5. Зовнішнє оточення, структура та властивості операційної системи.

Зовнішнє оточення ОС організації — це сукупність змінних, що перебувають поза межами операційної системи. Зовнішнє оточення операційної системи складається з:

• її найближчого оточення, яке утворюється іншими системами організації. Узагальнено такими системами є: фінансова система, маркетингова система, система управління збутом, система обліку та аудиту, система управління персоналом, система НДДКР

• зовнішнього оточення організації, операційна система якої розглядається. Зовнішнє оточення організації— це сукупність змінних, що перебувають поза межами організації і не входять до сфери безпосереднього регулювання з боку її менеджменту. Зовнішнє середовище організації поділяється на середовище прямого та непрямого нпливу. Середовище прямого впливу (мікросередовище) складають організації та індивідууми, які прямо взаємодіють з даним підприємством: постачальники, споживачі, акціонери, кредитори, конкуренти, профспілки, торгові організації та ін. Середовище непрямого нпливу (макросередовище) формує низка чинників економічного, політичного, правового, соціально-культурного, характеру, що опосередковано шіливають на організацію, змушуючи її вибирати той чи той вектор напряму розвитку та приймати адекватні йому стратегічні рішення.

Структура ОС — це сукупність елементів і зв'язків між ними, що забезпечують цілісність системи, тобто збереження основних властивостей системи за різних зовнішніх і внутрішніх змін.

На найзагальнішому рівні у складі операційної системи вирізняють три функціональні підсистеми :

1)переробна підсистема;

2)підсистема забезпечення;

3)підсистема управління.

Структуру операційної системи промислового підприємства заведено називати виробничою. Виробнича структура — це сукупність підрозділів (цехів, дільниць, обслуговуючих господарств і служб), що прямо чи опосередковано беруть участь у виробничій пяльності, їх кількість, склад і зв'язки між ними.Залежно від того, який підрозділ є основною структурною одиницею підприємства, вирізняють такі види виробничих структур:

За цехової структури основним виробничим підрозділом є цех.За характером діяльності цехи поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та експериментальні.

За безцехової структури виробничим підрозділом є виробнича дільниця.За корпусної структури основним підрозділом є корпус — сукупність кількох однорідних цехів. За комбінатської структури створюються підрозділи, що об'єднують певну частину виробничого процесу, де виготовляється завершена частина вироблюваного продукту.

Залежно від форми спеціалізації цехів па виконанні певної частини технологічного процесу виділяють такі види структур:

За технологічної структури цехи спеціалізуються на виконанні певної частини технологічного процесу За предметної структури основні цехи підприємства спеціалізуються на виготовленні певного виробу, групи виробів, вузлів, деталей тощо.на практиці частіше застосовується змішаний тип структури, іа якого на підприємстві присутні основні цехи, організовані як за тим, так і за іншим принципом.

ВЛАСТИВОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

Відкритість- комунікативність- Гомеостатичність- цілеспрямованість- Надійність.Гнучкість- керованість результативність- довготривалість-Ієрархічність- Структурність- Поліструктурність- Цілісність- Складність-