15000 |
|
Оплата труда основных производственных рабочих |
120000 |
|
Общепроизводственные переменные расходы |
60000 |
|
Общепроизводственные постоянные расходы |
75000 |
|
Всего |
270000 |
|
Имеется предложение покупать деталь №25 у стороннего производителя за 24 руб. Как должно поступить руководство компании, если известно, что 60% постоянных производственных расходов не возможно избежать.
Задача
Детали А, Б. в изготавливаются на специальной машине. Комплектующую деталь Г (потребность 300 шт.) также можно производить на этой машине (переменные затраты – 72 руб./шт., полные затраты – 100 руб./шт., время изготовления – 4 мин.). До последнего времени фирма приобретала деталь Г по цене 70 руб./шт. При полной загрузке мощности машины производство характеризуют следующие данные:
Показатели |
Деталь |
||
А |
Б |
В |
|
Количество, шт |
300 |
300 |
150 |
Время изготовления, мин/шт |
20 |
5 |
20 |
Переменные затраты, руб./шт. |
60 |
41 |
45 |
Цена, руб./шт. |
80 |
45 |
60 |
После того, как цена на деталь Г, поставляемую со стороны, возросла до 80 руб., необходимо определить: будет ли выпуск детали Г на предприятии более экономичным. Какова верхняя граница цены на деталь Г, если ее закупать у поставщиков?. Составьте оптимальную производственную программу и план закупок деталей.
Задача
В цехе промышленного предприятия изготавливают детали А и Б. Затраты на машину при полной загрузке 1600 ч. составляют:
Статьи затрат |
Затраты, руб. |
||
Переменные |
Постоянные |
Всего |
|
Оплата труда основных производственных рабочих |
12800 |
- |
|
Амортизация |
2400 |
7200 |
|
Аренда |
- |
400 |
|
Затраты на содержание производственных зданий |
- |
1200 |
|
Расходы на технологические нужды |
5800 |
1400 |
|
Заработная плата управления цеха |
2200 |
1000 |
|
Прочие расходы |
2400 |
3600 |
|
Итого |
25600 |
18400 |
|
В настоящее время машина используется с 75% загрузкой. Определите: Сколько стоит производство деталей А и Б на предприятии, если в течение машинного часа изготавливаются 5 деталей?
Задача
В цехе промышленного предприятия изготавливают детали А и Б. Затраты на машину при полной загрузке 1600 ч. составляют:
Статьи затрат |
Затраты, руб. |
||
Переменные |
Постоянные |
Всего |
|
Оплата труда основных производственных рабочих |
12800 |
- |
|
Амортизация |
2400 |
7200 |
|
Аренда |
- |
400 |
|
Затраты на содержание производственных зданий |
- |
1200 |
|
Расходы на технологические нужды |
5800 |
1400 |
|
Заработная плата управления цеха |
2200 |
1000 |
|
Прочие расходы |
2400 |
3600 |
|
Итого |
25600 |
18400 |
|
В настоящее время машина используется с 75% загрузкой. В течение машинного часа изготавливается 5 деталей. В отделе закупок подсчитали, что можно получить значительную экономию, если поручить изготовление 1000 деталей другой фирме по цене 4 руб./шт. Какой расчет произвели в отделе закупок? Какая экономия получилась в итоге? При какой цене предложения изготовление на предприятии и поставка извне дадут одинаковый результат?
Задача
Для обеспечения производственного процесса требуется пять видов полуфабрикатов, которые можно производить на собственных установках или закупать у поставщиков. Эти пять полуфабрикатов должны пройти определенную ступень производства, мощность которой на предприятии ограничена 5000 минутами машинного времени. Других «узких мест» в производстве нет. Исходные данные для решения задачи представлены в табл.
Показатели |
Объем полуфабрикатов, шт |
Цена, руб. |
Переменные затраты на 1 шт. |
Время изготовление 1 полуфабриката, мин. |
1 |
200 |
9,00 |
6 |
5 |
2 |
350 |
10,70 |
6,50 |
6 |
3 |
500 |
8,60 |
5,40 |
4 |
4 |
250 |
6,00 |
6,30 |
5,5 |
5 |
150 |
12,00 |
9,00 |
7,5 |
Определите объем производства полуфабрикатов в случае выполнения заказа собственными силами. Затраты изготовителя должны быть минимальными.