
- •1. Співвідношення понять «вир-во» та «операції» "управл. Вир-вом" та "ом". Місце ом в системі менеджменту організації.
- •2. Загальна характеристика ом як науки, як виду практичної управл. Діяльності, як навч. Дисципліни.
- •3. Методологічна база операційного менеджменту – системний підхід, ситуаційний підхід, концепція життєвих циклів.
- •4. Операційна система організації – вхід, вихід, операційна функція, Створення корисності як основна мета операційної діяльності.
- •5. Зовнішнє оточення, структура та властивості операційної системи.
- •6. Ресурси, застосовувані в од; критичний ресурс. Продукти як основний результат од; види продукції та послуг.
- •8. Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи. Управління життєвим циклом операційної системи.
- •9. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •10. Зміст та сфери, цілі та завдання операційного менеджменту. Об’єкт і суб’єкт управління операційною діяльністю
- •11. Закони організації операційних систем. Принципи управління операціями. Функції та методи операційного менеджменту
- •12. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту, як різновид рівневого менеджменту. Операційний менеджер – мета діяльності, сфери прийняття рішень, вимоги, котрим має відповідати
- •13. Управлінське рішення – сутність, види, технології та середовища прийняття
- •14. Економіко-математичні моделі та методи. Моделі (задачі) та методи дослідження операцій. Математичне програмування
- •15. Фактори виробництва. Виробнича функція – сутність та види. Концепція мінімально ефективного масштабу виробництва
- •16. Цілі та принципи, види та методи планування операційної діяльності
- •17. Виробнича програма підприємства – склад та процес формування
- •18. «Чисті» та «комбіновані» стратегії організації виробничої діяльності за умов циклічних коливань попиту
- •19. Система оперативного управління операційною діяльністю
- •20. Оперативне планування операційної діяльності – сутність, види, основні системи
- •21. Графік Гантта як інструмент оперативного планування та контролювання. Задача планування n-робіт на m-верстатах.
- •22. Оперативне контролювання (диспетчерування) операційної діяльності – сфери, принципи, рівні.
- •23. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. «Тверді» та «м’які» чинники забезпечення усталеного функціонування операційної системи.
- •25. Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, системи управління, модель оптимального розміру замовлення, метод авс.
- •27. «Канбан» – карткова інформаційна система
- •30. Конкурентоспроможність підприємства – сутність, чинники, основні аспекти забезпечення.
- •31. Якість – сутність поняття та еволюція поглядів на його зміст. Показники якості продукції та методи їх визначення.
- •32. Види технічного контролю якості. Статистичний приймальний контроль; статистичний попереджувальний контроль.
- •33. Стандартизація та стандарти серії iso 9000. Системи якості.
- •1. Міжнародний стандарт iso 9000 версії 2000 року «Системи управління якістю. Основні положення та словник»
- •5 Етапів у роз-ку сис-м якості:
- •34. Продуктивність операційної діяльності – сутність, чинники, методи оцінювання, програми підвищення.
- •35. Базові концепції та процес проектування операційної системи.
- •36. Виробнича стратегія – сутність та види. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •37. Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розроблення виробничого процесу.
- •38. Організація виробничого процесу в просторі та часі. Методи організації виробництва.
- •39. Основні типи внутрішнього просторового планування операційної системи. Визначення місця розташування операційної системи.
- •40. Проектування робіт – сутність та основні моделі. Методи нормування праці.
- •41. Перетворення та розвиток операційної системи – чинники, види, мотиви, рушійні сили.
- •42. Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Комплексна підготовка виробництва нової продукції.
- •43. Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових технологій. Методи переходу до випуску нових продуктів / впровадження нових процесів.
- •44. Проект – сутність, види, структура, система управління.
- •45. Проектний менеджмент як інструмент управління процесами створення та перетворень операційної системи. Сутність сітьового планування та управління.
- •46. Сітьовий графік «події–роботи» – поняття, елементи, правила побудови. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •47. Порядок побудови сітьового графіка «події–роботи» та обрахунок його часових параметрів.
- •48. Мета та напрями аналізу сітьового графіка «події–роботи»; способи оптимізації сітьового графіка.
- •49. Еволюція теорії та практики управління операціями.
- •50. Ключові тенденції сучасного суспільно-економічного розвитку та перспективи операційного менеджменту.
- •51. Ощадливе в-во
- •52.Теорія обмежень
- •53. Підхід Тоффлера
- •54. Постійне покращення, реінжиніринг
31. Якість – сутність поняття та еволюція поглядів на його зміст. Показники якості продукції та методи їх визначення.
Якість – це Сукупність властивостей продукції, що зумовлюють її придатність задовольнити певні потреби у відповідності до її призначення.
Визначення, надане стандартом ISO 9000 видання 2000 року, акцентовано, в першу чергу, на тому, що якість – це спроможність задовольняти потреби і вимоги усіх зацікавлених сторін
Класифікація показників якості продукції
1. За властивостями, що характеризуються |
призначення надійності технологічності безпеки транспортабельності стандартизації ергономічні естетичні патентно-правові екологічні |
2. За кількістю властивостей, що характеризуються |
|
3. За застосуванням для оцінки |
|
4. За способом вираження |
|
5. За стадією визначення значень показників |
|
Залежно від джерела та способу отримання первинної інформації розрізняють такі методи:
органолептичний — базується на використанні органів чуття людини.
вимірювальний — базується на інформації, що отримується за допомогою засобів вимірювань
реєстраційний — базується на використанні інформації, отриманої шляхом фіксації наявності/відсутності певних подій, документів або витрат
розрахунковий — базується на використанні інформації, що отримується за допомогою теоретичних чи емпіричних залежностей споживацьких показників якості від технічних характеристик.
експериментальний — сутність методу полягає у використанні інформації, що набувається внаслідок експерименту.
експертний — базується на використанні та узагальненні думок висококваліфікованих спеціалістів-експертів
соціологічний — реалізується через збирання, аналізои вання та узагальнення думок споживачів.
32. Види технічного контролю якості. Статистичний приймальний контроль; статистичний попереджувальний контроль.
Значення контролю якості полягає в тому, що він дозволяє встановити відповідність продукції заданим вимогам або виявити допущені відхилення ще до моменту постачання продукції замовникові. Контролювання в системі УЯ торкається виконання функцій забезпечення та оперативного управління якістю.
Види технічного контролю якості
За етапами процесу в-ва |
Вхідний (контроль ресурсів) Операційний (контроль процесц) Вихідний (контроль продукту) |
За повнотою охоплення |
Вибірковий Суцільний
|
За часом здійснення |
Неперервний Періодичний Летучий |
За відношенням до опер. процесу |
Активний Пасивний |
За характером засобів, що викор. |
Автоматизований Механізований Ручний |
На особливу увагу заслуговує статистичне УЯ, що являє собою комплекс методів статистичного аналізу, спрямованого на забезпечення стабільності процесів і зменшення їх варіабельності за рахунок усунення випадкових відхилень характеристик процесу від визначеної цілі.
Статистичний приймальний контроль — це вибірковий активний контроль, в основі якого лежить застосування методів математичної статистики, що дозволяє оцінювати якість великої партії продукції за результатами контролювання малої вибірки.
Базові поняття:
Партія продукції
Вибірка – к-сть штучної продукції, взятої з партії, що оцінюється для контролю; проба – обсяг нештучної продукції, взятої з партії для контролю.
Статистичний контроль проводиться за планом — системою даних про вид і методи контролю, про обсяги контрольованих партій та вибірок, контрольні нормативи та вирішальні правила.
Серед статистичних методів контролю якості одним із найпоширеніших є статистичний приймальний контроль за альтернативною ознакою.
Розрізняють такі види планів статистичного контролю партії продукції за альтернативною ознакою:
1.одноступеневі (коли у вибірці кількість дефектних виробів більша за контрольний норматив, то партія бракується, і навпаки);
2.двоступеневі (коли призначаються два контрольні нормативи та контролюється одна або дві вибірки);
3.багатоступеневі.
Отже, статистичний приймальний контроль дозволяє за тієї самої ймовірності помилкових рішень, що і при суцільному контролі, значно знизити обсяг контрольних операцій, їхню трудомісткість та вартість.
Статистичний попереджувальний контроль - це вибірковий контроль, що дає змогу оцінювати якість технологічного процесу шляхом перевірки вибірок, що періодично відбираються з продукції, яка пройшла обробку на певній стадії в-ва. За результатами перевірки визначається стан процесу обробки. Якщо він є стабільним, то робиться висновок про те, що технологічний процес знаходиться під контролем; за протилежної ситуації – технологічний процес вийшов з-під контролю.
Для статистичного регулювання технологічного процесу викор контрольні карти та карти розмахів.
Контрольна карта – це графік, на якому позначено нормативне значення контрольованого параметра та контрольні межі, що визначають ширину розкиду, який виникає в норм умовах здійснення процесу.
Контрольна карта розмахів характеризує зміни стандартного відхилення технологічного процесу.