Билеты

«ЭЛЕКТРОМОНТЕР ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ»

6-го разряда

Билет №1

1 Значение технического обучения персонала для повышения мастерства

Основная цель обучения персонала - обеспечить такую квалификацию кадров предприятия, которая позволят качественно выполнять возложенные на них функции, задачи и работы в процессе разработки, производства и поставки продукции объединения. Обучение (подготовка, переподготовка и повышение квалификации) осуществляется по двум направлениям: профессиональная подготовка и переподготовка; обучение в области обеспечения качества продукции. Профессиональная подготовка и переподготовка направлены на повышение уровня и обновление профессиональных знаний, умений и навыков персонала объединения, а также на обеспечение соответствия квалификации каждого работника уровню сложности выполняемой им работы. В области обеспечения качества целями обучения являются повышение уровня знаний и навыков в данной области и воспитание у каждого работника объединения чувства ответственности за качество разрабатываемой и выпускаемой продукции.

2.Применение пэвм в организации ремонтных работ электрооборудования ру.

Можно составить график проведения ремонтных работ в текстовом редакторе с указанием сроков и списком ответственных лиц. Удобнее выполнить это с помощью табличного редактора Excel или программы Систем Управления Базами Данных – MS Access. Можно подготовить бланки проверки оборудования с указанием конкретных параметров проверки.

3.Проекты производства работ и технологические карты на капитальные ремонты оборудования.

При капитальных ремонтах оборудования обязательно составляется проект производства работ и технологическая карта на ремонт оборудования

Разработка проектов производства работ (ППР)

1.Подготовка к проведению работ по каждому оборудованию должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации, детальное ознакомление с условиями работ, разработку проектов производства работ на подготовительные работы, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.

2.Исходными материалами для разработки проекта производства работ должны служить:

- задание на разработку;

- проект организации ремонта;

- необходимая рабочая документация;

- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования грузоподъемных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами электромонтеров по основным профессиям, производственно-технической комплектации и перевозки запчастей;

- материалы и результаты технического обследования действующих установок при их реконструкции.

3.Состав и содержание проектов производства работ должны соответствовать требованиям СНиП.

4. Проекты производства работ разрабатываются генеральными подрядными монтажными организациями.

Проекты производства работ по заказу генеральной подрядной или субподрядной монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами (институтами).

Услуги по разработке проектов производства работ могут выполняться при наличии сертификата соответствия, полученного в добровольных системах сертификации.

5. Проект производства работ утверждается руководителем генеральной подрядной монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.

6. Проект производства работ является основным документом, организующим производство работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ; обеспечивает моделирование процесса, прогнозирование возможных рисков, определение оптимальных сроков строительства, необходимых ресурсов и оборудование стройплощадки.

7. Календарные графики ремонта, разработанные в ППР, представляют собой организационно-технологические модели в виде линейных и сетевых графиков ремонта. Служат основой для планирования сроков ремонта оборудования, движения финансовых средств, материально-технических ресурсов и рабочей силы во времени.

8. В составе ППР разрабатываются схемы привязки грузоподъемных механизмов, схемы строповок грузов, технологические карты (схемы) по видам работ, прокладки сетей инженерного обеспечения ремонтных площадок, конструктивные чертежи оснастки и приспособлений, креплений подъемников, мероприятия по технике безопасности, экологической безопасности, документация по контролю качества и другие мероприятия в соответствии с требованиями пунктов Правил.

ТТК включает в себя состав бригады и нормы времени на ремонт одной единицы оборудования

Например: Состав бригад и расход времени на ремонт воздушных выключателей

Состав бригад и расход времени на капитальный и текущий ремонт ВВБМ-110Б, ВВБ-220-12, ВВД-220Б, ВВБ-330Б, ВВД-330Б, ВВБ-500, ВВБ-750

Типовая технологическая карта на капитальный ремонт воздушных выключателей

ВВБМ-110Б, ВВБ-220-12, ВВД-220Б, ВВБ-330Б, ВВД-330Б, ВВБ-500, ВВБ-750

Состав бригады
Электро- слесари	ВВБМ-110Б	ВВБ-220-12 ВВД-220Б	ВВБ-330Б ВВД-330Б	ВВБ-500	ВВБ-750
6-го разряда	1	1	1	1	1
5-го разряда	1	1	1	1	2
4-го разряда	1	2	2	2	2
3-го разряда	2	1	2	3	3

Нормы времени на ремонт одного выключателя, чел.- ч:

ВВБМ-110Б - 348,0

ВВБ-220-12, ВВД-220Б - 613,5

ВВБ-330Б, ВВД-330Б - 964,5

ВВБ-500 - 1388,1

ВВБ-750 - 2218,8

Типовая технологическая карта на текущий ремонт воздушных выключателей

ВВБМ-110Б, ВВБ-220-12, ВВД-220Б, ВВБ-330Б, ВВД-330Б, ВВБ-500, ВВБ-750

Состав бригады
Электро- слесари	ВВБМ-110Б	ВВБ-220-12 ВВД-220Б	ВВБ-330Б ВВД-330Б	ВВБ-500	ВВБ-750
6-го разряда	-	1	1	1	1
5-го разряда	1	1	1	1	1
4-го разряда	1	1	2	2	2
3-го разряда	2	1	1	1	2

Нормы времени на ремонт одного выключателя, чел.- ч:

ВВБМ-110Б - 50,7

ВВБ-220-12, ВВД-220Б - 93,6

ВВБ-330Б, ВВД-330Б - 159,6

ВВБ-500 - 240,0

ВВБ-750 - 657,2