2.4. Рекламна ідея
Висновки
В результаті проведеного аналізу можна сформувати наступні висновки:
1. В наш час прохолоджувальні напої користуються широким попитом у споживачів. Насьогодні лідером на рику прохолоджувальних напоїв в Україні є газований напій „Coca-cola” компанії “ Coca-Cola ”. По якості і споживчим властивостям товарів компанія “ Coca-Cola ” випереджає своїх основних конкурентів – „Pepsi Cо”.
2. В цілому „ Coca-Cola ” виділяє 3 напрями дії на своїх споживачів:
• на роботі;
• вдома;
• на відпочинку.
3. Будучи лідером на ринку прохолоджувальних напоїв компанія “ Coca-Cola ” використовує маркетингову стратегію ринкового лідера. Вигідність даної стратегії полягає в тому, що вона має тверді ринкові позиції, високий імідж та визначає інтенсивність реклами та збутової діяльності.
4. Вміло використовуючи агресивну систему реклами (ролики, щити, написи) і забезпечуючи близькість до покупців, “ Coca-Cola ” може дозволити собі встановлювати ціни, які будуть вище, ніж у звичайних національних виробників, роблячи акцент на якість, популярність і зручність цього напою.
5. Компанія “ Coca-Cola ” використовує франшизні системи розподілу, які на відміну від традиційних каналів повністю або частково координують функції учасників каналу розподілу з метою економії на операції і посилання впливу на ринок.
6. Що стосується підтримуючих галузей, то такими для компанії є перш за все постачальник концентратів для напоїв, виробники ліній по розливу, а також виробники тари.
Проте компанія жодною мірою не випробовує особливого тиску із сторони підтримуючих галузей через наступні обставини.
По-перше, будучи ботлером в системі Кока-кола, компанія забезпечує просування товару до кінцевого споживача, розливаючи напої в країнах, де представлена діяльність компанії. Тому будучи повністю залежною від поставок сировини навіть від одного постачальника компанія не ризикує втратити його так як він є єдиним концентратом Кока-кола в країні, що обумовлене організаційними особливостями ТНК.
По-друге, що торкається ліній по розливу напоїв, то тут варто відзначити стандартність даного устаткування, що використовується в Львові. Це говорить про те, що “ Coca-Cola ” завжди може вибирати між різними постачальниками аналогічного по своїх функціях устаткування, не вдаючись до розробки власних типів виробничих ліній для своїх заводів, економлячи на цьому.
По-третє, виробництво тари також не робить впливу на конкурентні переваги компанії з причини наявності власних торгових марок для тари і виробництва тари на допоміжних підприємствах компанії. Таким чином тара поступає в “Coca-Cola” по внутрішньокорпоративних каналах. Інші виді тари легко можуть бути замовлені в будь-якій країні.
7. Можливість негативної дії на компанію з боку чинників вірогідності, у вигляді яких-небудь сезонних коливань попиту або природних катаклізмів є маловірогідним з причини достатньої величини частки ринку, контрольованою компанією. Це підтверджується і тим, що військові дії 2-й Світової війни привели лише до зростання обсягів виробництва напоїв компанії через зростання військових замовлень.
В результаті сформованих висновків можна сформувати наступні пропозиції:
1) для закріпленню фірми на ринку бажано б було розширювати асортимет продукції на ринку України, перш за все тими видами напоїв, які вже пропонуються на ринках інших країн. Це сприятиме збільшенню обсягів продажу і розширенню ринкової влади компанії в цілому;
2) незначно знизити ціни на товар, для збільшення обсягів споживачів та більшого захоплення ринку.
В цілому можна зробити загальний висновок, що компанії «Coca-Cola» ше довгий час буде лідером на українському ринку.