2. Объективные

К ним относятся экономические и технические возможности ЛПР, а также обстоятельства, определяющие благоприятную экономическую и политическую ситуацию, наличие надежных партнеров.

Факторы, определяющие эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды). К числу этих факторов следует отнести:

1) законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР;

2) четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты;

3) ценность располагаемой информации – для успешного принятия УР главным является ценность инф-и, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров;

4) время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств;

5) организационные структуры управления;

6) формы и методы осуществления управленческой деятельности;

7) состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.);

10) систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.

Классификация эффективности ур:

1.Организационная эффективность УР – это результат достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время. Она связана с реализацией следующих потребностей: потребности в организации жизни, безопасности, стабильности, порядке. Результатом орг. Эффективности м.б. новый отдел, система стимулирования, новый порядок.

2.Экон. эффективность УР – это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, и затрат на его разработку и реализацию. Прибавочный продукт м.б. представлен в виде прибыли, снижения затрат.

3.Соц. эффективность УР - факт достижения соц. целей для большего количества работников за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими фин. затратами. Соц. цели реализуют следующие потребности человека: в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе.

Результатом м.б. хороший соц.-псих. климат в подразделении, взаимопомощь.

4.Технологическая эффективность УР – факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими фин. затратами.

5.Психологическая эффективность УР – факт достижения психологических целей. Психологические цели реализуют следующие потребности человека: в любви, семье, свободном времени.

6.Правовая эффективность УР оценивается степенью достижения правовых целей организации. Правовые цели реализуют потребности человека в безопасности и порядке.

7.Экол. эффективность УР - это факт достижения экол. целей организации. Экол цели реализуют следующие потребности человека: в безопасности, здоровье, в организации устойчивого развитии жизни, физиологические.

8.Этическая эффективность УР – факт достижения нравственных целей организаций. Этические цели реализуют потребности и интересы человека в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми.

9.Политическая эффективность УР – это факт достижения политических целей. Политические цели реализуют следующие потребности человека: в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении.

Методы оценок экономической эффективности УР

Положительный экон. эффект от УР – это экономия, отрицательный – убыток.

Известны ряд методов для измерения эконом. эффект-и, среди которых чаще используются:

• косвенный метод

• по конечным результатам

• по непосредственным результатам деятельности

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части.

Метод определения эконом. эффек-и по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов. Основными параметрами при оценке эк. эфф. являются стандарты (временные, ресурсные, фин.). При расчёте эффективности данным методом необходимо определить значение эк. эфф. по нескольким ресурсам и затем по приоритетности ресурсов найти среднее значение эк. эфф.