- •1. Методология управления персоналом.
- •2. Организационная структура системы управления персоналом.
- •Показатели, используемые при оценках эффективности организационной структуры уп
- •3. Кадровая политика организации.
- •4 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
- •5. Трудовая адаптация персонала.
- •6. Обучение и развитие персонала.
- •7. Аттестация и деловая оценка персонала.
- •8. Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом.
- •В) Эффективность службы персонала
- •Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
- •1. Теоретические основы трудовой мотивации.
- •2. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •1. Цели и задачи системы мотивации.
- •2. Стратегия организации в области мотивации.
- •3. Принципы мотивации труда.
- •4. Функции и структура системы мотивации и стимулирования труда.
- •6. Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда.
- •3. Нематериальные стимулирующие системы.
- •4. Материальные стимулирующие системы.
- •5. Формирование мотивационного ядра персонала организации
- •3. Факторы, влияющие на формирование мотивационного ядра персонала организации
- •4. Управление мотивационным ядром персонала организации
- •5. Эффективность мотивационного ядра персонала организации
3. Факторы, влияющие на формирование мотивационного ядра персонала организации
1. Востребованность организации в персонале с развитыми общими и профессиональными способностями.
2. Технологическая сложность труда.
3. Целевые установки, используемые в управлении персоналом.
4. Управление мотивационным ядром персонала организации
1. Расширение мотивационного ядра.
2. Исключение из состава мотивационного ядра стимулов, утративших значимость для организационного поведения.
3. Перегруппировка мотивационного ядра.
4. Подержание состава мотивационного ядра: сохранение и модификация стимулов, обеспечивающих поддержание мотивационных комплексов.
5. Эффективность мотивационного ядра персонала организации
Параметры эффективности:
1. мотивационное ядро должно отражать потребности персонала;
2. мотивационное ядро должно преодолевать порог безразличия у персонала;
3. мотивационное ядро должно вызвать различные по направленности эффекты поведения.
Целесообразый подход к построению мотивационного ядра предполагает его максимально возможное дробление в соответствии с потребностями каждой группы персонала, а то и отдельного работника, состоящего в предельно возможной индивидуализации и дифференциации стимулов.