
- •Робочий зошит
- •Ндивідуальних науково-дослідних завдань для студентів денної та заочної форми навчання
- •1. Завдання для вхідного контролю і.Підібрати до кожного терміну його означення
- •Іі Виберітьи правильну відповідь
- •Ііі. Дати коротку відповідь на запитання
- •Індз 1. Проведення управлінського обстеження підприємства за індивідуальним варіантом. Формування матриці свот- аналізу
- •Дерево цілей за Вашим варіантом
- •Описання профилю компанії (управлінське обстеження)
- •Описання профилю компанії ______________________________________
- •Методика свот (swot) – аналізу
- •Swot - матриця (приклад)
- •Swot - матриця( за Вашим варіантом)
- •Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
- •Організаційна структура підприємства (за варіантом)
Описання профилю компанії ______________________________________
Функціональна зона |
Типові питання |
Маркетинг |
|
Фінанси |
|
Виробництво |
|
Персонал |
|
Організаційна культура та імідж компанії |
|
Методика свот (swot) – аналізу
S – міцність організації (сильні сторони підприємства);
W – слабкість організації (слабкі сторони);
O – можливості зовнішньої середи;
T – погрози зовнішньої середи.
Для визначення стану і потенціалу фірми необхідно проаналізувати фактори внутрішньої і зовнішньої середи.
Для побудови SWOT – матриці необхідно:
В блоці «Сили» перерахувати 3-6 змінних внутрішньої середи фірми, які можуть розглядатися як її сильні сторони;
В блоці «Слабкості» перерахувати 3-6 змінних внутрішньої середи фірми, які можуть розглядатися як її слабкі сторони;
В блоці «Можливості» перерахувати 3-6 сприятливих можливостей, які знаходяться у зовнішньому середовищі фірми. Вони виявляються на підставі аналізу поточної ситуації і прогнозування майбутніх тенденцій розвитку.
В блоці «Погрози» перераховують 3-6 існуючих і майбутніх погроз, які пов'язані із зовнішнім середовищем фірми.
Згенерувати можливі стратегії, які основані на комбінації чотирьох наборів стратегічних факторів:
SO – стратегія – визначає як найкращім чином використовувати сильні сторони фірми, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться у зовнішньому середовищі;
ST – стратегія – розглядає як використовувати внутрішні сильні сторони фірми для того, щоб запобігти зовнішніх погроз;
WO – стратегія – реалізація переваг зовнішньої середи для подолання внутрішніх слабостей;
WT – стратегія –спрямована на те, щоб мінімізувати вплив слабких сторін та запобігти зовнішнім погрозам.
Swot - матриця (приклад)
|
S – сильні сторони |
W – слабкі сторони |
1.Ефективна збутова мережа. 2. 3.
|
1.Обмеженість виробничих потужностей. 2. 3
|
|
O - можливості |
S*O |
W*O |
1.Високі темпи росту ринку. 2. 3 |
1.Збільшення фірмових торгових точок. 2. |
1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2. |
T - загрози |
S*T |
W*T |
1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4.
|
1.Заключення довгострокових договорів з надійними постачальниками.
|
1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні).
|
Swot - матриця( за Вашим варіантом)
|
S – сильні сторони |
W – слабкі сторони |
1.
2.
3.
4.
5.
|
1.
2.
3.
4.
5.
|
|
O - можливості |
S*O |
W*O |
1.
2.
3.
4.
5.
|
1.
2.
3.
4.
5.
|
1.
2.
3.
4.
5.
|
T - загрози |
S*T |
W*T |
1.
2.
3.
4.
5.
|
1.
2.
3.
4.
5. |
1.
2.
3.
4.
5.
|
Завдання 3. Визначить основні (ключові) фактори, які впливають на успішність діяльності підприємства та перелік заходів для підвищення Їх рівня в компанії. Результати оформіть у вигляді таблиці
Оцінка ключових факторів успіху для компанії__________________
Ключові фактори успіху |
Вага фактору (% впливу) всього – 100% |
Оцінка фактору для компанії__________________ (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 - добре) |
Необхідні дії (заходи) |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарна оцінка |
1,00 |
Середня оцінка |
Коефіцієнт конкурентоспроможності (гр2*гр.3) |